Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Irresistíveis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Irresistíveis

Os sete segredos das organizações mais duradouras e focadas nos funcionários do mundo

Ideapress,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Construa uma organização de alto desempenho tratando bem os funcionários.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O guru do RH Josh Bersin aplica o seu vasto conhecimento sobre motivação e aprendizado ao ambiente desafiador que as organizações enfrentam hoje. Com base em uma extensa pesquisa sobre empresas “irresistíveis” – aquelas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – Bersin estabelece sete princípios para atrair e reter talentos.

Resumo

Empresas irresistíveis priorizam a experiência do funcionário e colhem os benefícios do desempenho de sete maneiras.

Josh Bersin escolheu a palavra “irresistível” para descrever as empresas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – não apenas durante a fase de crescimento. Essas empresas têm resistência organizacional, graças a quatro fatores: 1) elas empreendem uma missão atemporal e atrativa; 2) elas apoiam a produtividade dos funcionários e, como resultado, desfrutam de excelente crescimento e resultados de negócios; 3) elas fazem do engajamento dos funcionários um valor fundamental; e 4) elas apoiam a felicidade dos funcionários construindo confiança, priorizando a justiça e criando coesão social na organização.

Locais de trabalho irresistíveis atraem talentos, clientes e outros stakeholders, motivando as pessoas a contribuir e inovar. As empresas se tornam irresistíveis quando os seus líderes entendem as mudanças recentes – inclusive em termos de tecnologia e consciência social – e transformam as suas organizações para que se adequem. Sete práticas de gestão incorporam essas transformações e contribuem para um local de trabalho irresistível:

Sobre o autor

Josh Bersin é fundador e CEO da Josh Bersin Company, líder global em pesquisa, serviços de consultoria e desenvolvimento profissional para equipes de RH. Durante um período de cinco anos na Deloitte, ele atuou como principal autor e arquiteto do estudo Deloitte Human Capital Trends e criou o modelo “Simply Irresistible” para o engajamento dos funcionários. Bersin faz parte do conselho da UC Berkeley Executive Education.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создайте свой стартап
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление изменениями
Управление производительностью
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Занимайтесь интрапренерством
Установите справедливую оплату труда
Понять поведение человека
Создание и поддержание благополучия
Поборник новых идей
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Повышайте свою квалификацию
Поддерживайте открытое общение
Реализация стратегий ESG
Использование социального обучения
Управление
Мастер совместной работы
Содействие нейроинклюзии
Создайте сплоченную команду
Сотрудничайте виртуально
Эффективное делегирование
Найти смысл
Внедрение программ коучинга
Повышение эффективности работы команды
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Жить хорошо
Управление отношениями с сотрудниками
Управление вознаграждением
Реорганизуйте свою организацию
Устойчивое развитие
Создайте инклюзивную культуру
Непрерывное совершенствование
Создание цифровой организации
Руководить инклюзивно
Будьте подлинными
Создайте свой бренд работодателя
Карьера
Проводите изменения без авторитетов
Поощряйте эксперименты
Понимание организационного обучения
Формирование цифровой культуры
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте членов команды
Повышение вовлеченности сотрудников
Отдел кадров
Поощряйте творчество
Поддержка внутренней мобильности
Творческое сотрудничество
Воспитывайте любознательность
Занимайтесь поиском работы
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Руководите собой
Управление людьми и талантами
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Лидерство через изменения
Практика смирения
Удержание сотрудников
Укрепление сотрудничества в команде
Создавайте социальные предприятия
Использование технологий L&D
Понять обучение
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Стареть хорошо
Создайте чувство принадлежности
Руководство удаленными или гибридными командами
Повышение эффективности работы организации
Найдите свое предназначение
Мотивируйте свою команду
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Сотрудничество между функциями
Развивать лидеров
Повышение гибкости команды
Способствовать сотрудничеству
Воспитание самостоятельности у других
Формирование командной культуры
Управление обучением и развитием
Инновации
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте гибкость
Работайте удаленно
Разработка стимулирующих структур
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика трансформационного лидерства
Развивайте мышление роста
Новые модели работы
Применяйте дизайн-мышление
Станьте самостоятельным учеником
Повышение эффективности работы команды
Вознаграждение за вклад сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Прививайте привычку учиться
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Практикуйте служивое лидерство
Тренировать людей
Предложите гибкий график работы
Поощряйте культуру обучения