Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Irresistíveis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Irresistíveis

Os sete segredos das organizações mais duradouras e focadas nos funcionários do mundo

Ideapress,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Construa uma organização de alto desempenho tratando bem os funcionários.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O guru do RH Josh Bersin aplica o seu vasto conhecimento sobre motivação e aprendizado ao ambiente desafiador que as organizações enfrentam hoje. Com base em uma extensa pesquisa sobre empresas “irresistíveis” – aquelas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – Bersin estabelece sete princípios para atrair e reter talentos.

Resumo

Empresas irresistíveis priorizam a experiência do funcionário e colhem os benefícios do desempenho de sete maneiras.

Josh Bersin escolheu a palavra “irresistível” para descrever as empresas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – não apenas durante a fase de crescimento. Essas empresas têm resistência organizacional, graças a quatro fatores: 1) elas empreendem uma missão atemporal e atrativa; 2) elas apoiam a produtividade dos funcionários e, como resultado, desfrutam de excelente crescimento e resultados de negócios; 3) elas fazem do engajamento dos funcionários um valor fundamental; e 4) elas apoiam a felicidade dos funcionários construindo confiança, priorizando a justiça e criando coesão social na organização.

Locais de trabalho irresistíveis atraem talentos, clientes e outros stakeholders, motivando as pessoas a contribuir e inovar. As empresas se tornam irresistíveis quando os seus líderes entendem as mudanças recentes – inclusive em termos de tecnologia e consciência social – e transformam as suas organizações para que se adequem. Sete práticas de gestão incorporam essas transformações e contribuem para um local de trabalho irresistível:

Sobre o autor

Josh Bersin é fundador e CEO da Josh Bersin Company, líder global em pesquisa, serviços de consultoria e desenvolvimento profissional para equipes de RH. Durante um período de cinco anos na Deloitte, ele atuou como principal autor e arquiteto do estudo Deloitte Human Capital Trends e criou o modelo “Simply Irresistible” para o engajamento dos funcionários. Bersin faz parte do conselho da UC Berkeley Executive Education.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Построить свой стартап
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять изменениями
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Практиковать предпринимательский подход
Назначать справедливое вознаграждение
Понимать человеческое поведение
Поддерживать личное благополучие
Отстаивать новые идеи
Управлять внедрением ИИ в командах
Совершенствовать навыки
Поощрять открытость в общении
Внедрять стратегии ESG
Задействовать социальное обучение
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать нейроинклюзивность
Сплачивать команду
Сотрудничать удаленно
Эффективно делегировать полномочия
Обрести смысл
Внедрять программы коучинга
Повышать командную производительность
Привлекать группы поддержки сотрудников
Жить полной жизнью
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять вознаграждением
Реструктурировать организацию
Устойчивое развитие
Формировать культуру инклюзивности
Проводить непрерывное совершенствование
Строить цифровую организацию
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом искренности
Выстраивать бренд работодателя
Карьера
Инициировать перемены снизу
Поощрять эксперименты
Знать основы организационного обучения
Формировать цифровую культуру
Показывать свою уязвимость
Развивать членов команды
Повышать вовлеченность сотрудников
Отдел кадров
Поощрять креативность
Поддерживать внутреннюю мобильность
Совместно искать творческие решения
Воспитывать любознательность
Настроить работу для себя
Улучшать дизайн рабочего пространства
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Руководить в периоды перемен
Быть образцом скромности
Эффективно удерживать персонал
Развивать сотрудничество в команде
Создать социальный бизнес
Использовать технологии L&D
Знать принципы обучения
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить удаленной/гибридной командой
Повышать организационную эффективность
Обрести свое предназначение
Мотивировать членов команды
Применять ИИ для обучения и развития
Сотрудничать с другими отделами
Развивать лидеров
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать командную культуру
Управлять обучением и развитием
Инновации
Поддерживать благополучие сотрудников
Формировать культуру инноваций
Внедрять организационную гибкость
Работать удаленно
Разрабатывать способы стимулирования
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать установку на рост
Узнать о новых моделях работы
Применять дизайн-мышление
Управлять своим обучением
Повышать командную эффективность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Улучшать опыт сотрудников
Выработать привычку учиться
Учиться всю жизнь
Практиковать лидерство-служение
Проводить коучинг сотрудников
Предлагать гибкие условия работы
Формировать культуру обучения