Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad del liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad del liderazgo

Siete principios para lograr los cambios que los grandes líderes saben que deben realizar

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo los líderes pueden inspirar, impulsar y sostener cambios.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La contribución más reciente de Dave Ulrich y Norm Smallwood a la literatura sobre liderazgo, un libro relativamente breve, propone algo novedoso: usted puede aprender cómo evitar que las nuevas iniciativas pierdan vigencia. Para ello, se concentran en la sostenibilidad, así como en el cambio. El programa que proponen es claro, simple, manejable y viable. Explican siete principios que todo líder de cualquier organización puede adoptar para generar y sostener cambios duraderos y significativos. getAbstract recomienda sus consejos a los líderes que trabajan para implementar cambios ágiles, oportunos, medibles y sostenibles. Ulrich y Smallwood aportan valor e información y pueden ayudarle a cambiar la manera en que usted produce cambios.

Resumen

Comenzar es fácil. Sostener es difícil.

La gente y las compañías pueden cambiar, pero rara vez mantienen estos cambios. Sin embargo, las organizaciones deben innovar y adaptarse. El cambio duradero es posible cuando los líderes comprenden los aspectos básicos. En primer lugar, siga las cinco reglas del código del liderazgo y luego ponga en práctica siete principios para iniciar el proceso.

El código del liderazgo

Las cinco reglas del código del liderazgo resumen las destrezas para el liderazgo:

  1. Plasme el futuro – Desarrolle, comparta e impulse su visión del futuro.
  2. Haga realidad sus proyectos – Ejecute. Convierta las palabras en acción.
  3. Atraiga al talento actual – Desarrolle habilidades en los demás e inspírelos para que se comprometan a lograr el éxito de la organización.
  4. Forme a la próxima generación – Piense en el futuro: ¿quién será el líder de la organización y la sostendrá cuando usted se vaya? Tenga en cuenta y apoye a los líderes y las destrezas que ellos necesitarán en los años venideros.

Sobre los autores

El destacado experto en RR.HH. Dave Ulrich es profesor de negocios. Norm Smallwood es un prolífico escritor y estratega. Ambos son consultores y, en el 2000, fundaron el RBL Group.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    a. m. hace 2 años
    Un resumen muy bueno y cierto. Ha veces los líderes les cuesta decir me equivoqué pero que importante es decirlo y aceptarlo. Parte del crecimiento es equivocarse para corregirse, aprender e intentar una y otra vez hasta lograr su propósito. Crecer con su equipo demostrando verdaderamente la sostenibilidad del liderazgo
  • Avatar
    J. R. hace 6 años
    Me identifico con la regla #1 - simplicidad. Soy de los que piensan en la simplicidad se obtienen éxitos y con el tiempo estos irán evolucionándose favoreciendo desde el primer momento con el agradecimiento departe del cliente.
  • Avatar
    C. L. hace 6 años
    Este libro me deja ideas claras que muchas veces por el día a día dejamos de lado como simplificar la información, responder a nuestras acciones y también dejar que nuestro equipo responda por sus propias acciones. <br>A la vez también nos deja un mensaje de siempre cuestionar nuestras rutinas ya que muchas veces tenemos ladrones de tiempo y con estas autocriticas podremos identificarlas y trabajar en ellas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Контроль финансовых показателей
Корпоративные финансы
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для управления
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Оптимизация производительности труда
Ставьте и достигайте цели
Станьте более адаптируемым
Проводите изменения без авторитетов
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Воспитывайте в себе гибкость
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте смекалку
Руководить этично
Руководить инклюзивно
Лидерство в кризисных ситуациях
Понять поведение человека
Повышение эффективности работы организации
Формирование командной культуры
Управляйте своими эмоциями
Ориентироваться в неопределенности
Преодолевайте трудности
Стремиться к совершенству
Установите стандарты производительности
Понимание организационных изменений
Основные финансовые показатели
Измерение воздействия L&D
Понять эмоции
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Повышение эффективности работы команды
Вознаграждение за вклад сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Руководите собой
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Преодолевать трудности лидерства
Непрерывное совершенствование
Принять перемены
Поощряйте эксперименты
Управляйте своим лидерским влиянием
Будьте подлинными
Примите разумную неудачу
Учитесь на собственном опыте
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Исполнительное руководство
Возьмите на себя личную ответственность
Отслеживание прогресса в области DEI
Быть наставником
Пропаганда терпимости к неудачам
Лидерство
Управление людьми и талантами
Установите и отслеживайте KPI
Лидерство через изменения
Практика смирения
Управление изменениями
Развивайте мышление роста
Управление производительностью