Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad del liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad del liderazgo

Siete principios para lograr los cambios que los grandes líderes saben que deben realizar

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo los líderes pueden inspirar, impulsar y sostener cambios.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La contribución más reciente de Dave Ulrich y Norm Smallwood a la literatura sobre liderazgo, un libro relativamente breve, propone algo novedoso: usted puede aprender cómo evitar que las nuevas iniciativas pierdan vigencia. Para ello, se concentran en la sostenibilidad, así como en el cambio. El programa que proponen es claro, simple, manejable y viable. Explican siete principios que todo líder de cualquier organización puede adoptar para generar y sostener cambios duraderos y significativos. getAbstract recomienda sus consejos a los líderes que trabajan para implementar cambios ágiles, oportunos, medibles y sostenibles. Ulrich y Smallwood aportan valor e información y pueden ayudarle a cambiar la manera en que usted produce cambios.

Resumen

Comenzar es fácil. Sostener es difícil.

La gente y las compañías pueden cambiar, pero rara vez mantienen estos cambios. Sin embargo, las organizaciones deben innovar y adaptarse. El cambio duradero es posible cuando los líderes comprenden los aspectos básicos. En primer lugar, siga las cinco reglas del código del liderazgo y luego ponga en práctica siete principios para iniciar el proceso.

El código del liderazgo

Las cinco reglas del código del liderazgo resumen las destrezas para el liderazgo:

  1. Plasme el futuro – Desarrolle, comparta e impulse su visión del futuro.
  2. Haga realidad sus proyectos – Ejecute. Convierta las palabras en acción.
  3. Atraiga al talento actual – Desarrolle habilidades en los demás e inspírelos para que se comprometan a lograr el éxito de la organización.
  4. Forme a la próxima generación – Piense en el futuro: ¿quién será el líder de la organización y la sostendrá cuando usted se vaya? Tenga en cuenta y apoye a los líderes y las destrezas que ellos necesitarán en los años venideros.

Sobre los autores

El destacado experto en RR.HH. Dave Ulrich es profesor de negocios. Norm Smallwood es un prolífico escritor y estratega. Ambos son consultores y, en el 2000, fundaron el RBL Group.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    a. m. hace 3 años
    Un resumen muy bueno y cierto. Ha veces los líderes les cuesta decir me equivoqué pero que importante es decirlo y aceptarlo. Parte del crecimiento es equivocarse para corregirse, aprender e intentar una y otra vez hasta lograr su propósito. Crecer con su equipo demostrando verdaderamente la sostenibilidad del liderazgo
  • Avatar
    J. R. hace 6 años
    Me identifico con la regla #1 - simplicidad. Soy de los que piensan en la simplicidad se obtienen éxitos y con el tiempo estos irán evolucionándose favoreciendo desde el primer momento con el agradecimiento departe del cliente.
  • Avatar
    C. L. hace 6 años
    Este libro me deja ideas claras que muchas veces por el día a día dejamos de lado como simplificar la información, responder a nuestras acciones y también dejar que nuestro equipo responda por sus propias acciones. <br>A la vez también nos deja un mensaje de siempre cuestionar nuestras rutinas ya que muchas veces tenemos ladrones de tiempo y con estas autocriticas podremos identificarlas y trabajar en ellas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в менеджменте
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать производительность персонала
Ставить цели и достигать их
Уметь адаптироваться к переменам
Инициировать перемены снизу
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Воспитывать гибкость
Показывать свою уязвимость
Воспитывать в себе упорство
Руководить согласно нормам этики
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды кризисов
Понимать человеческое поведение
Повышать организационную эффективность
Формировать командную культуру
Управлять своими эмоциями
Успешно справляться с неопределенностью
Преодолевать трудности
Добиваться отличных результатов
Устанавливать стандарты эффективности
Знать основы организационных изменений
Работать с финансовыми показателями
Измерять влияние L&D на результаты
Знать о природе эмоций
Применять ИИ для мониторинга производительности
Повышать командную производительность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Повышать командную эффективность
Руководить собой
Привлекать группы поддержки сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Проводить непрерывное совершенствование
Позитивно принимать перемены
Поощрять эксперименты
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом искренности
Учиться на продуктивных неудачах
Учиться на своем опыте
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Исполнительное руководство
Брать на себя ответственность
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Развивать восприимчивость к коучингу
Воспитывать терпимость к неудачам
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Устанавливать и отслеживать KPI
Руководить в периоды перемен
Быть образцом скромности
Управлять изменениями
Выработать установку на рост
Управлять производительностью