Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le dirigeant BRAVE

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le dirigeant BRAVE

Plus de courage. Moins de peur. De meilleures décisions pour un leadership inclusif.

Practical Inspiration Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Votre approche du leadership s’est-elle sclérosée et automatisée ? Transformez votre style à l’aide du modèle de leadership « BRAVE ».


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Bien des dirigeants manquent de temps pour évaluer s’ils sont un modèle d’inclusion. Or, s’en abstenir peut avoir des conséquences désastreuses sur votre entreprise, selon le coach en leadership David McQueen. Pour conduire le changement, innover et prendre de sages décisions sous stress, les dirigeants doivent savoir donner de l’autonomie à leurs collaborateurs et créer des systèmes qui répondent aux besoins des parties prenantes. Le dirigeant doit être BRAVE. Apprenez à incarner un leadership combinant Bravoure, Résilience, Agilité, Vision et Éthique. Il vous bénéficiera à vous ainsi qu’à votre entreprise.

Résumé

Le bon dirigeant ne se contente pas de gérer des collaborateurs ; il les inspire et leur donne de l’autonomie.

De nombreuses personnes ont une compréhension limitée du « leadership ». Votre impact en tant que dirigeant va au-delà du management et du bureau ; le leadership est une manière d’être. Le bon dirigeant guide et inspire autrui dans des contextes qui vont de projets au sein de collectivités locales à des jeux sportifs et à des groupes confessionnels.

Le leadership n’est pas toujours un effort individuel – des groupes travaillant ensemble de manière formelle ou informelle peuvent être un modèle de leadership collectif et se distinguer en tant que leaders de leur domaine. Le contexte est important : pour bien diriger, vous devez comprendre les normes et les valeurs d’une entreprise, ainsi que tous les facteurs externes, comme les normes sociétales ou les réglementations gouvernementales, qui sont susceptibles d’affecter les objectifs à atteindre. Gardez aussi à l’esprit qu’en tant que dirigeant, il vous faut être suivi : vos collaborateurs doivent adhérer à votre vision et choisir volontairement de s’impliquer dans le travail qui...

À propos de l’auteur

David McQueen est coach en leadership et a co-fondé Q Squared Ltd., un cabinet de développement professionnel. Il blogue aussi sur les changements culturels et anime le David McQueen Podcast.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Оказывать людям поддержку
Рассматривать другие точки зрения
Расти как женщине-лидеру
Развивать навыки самоконтроля
Развивать навыки мышления
Преодолевать трудности
Воспитывать в себе упорство
Повышать вовлеченность сотрудников
Поддерживать социальную инклюзивность
Воспитывать любознательность
Формировать культуру инноваций
Руководить согласно нормам этики
Формировать организационную культуру
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять клиентоориентированность
Знать о разных подходах к лидерству
Подвергать сомнению предположения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Применять творческий подход
Придерживаться прозрачности в общении
Руководить в периоды перемен
Брать на себя ответственность
Укреплять психологическую устойчивость
Проводить политику разнообразия
Стратегически подходить к инновациям
Воспитывать терпимость к неудачам
Поддерживать представителей меньшинств
Поощрять эксперименты
Формировать командную культуру
Привлекать группы поддержки сотрудников
Формировать культуру безопасности
Развивать самоосознание
Браться за трудные задачи
Исполнительное руководство
Сохранять позитивный настрой
Эффективно решать проблемы
Понимать себя
Освоить дивергентное мышление
Поощрять открытость в общении
Лидерство
Быть образцом скромности
Инновации
Поддерживать этническую инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Применять стратегическое мышление
Выработать установку на рост
Поддерживать гендерную инклюзивность
Управлять своим лидерским влиянием
Придерживаться инклюзивности в общении
Проявлять организационную амбидекстрию
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Осуществлять стратегическое руководство
Практиковать лидерство-служение
Быть образцом искренности
Нанимать разнообразные таланты
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство
Показывать свою уязвимость
Формировать культуру инклюзивности