Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’économie de l’expertise

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’économie de l’expertise

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Adoptez un regard visionnaire sur ce que l’apprentissage en situation de travail peut et devrait faire, où il en est et où il va.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Les compétences doivent s’inscrire dans la stratégie d’entreprise. Les dirigeants doivent aussi encourager l’apprentissage autonome et entre pairs en investissant dans des pratiques et des technologies qui permettent à chacun de gérer ses propres objectifs d’apprentissage et de carrière. Kelly Palmer et David Blake, dirigeants chez Degreed, une entreprise de technologies éducatives, vous montrent comment faire évoluer l’apprentissage. Notez que ce livre fait aussi la promotion de leur entreprise. getAbstract le recommande toutefois aux responsables du développement, aux dirigeants, aux managers, aux enseignants, aux apprenants et même aux parents.

Résumé

Les organisations doivent créer une « culture de l’apprentissage » qui encourage l’apprentissage autonome et la poursuite par chacun des objectifs de l’entreprise et de ses objectifs de carrière.

De nombreuses entreprises restent conçues – tant dans leur organisation que dans leur état d’esprit – pour faire face aux défis du siècle dernier, alors que la transformation numérique et les technologies accélèrent le rythme du changement et modifient la nature du travail. De fait, rien n’a autant changé ces dernières décennies que le travail. La complexité du monde des affaires, combinée à un besoin impérieux d’innover, nécessite d’acquérir davantage de compétences encore plus pointues. Cette exigence a fait se développer une « économie de l’expertise » où les entreprises font face à des défis sans précédent pour attirer et conserver les bonnes personnes en vue de faire face à la concurrence et de prospérer.

Pour répondre à ce défi, les dirigeants doivent inclure des pratiques modernes et orientées talent au cœur de leur fonction et de leurs responsabilités directes, dont une approche révisée du développement des collaborateurs. ...

À propos des auteurs

Auparavant responsable de la formation chez LinkedIn, Kelly Palmer fait désormais partie de l’équipe dirigeante de Degreed, une entreprise de technologies éducatives que David Blake a co-fondée et où il est directeur exécutif. getAbstract a un partenariat de contenus avec Degreed.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Примеры использования ИИ
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в маркетинге
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Производство и логистика
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для составления карты путешествия клиента
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Применять ИИ в поисковой оптимизации
Совершенствовать навыки
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Формировать цифровую культуру
Создавать разнообразный опыт обучения
Развивать лидеров
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в продажах
Использовать HR-технологии
Управлять талантами
Помогать членам команды строить карьеру
Применять ИИ для персонализации кампаний
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Обрести смысл
Знать об особенностях ИИ
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для обнаружения угроз
Применять ИИ для кадрового планирования
Развивать членов команды
Применять ИИ в менеджменте
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять геймификацию
Воспитывать любознательность
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Трансформация ИИ
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для коммерческих предложений
Учиться на своем опыте
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять обучением и развитием
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применение ИИ в сфере образования
Измерять влияние L&D на результаты
Знать принципы обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Выработать установку на рост
Учиться всю жизнь
Использовать технологии L&D
Задействовать социальное обучение
Применять ИИ для обучения и развития
Управлять своим обучением
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Выработать привычку учиться
Формировать культуру обучения