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L’environnement de travail gagnant pour tous

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L’environnement de travail gagnant pour tous

Comment des employés épanouis peuvent renforcer la rentabilité de l’entreprise

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Investissez dans vos collaborateurs afin de créer un environnement de travail propice à l’épanouissement, la productivité et la performance.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Bien structuré
  • Important

Commentaires

Pendant son ascension professionnelle, alors qu’elle était issue d’un milieu ouvrier et évoluait vers un poste de responsable marketing, Angela Jackson n’a jamais remis en question l’approche à somme nulle de ses employeurs en matière de gestion du personnel. Mais un accident de voiture, alors qu’elle se hâtait vers un rendez-vous professionnel, la fait réfléchir à ce statu quo. Dans ce manuel pratique, l’auteur s’appuie sur des études réalisées auprès de plus de 1 000 entreprises pour expliquer comment les organisations peuvent opter pour un modèle d’environnement de travail « gagnant-gagnant » qui serait bénéfique pour tous.

Résumé

Une approche à somme nulle en matière de gestion du personnel nuit à la fois aux entreprises et aux salariés.

« L’environnement de travail à somme nulle », modèle de statu quo qui a prévalu partout dans le monde pendant des décennies, part du faux postulat que favoriser le bien-être et cultiver le potentiel à long terme de la majorité des employés n’influence pas la performance au travail. Cette approche de la gestion du personnel conduit à l’épuisement professionnel et au désengagement des salariés. Par ailleurs, elle réduit la capacité des entreprises à faire preuve d’agilité et d’innovation, ce qui finit par affecter la rentabilité. Lorsque les salariés ont le sentiment que leur employeur ne se soucie pas d’eux, ils ont tendance à démissionner. Or, chaque employé qui doit être remplacé coûte à l’entreprise entre 50 % et 200 % de son salaire annuel. Pour une entreprise de 100 salariés, cela pourrait monter à plus de 2 millions de dollars par an.

Les entreprises qui veulent prospérer dans un avenir du travail en constante mutation doivent changer d’approche et adopter les « neuf piliers de l’environnement de travail ...

À propos de l’auteur

Angela Jackson a fondé le cabinet de conseil Future Forward Strategies et enseigne à l’université d’Harvard. Ses travaux valorisent à la fois le bien-être des salariés et la performance financière des entreprises.


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