Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Escala

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Escala

Aumente a capacidade organizacional e de gerar os resultados que mais importam

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Desenvolver uma empresa no caótico mundo atual é tão desafiador que você precisará de novas formas de liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Para prosperar no mundo dos negócios instável de hoje, as empresas precisam desenvolver a sua liderança. Robert J. Anderson e William A. Adams explicam os melhores métodos, com base nos resultados de uma pesquisa, em que se perguntou a 50 mil líderes e funcionários em todo o mundo: “Que tipo de liderança, se existe, permitiria à sua organização prosperar em seu marcado atual e no futuro?” O objetivo do estudo era identificar a natureza da liderança, despojada de todos os modelos, teorias, enquadramentos e dogmas – intrínseca e sem rodeios. Este livro abrangente e tecnicamente muito rico será útil a todos os líderes.

Resumo

Escala tem a ver com crescer e se desenvolver, a dinâmica mais essencial da vida.

“Quem não se desenvolve, morre”. Por exemplo, uma alfarrobeira gigante alberga milhões de sementes minúsculas. Cada semente poderia crescer e se transformar em outra gigantesca alfarrobeira e produzir milhões de sementes mais. Cada semente minúscula de alfarrobeira representa uma potencial floresta futura de alfarrobeiras gigantes – graças ao seu desenvolvimento.

Os negócios são como as alfarrobeiras. O imperativo básico do negócio é o crescimento, porque sem crescimento e desenvolvimento, as empresas morrem. O crescimento do negócio vai além da criação de bens e serviços de qualidade, para incluir a obtenção de financiamento e contratação de funcionários. Para um crescimento sustentável, os líderes empresariais precisam crescer acompanhando a expansão das suas organizações.

O desenvolvimento da liderança requer o desenvolvimento inteligente e eficaz de novos líderes.

O desenvolvimento da liderança corporativa exige que líderes eficazes, de alta qualidade e maduros ajudem a criar outros líderes eficazes, de alta qualidade e maduros. O crescimento sustentado do negócio requer...

Sobre os autores

Robert J. Anderson criou o Modelo Universal de Liderança. Ele é presidente do Leadership Circle e cofundador e presidente do Full Circle Group. William A. Adams é cofundador e CEO do Full Circle Group e do Leadership Circle.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Построить свой стартап
Карьера
Общаться эффективно
Будущее работы
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Планировать карьеру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своим обучением
Внедрять коучинг высших руководителей
Выработать установку на рост
Кейсы из практики высшего руководства
Освоить навыки межличностного общения
Знать основы креативности
Оценить свои навыки
Применять ИИ в задачах лидерства
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Знать основы организационных изменений
Преодолевать трудности
Разработать планы и стратегии роста
Проводить коучинг сотрудников
Личностный рост
Осуществлять стратегическое руководство
Быть образцом скромности
Расти как женщине-лидеру
Быть инклюзивным лидером
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить согласно нормам этики
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Развивать организацию
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать самоосознание
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Развивать восприимчивость к коучингу
Извлекать уроки из критики
Исполнительное руководство
Лидерство
Развивать лидеров
Предоставлять обратную связь
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим лидерским влиянием