Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança por Algoritmos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança por Algoritmos

Harriman House,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Obtenha uma perspectiva lógica, estruturada e equilibrada sobre as implicações de adotar a IA e os algoritmos na sua empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O acadêmico David De Cremer oferece uma perspectiva lógica, estruturada e equilibrada sobre as implicações de se adotar a IA e os algoritmos nas empresa. Ele dedica o primeiro terço do livro argumentando que a IA é uma candidata forte e iminente para o cargo de CEO. No entanto, ele passa o resto do livro dizendo por que isso não vai acontecer. O seu resultado final ecoa um consenso crescente: as empresas devem combinar os pontos fortes da IA com os pontos fortes dos seres humanos. A IA deve automatizar muitas tarefas de equipe e gestão, mas ainda está longe de substituir as características vitais e exclusivamente humanas dos grandes líderes.

Resumo

A Inteligência Artificial (IA) vai mudar a vida, a sociedade e os negócios.

À medida que a IA se torna um fator relevante na sociedade, na vida diária e nas operações comerciais, ela vai seguir a Lei de Moore: esta mudança tende a acelerar rapidamente, levando a um futuro irreconhecível já em 2030. A IA e os algoritmos podem assumir as rédeas dos negócios e tomar todas as decisões, desde as mais corriqueiras até as mais estratégicas.

Os algoritmos podem ser mais rápidos e inteligentes do que os humanos, mas funcionam sem sentimentos ou empatia. As máquinas não vão desenvolver uma consciência ou más intenções. Elas somente podem assumir o controle se os seres humanos permitirem. Três ingredientes – dados universalizados; computação rápida, poderosa e barata; e armazenamento de dados acessível – surgiram apenas recentemente, assim como os maiores feitos da IA, incluindo derrotar jogadores campeões mundiais de Go, aprender como realizar diagnósticos médicos e auxiliar em julgamentos legais.

A IA parece pronta para impulsionar as economias mundiais, tornando os negócios e as pessoas mais eficientes e eficazes. Os trabalhadores agora podem transferir o trabalho rotineiro...

Sobre o autor

O behaviorista premiado Dr. David De Cremer é reitor da escola de negócios da National University of Singapore, onde também é o fundador e diretor do Centre on AI Technology for Humankind. Anteriormente, ele lecionou na Judge Business School, na University of Cambridge.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Корпоративные финансы
Будущее работы
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в разработке продуктов
Принимать оптимальные решения
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для генерации идей
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ для планирования ресурсов
Узнать о новых технологиях для работы
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Принимать решения в условиях неопределенности
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для написания и отладки кода
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Лидерство
Знать об ИИ-агентах
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для сопоставления навыков
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Руководить собой
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для оценки рисков
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ для моделирования рисков
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Примеры использования ИИ
Практиковать лидерство-служение
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ для проведения исследований
Создать систему контроля за применением ИИ
Применять ИИ для анализа данных
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Измерять влияние ИИ на результаты
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применять ИИ в финансах
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в повседневных задачах
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Управлять ИИ-трансформацией
Исполнительное руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Знать об особенностях ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ этично
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Трансформация ИИ
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в задачах лидерства
Этично применять ИИ в роли лидера