Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Reumanizada

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Reumanizada

Como trazer o propósito de volta aos negócios

LID Publishing,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

À medida que o futuro do trabalho muda, para prosperar no século XXI, você precisa liderar com humanidade.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

O local de trabalho será drasticamente diferente em 2030: a IA, a robótica e o aprendizado de máquina ameaçarão as empresas com as práticas empresariais do século XX. Os acadêmicos Sudhanshu Palsule e Michael Chavez sustentam que liderar com humanidade é o segredo para prosperar na nova economia e eles destacam as habilidades humanas insubstituíveis, como a empatia. Em estilo analítico e instrutivo, Palsule e Chavez apresentam as suas ideias essenciais em um guia para líderes, desafiam conceitos tradicionais de poder e natureza humana, e redefinem o propósito das organizações.

Resumo

Os líderes bem-sucedidos do século XXI incutirão o significado e o propósito em meio à incerteza.

A necessidade de reumanizar a liderança é crescente. Os que querem acompanhar as mudanças devem se lembrar que agir com humanidade será cada vez mais importante.

A maneira de cada pessoa encontrar significado, propósito e empatia determinará o seu desempenho em um mundo com crescente utilização da IA, algoritmos e informação. A sociedade enfrentará uma crise crescente de significado à medida que as pessoas percam as suas raízes.

Com sua paixão, empatia e abordagem consciente, ajude as pessoas que você lidera a descobrir seu propósito e o significado de seu trabalho.

Quatro fatores moldarão o ambiente de trabalho no século XXI:

  1. Complexidade – As ações lineares de pensar e agir, tais como as hierarquias de cima para baixo, declinarão.
  2. Perspectivas dos millennials — Eles querem líderes orientados por propósito: muitos deles não confiam nos líderes atuais devido à crise financeira de 2008. Os millennials preferem trabalhar remotamente. Eles veem o trabalho como parte da sua vida, e não só o ...

Sobre os autores

Michael Chavez, que tem 25 anos de experiência em gerência executiva, estratégia e desenvolvimento em organizações globais, é o CEO do departamento de Educação Corporativa da Duke University, onde Sudhanshu Palsule é consultor de executivos e professor.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Создайте свой стартап
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Использование искусственного интеллекта в продажах
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Формирование культуры безопасности
Определите роли
Создание цифровой организации
Повысьте концентрацию внимания
Понимание подходов к руководству
Обеспечьте психологическую безопасность
Сообщите о корпоративной стратегии
Культивируйте позитив
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Руководство удаленными или гибридными командами
Использование амбидекстрии
Мастер совместной работы
Сотрудники-наставники
Продвижение клиентоориентированности
Распознавать социальные сигналы
Понять организации
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Откройте для себя глобальные перспективы
Принимайте вызовы
Использование искусственного интеллекта для управления
Справляйтесь с политикой в офисе
Ориентироваться в неопределенности
Определите видение и стратегию ИИ
Понять эмоции
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Создавайте социальные предприятия
Сотрудничество между функциями
Мягкие навыки
Определите видение продукта
Живите осознанно
Понять мотивацию
Использование ИИ для коучинга и развития
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Трансформация ИИ
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление отделом продаж
Мотивируйте себя
Примите другие точки зрения
Понять искусственный интеллект
Поймите себя
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Использование агентов искусственного интеллекта
Планируйте стратегически
Понять этику
Создайте сплоченную команду
Повышение вовлеченности сотрудников
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Думайте стратегически
Используйте искусственный интеллект для автоматизации рабочих процессов
Тренировать людей
Общайтесь стратегически
Новые подходы к руководству
Повышение эффективности работы организации
Преодолевать трудности лидерства
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Влияние технологий на работу
Реализация стратегий ESG
Устойчивое развитие
Осмельтесь быть уязвимыми
Воспитание самостоятельности у других
Руководить инклюзивно
Практика смирения
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Новые технологии работы
Будущее работы
Исполнительное руководство
Лидерство через изменения
Повышение эффективности работы команды
Овладейте навыками межличностного общения
Установите командные цели
Руководить этично
Занимайтесь поиском работы
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Будьте подлинными
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Создайте чувство принадлежности
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Определите основные ценности
Формирование командной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Создайте общее видение
Практика трансформационного лидерства
Определите цель, видение и миссию
Практикуйте служивое лидерство
Найти смысл
Донести корпоративную цель
Мастер системного мышления
Найдите свое предназначение