Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Reumanizada

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Reumanizada

Como trazer o propósito de volta aos negócios

LID Publishing,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

À medida que o futuro do trabalho muda, para prosperar no século XXI, você precisa liderar com humanidade.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

O local de trabalho será drasticamente diferente em 2030: a IA, a robótica e o aprendizado de máquina ameaçarão as empresas com as práticas empresariais do século XX. Os acadêmicos Sudhanshu Palsule e Michael Chavez sustentam que liderar com humanidade é o segredo para prosperar na nova economia e eles destacam as habilidades humanas insubstituíveis, como a empatia. Em estilo analítico e instrutivo, Palsule e Chavez apresentam as suas ideias essenciais em um guia para líderes, desafiam conceitos tradicionais de poder e natureza humana, e redefinem o propósito das organizações.

Resumo

Os líderes bem-sucedidos do século XXI incutirão o significado e o propósito em meio à incerteza.

A necessidade de reumanizar a liderança é crescente. Os que querem acompanhar as mudanças devem se lembrar que agir com humanidade será cada vez mais importante.

A maneira de cada pessoa encontrar significado, propósito e empatia determinará o seu desempenho em um mundo com crescente utilização da IA, algoritmos e informação. A sociedade enfrentará uma crise crescente de significado à medida que as pessoas percam as suas raízes.

Com sua paixão, empatia e abordagem consciente, ajude as pessoas que você lidera a descobrir seu propósito e o significado de seu trabalho.

Quatro fatores moldarão o ambiente de trabalho no século XXI:

  1. Complexidade – As ações lineares de pensar e agir, tais como as hierarquias de cima para baixo, declinarão.
  2. Perspectivas dos millennials — Eles querem líderes orientados por propósito: muitos deles não confiam nos líderes atuais devido à crise financeira de 2008. Os millennials preferem trabalhar remotamente. Eles veem o trabalho como parte da sua vida, e não só o ...

Sobre os autores

Michael Chavez, que tem 25 anos de experiência em gerência executiva, estratégia e desenvolvimento em organizações globais, é o CEO do departamento de Educação Corporativa da Duke University, onde Sudhanshu Palsule é consultor de executivos e professor.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Построить свой стартап
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в продажах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру безопасности
Определять должностные роли
Строить цифровую организацию
Уметь концентрироваться
Знать о разных подходах к лидерству
Обеспечивать психологическую безопасность
Разъяснять корпоративную стратегию
Сохранять позитивный настрой
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Руководить удаленной/гибридной командой
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить навыки сотрудничества
Быть наставником для сотрудников
Поощрять клиентоориентированность
Распознавать социальные сигналы
Знать принципы работы организаций
Применять ИИ для мониторинга производительности
Узнать о разных точках зрения в мире
Браться за трудные задачи
Применять ИИ в менеджменте
Ориентироваться в офисной политике
Успешно справляться с неопределенностью
Создать видение и стратегию применения ИИ
Знать о природе эмоций
Применять ИИ для оптимизации процессов
Создать социальный бизнес
Сотрудничать с другими отделами
Мягкие навыки
Формулировать видение продукта
Жить осознанно
Знать принципы мотивации
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Трансформация ИИ
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами продаж
Мотивировать себя
Рассматривать другие точки зрения
Знать об особенностях ИИ
Понимать себя
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ-агентов
Вести стратегическое планирование
Знать основы этики
Сплачивать команду
Повышать вовлеченность сотрудников
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять стратегическое мышление
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Проводить коучинг сотрудников
Подходить к общению стратегически
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать организационную эффективность
Справляться с трудными задачами лидера
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для кадрового планирования
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Внедрять стратегии ESG
Устойчивое развитие
Показывать свою уязвимость
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом скромности
Этично применять ИИ в роли лидера
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Узнать о новых технологиях для работы
Будущее работы
Исполнительное руководство
Руководить в периоды перемен
Повышать командную эффективность
Освоить навыки межличностного общения
Ставить командные цели
Руководить согласно нормам этики
Настроить работу для себя
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Быть образцом искренности
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для сопоставления навыков
Укреплять чувство принадлежности к команде
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Формулировать ключевые ценности
Формировать командную культуру
Проявлять эмпатию
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Формировать общее видение
Практиковать трансформационное лидерство
Формулировать цель, видение и миссию
Практиковать лидерство-служение
Обрести смысл
Разъяснять общие корпоративные цели
Применять системное мышление
Обрести свое предназначение