Перейти к содержанию сайта
Liderança Reumanizada
Livro

Liderança Reumanizada

Como trazer o propósito de volta aos negócios

LID Publishing, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

O local de trabalho será drasticamente diferente em 2030: a IA, a robótica e o aprendizado de máquina ameaçarão as empresas com as práticas empresariais do século XX. Os acadêmicos Sudhanshu Palsule e Michael Chavez sustentam que liderar com humanidade é o segredo para prosperar na nova economia e eles destacam as habilidades humanas insubstituíveis, como a empatia. Em estilo analítico e instrutivo, Palsule e Chavez apresentam as suas ideias essenciais em um guia para líderes, desafiam conceitos tradicionais de poder e natureza humana, e redefinem o propósito das organizações.

Resumo

Os líderes bem-sucedidos do século XXI incutirão o significado e o propósito em meio à incerteza.

A necessidade de reumanizar a liderança é crescente. Os que querem acompanhar as mudanças devem se lembrar que agir com humanidade será cada vez mais importante.

A maneira de cada pessoa encontrar significado, propósito e empatia determinará o seu desempenho em um mundo com crescente utilização da IA, algoritmos e informação. A sociedade enfrentará uma crise crescente de significado à medida que as pessoas percam as suas raízes.

Com sua paixão, empatia e abordagem consciente, ajude as pessoas que você lidera a descobrir seu propósito e o significado de seu trabalho.

Quatro fatores moldarão o ambiente de trabalho no século XXI:

  1. Complexidade – As ações lineares de pensar e agir, tais como as hierarquias de cima para baixo, declinarão.
  2. Perspectivas dos millennials — Eles querem líderes orientados por propósito: muitos deles não confiam nos líderes atuais devido à crise financeira de 2008. Os millennials preferem trabalhar remotamente. Eles veem o trabalho como parte da sua vida, e não só o ...

Sobre os autores

Michael Chavez, que tem 25 anos de experiência em gerência executiva, estratégia e desenvolvimento em organizações globais, é o CEO do departamento de Educação Corporativa da Duke University, onde Sudhanshu Palsule é consultor de executivos e professor.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Постройте свой стартап
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для продаж
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Создайте культуру безопасности
Научитесь концентрироваться
Распознавайте социальные сигналы
Укрепляйте психологическую безопасность
Разъясняйте корпоративную стратегию
Сохраняйте позитивный настрой
Определяйте должностные роли
Развивайте лидеров
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Проявляйте организационную амбидекстрию
Освойте навыки сотрудничества
Будьте ментором для сотрудников
Поощряйте клиентоориентированность
Изучите тему организаций
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Развивайте членов команды
Узнайте о точках зрения во всем мире
Беритесь за трудные задачи
Используйте ИИ для управления
Ориентируйтесь в офисной политике
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Установить видение и стратегию ИИ
Изучите тему эмоций
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Создавайте социальный бизнес
Сотрудничайте с другими отделами
Софт-скиллз
Формулируйте видение продукта
Живите осознанно
Изучите тему мотивации
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для личной продуктивности
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Трансформация с использованием ИИ
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами продаж
Научитесь мотивировать себя
Рассматривайте другие точки зрения
Понимать ИИ
Научитесь понимать себя
Повышайте вовлеченность сотрудников
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Ведите стратегическое планирование
Изучите тему этики
Сплачивайте команду
Подходите к общению стратегически
Осуществляйте стратегическое руководство
Освойте стратегическое мышление
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Занимайтесь коучингом сотрудников
Новые подходы к лидерству
Навигируйте лидерскими вызовами
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Влияние ИТ на работу
Повышайте организационную эффективность
Внедряйте стратегии ESG
Устойчивое развитие
Используйте ИИ для обучения и развития
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Будьте скромны
Используйте ИИ этично как лидер
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Новые технологии для работы
Будущее работы
Высшее руководство
Изучите тему организационных изменений
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Управляйте командной эффективностью
Освойте навыки межличностного общения
Ставьте командные цели
Руководите согласно нормам этики
Настройте работу для себя
Используйте ИИ для лидерства
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Будьте искренни
Управляйте собой
Лидерство
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Используйте ИИ для HR
Определяйте ключевые ценности
Содействуйте командной культуре
Проявляйте эмпатию
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Формируйте общее видение
Практикуйте трансформационное лидерство
Сформулируйте цель, видение и миссию
Практикуйте лидерство-служение
Обретите смысл
Разъясняйте общие корпоративные цели
Применяйте методы системного мышления
Найдите свое предназначение