Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando a Colaboração

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando a Colaboração

Torne o trabalho em equipe menos angustiante e mais produtivo

O’Reilly,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A colaboração formal dentro das organizações raramente funciona. Veja aqui como fazer ela dar certo.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A colaboração é uma das dinâmicas primárias da humanidade, mas a colaboração formal nas organizações de hoje raramente funciona. As empresas sofrem quando os colegas não conseguem se reunir efetivamente para desenvolver soluções inteligentes para os problemas. A maioria dos líderes fala sobre a importância da ideia da colaboração, mas poucos sabem como realizá-la. Para a especialista em colaboração Gretchen Anderson, existe uma maneira melhor de lidar com a questão. A autora explica em termos práticos como a colaboração funciona, o que ela pode realizar, como organizar equipes colaborativas e quais armadilhas mais comuns da colaboração devem ser evitadas.

Resumo

A melhor maneira de resolver problemas difíceis é implantando uma equipe.

Alguns problemas exigem um grupo de pessoas para encontrar uma solução. A colaboração é a ferramenta principal disponível para as equipes na hora de resolver problemas desafiadores. Apesar da sua eficácia potencial, a colaboração nunca é fácil de se obter. Os esforços do grupo geralmente dão errado, porque a maioria das pessoas não sabe como colaborar e não há quem as ensine. A colaboração pode ser frustrante e até complicada devido às dinâmicas interpessoais muitas vezes confusas que surgem.

Quando se trata de iniciar uma colaboração, o ideal é ter mais pessoas envolvidas. Eventualmente, reduza o número de participantes em um grupo central.

Ao configurar uma colaboração, construa uma rede ampla e convide inicialmente o maior número possível de pessoas para evitar deixar alguém de lado ou esquecido. As pessoas não convidadas tendem a se sentir excluídas e podem acabar se opondo a qualquer solução que o grupo desenvolva.

Convidar a participação de diversos indivíduos promove um grupo colaborativo menos disposto a escolher a solução segura em vez da mais indicada. Um grupo...

Sobre a autora

Gretchen Anderson atua como consultora em estratégias de colaboração e produto. Ela trabalhou em consultoria de design para a Frog Design, Cooper e Lunar, e chefiou a área de design na PG&E, a empresa de energia da Califórnia. Ela também atuou como vice-presidente de produtos da GreatSchools.org.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Задавать правильные вопросы
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять критическое мышление
Знать о типах личности
Использовать цифровые средства общения
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Быть фасилитатором дискуссий
Принимать решения в условиях неопределенности
Исполнительное руководство
Эффективно проводить совещания
Уметь влиять на людей
Быть инклюзивным лидером
Предупреждать когнитивные искажения
Работать удаленно
Отбирать перспективные идеи
Оказывать людям поддержку
Уметь общаться с трудными людьми
Определять должностные роли
Принимать оптимальные решения
Управлять командами и отделами
Применять принцип открытых инноваций
Быть образцом скромности
Знать основы креативности
Сплачивать команду
Поощрять эксперименты
Управлять границами команды
Знать законы групповой динамики
Эффективно решать проблемы
Формировать культуру инноваций
Завоевывать доверие людей
Ставить командные цели
Подвергать сомнению предположения
Воспитывать любознательность
Формировать командную культуру
Освоить навыки сотрудничества
Применять дизайн-мышление
Отстаивать новые идеи
Улучшать дизайн рабочего пространства
Обеспечивать психологическую безопасность
Рассматривать другие точки зрения
Инновации
Применять творческий подход
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить дивергентное мышление
Генерировать идеи
Поощрять креативность
Стимулировать сотрудничество
Сотрудничать с другими отделами
Развивать сотрудничество в команде
Сотрудничать удаленно
Принимать коллективные решения
Совместно искать творческие решения