Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando a Colaboração

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando a Colaboração

Torne o trabalho em equipe menos angustiante e mais produtivo

O’Reilly,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A colaboração formal dentro das organizações raramente funciona. Veja aqui como fazer ela dar certo.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A colaboração é uma das dinâmicas primárias da humanidade, mas a colaboração formal nas organizações de hoje raramente funciona. As empresas sofrem quando os colegas não conseguem se reunir efetivamente para desenvolver soluções inteligentes para os problemas. A maioria dos líderes fala sobre a importância da ideia da colaboração, mas poucos sabem como realizá-la. Para a especialista em colaboração Gretchen Anderson, existe uma maneira melhor de lidar com a questão. A autora explica em termos práticos como a colaboração funciona, o que ela pode realizar, como organizar equipes colaborativas e quais armadilhas mais comuns da colaboração devem ser evitadas.

Resumo

A melhor maneira de resolver problemas difíceis é implantando uma equipe.

Alguns problemas exigem um grupo de pessoas para encontrar uma solução. A colaboração é a ferramenta principal disponível para as equipes na hora de resolver problemas desafiadores. Apesar da sua eficácia potencial, a colaboração nunca é fácil de se obter. Os esforços do grupo geralmente dão errado, porque a maioria das pessoas não sabe como colaborar e não há quem as ensine. A colaboração pode ser frustrante e até complicada devido às dinâmicas interpessoais muitas vezes confusas que surgem.

Quando se trata de iniciar uma colaboração, o ideal é ter mais pessoas envolvidas. Eventualmente, reduza o número de participantes em um grupo central.

Ao configurar uma colaboração, construa uma rede ampla e convide inicialmente o maior número possível de pessoas para evitar deixar alguém de lado ou esquecido. As pessoas não convidadas tendem a se sentir excluídas e podem acabar se opondo a qualquer solução que o grupo desenvolva.

Convidar a participação de diversos indivíduos promove um grupo colaborativo menos disposto a escolher a solução segura em vez da mais indicada. Um grupo...

Sobre a autora

Gretchen Anderson atua como consultora em estratégias de colaboração e produto. Ela trabalhou em consultoria de design para a Frog Design, Cooper e Lunar, e chefiou a área de design na PG&E, a empresa de energia da Califórnia. Ela também atuou como vice-presidente de produtos da GreatSchools.org.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Задавайте вопросы
Использование амбидекстрии
Мыслить критически
Понять типы личности
Общайтесь в цифровом формате
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Содействие в проведении дискуссий
Принимать решения в условиях неопределенности
Исполнительное руководство
Проводите эффективные совещания
Влиять на других
Руководить инклюзивно
Смягчение когнитивных предубеждений
Работайте удаленно
Выберите идеи
Поддержите других
Справляйтесь с трудными людьми
Определите роли
Принимайте правильные решения
Управление командами и отделами
Применяйте открытые инновации
Практика смирения
Понять творчество
Создайте сплоченную команду
Поощряйте эксперименты
Управление границами коллектива
Понимание динамики коллектива
Решайте проблемы
Поддерживайте культуру инноваций
Завоевать доверие людей
Установите командные цели
Вызов предположениям
Воспитывайте любознательность
Формирование командной культуры
Мастер совместной работы
Применяйте дизайн-мышление
Поборник новых идей
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Обеспечьте психологическую безопасность
Примите другие точки зрения
Инновации
Будьте креативны
Содействие групповым идеям
Примите дивергентное мышление
Генерировать идеи
Поощряйте творчество
Способствовать сотрудничеству
Сотрудничество между функциями
Укрепление сотрудничества в команде
Сотрудничайте виртуально
Принимайте групповые решения
Творческое сотрудничество