Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Zusammenarbeit meistern

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Zusammenarbeit meistern

Machen Sie Zusammenarbeit einfacher und produktiver

O’Reilly,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Formelle Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen funktioniert selten von allein – doch es gibt wirksame Mittel und Wege, sie zum Laufen zu bringen. 


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Zusammenarbeit gehört zu den grundlegendsten sozialen Dynamiken des menschlichen Miteinanders – und doch scheitert formelle Zusammenarbeit in  Organisationen heute leider oft. Zwar bekennen sich viele Führungskräfte zur Zusammenarbeit, doch nur wenige wissen, wie sie wirklich gelingt. Dabei sind Unternehmen darauf angewiesen, dass Mitarbeitende wirksam zusammenarbeiten. Gretchen Anderson, Spezialistin für Teamarbeit und Kooperation, erklärt auf anschauliche Weise, wie gute Zusammenarbeit entsteht, was sie leisten kann, wie sich Teams dafür aufbauen lassen – und welche Fehler man vermeiden sollte.

Zusammenfassung

Der effektivste Weg, komplexe Probleme zu lösen, besteht darin, ein Team darauf anzusetzen. 

Manche Probleme können nur gelöst werden, wenn Menschen effektiv zusammenarbeiten. Das gilt besonders für anspruchsvolle und komplexe Probleme. Wenn Zusammenarbeit richtig angeleitet wird, kann sie zu innovativen Ideen und Lösungen führen. Zur richtigen Anleitung gehört, eine diverse Gruppe von Personen zusammenzubringen, die auf ein klares Ergebnis hinarbeiten – auch wenn nur einige der Gruppe letztlich für die konkrete Umsetzung verantwortlich sein werden.

Trotz ihres Potenzials kommt effektive Zusammenarbeit oft nicht zustande. Bemühungen misslingen, weil die meisten Menschen nicht wissen, wie man zusammenarbeitet, und niemand es ihnen beibringt. Die schwer durchschaubaren Beziehungsdynamiken innerhalb von Gruppen machen die Prozesse dann oft auch noch frustrierend und mitunter chaotisch.

Scheitert eine Zusammenarbeit, entwickeln viele Teilnehmende ein Misstrauen gegenüber weiteren Anläufen und ziehen sich in vertraute Strukturen zurück – etwa in die Arbeit in Silos. Innerhalb von Silos sind die Regeln klar definiert, die Probleme sind einfacher...

Über die Autorin

Gretchen Anderson ist Beraterin für Zusammenarbeit und Produktstrategien. Sie war im Design-Consulting tätig, unter anderem bei Frog Design, Cooper und Lunar, und leitete den Designbereich beim kalifornischen Energieunternehmen PG&E.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Освоить навыки сотрудничества
Развивать сотрудничество в команде
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Задавать правильные вопросы
Повышать гибкость команды
Быть фасилитатором дискуссий
Организовать процесс создания инноваций
Быть образцом скромности
Оказывать людям поддержку
Формировать общее видение
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами и отделами
Воспитывать любознательность
Определять должностные роли
Быть инклюзивным лидером
Принимать оптимальные решения
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную эффективность
Знать законы групповой динамики
Поощрять эксперименты
Рассматривать другие точки зрения
Формировать командную культуру
Сплачивать команду
Отбирать перспективные идеи
Применять ИИ для генерации идей
Управлять границами команды
Сотрудничать с другими отделами
Сотрудничать удаленно
Обеспечивать психологическую безопасность
Завоевывать доверие людей
Управлять работниками и талантами
Ставить командные цели
Эффективно решать проблемы
Знать основы креативности
Применять дизайн-мышление
Стимулировать сотрудничество
Подвергать сомнению предположения
Формировать культуру инноваций
Улучшать дизайн рабочего пространства
Принимать коллективные решения
Отстаивать новые идеи
Освоить дивергентное мышление
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Инновации
Применять творческий подход
Генерировать идеи
Совместно искать творческие решения
Поощрять креативность