Deborah J. Nightingale y Jayakanth Srinivasan
Más allá de la revolución Lean
Logre una transformación exitosa y sostenible de su empresa
AMACOM, 2011
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El “paradigma Lean” es popular desde los años 1990; lamentablemente, sólo resuelve la mitad del problema.
Reseña
Lean es un sistema demostrado para eliminar el desperdicio y reducir los costos de producción y administración. Lamentablemente, según Deborah J. Nightingale y Jayakanth Srinivasan, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), el actual “paradigma Lean” es una medida parcial cuando se trata de mejorar una empresa de manera significativa, por lo que presentan su programa “ultra-Lean” como una manera de ir más allá de la reducción de gastos y transformar toda la empresa. Los autores presentan información sólida, aunque en ocasiones repetitiva y enredada en frases complejas e intrincadas. No obstante, estos profesionales, que son técnicamente brillantes, se esfuerzan por explicar los aspectos abstrusos de una materia críptica. getAbstract recomienda este complejo y sustancial tratado a los altos líderes que buscan actualizar su enfoque sobre las estrategias de eficiencia e instituir un cambio significativo.
Resumen
Sobre los autores
La profesora Deborah J. Nightingale dirige el Center for Technology, Policy and Industrial Development del MIT. Jayakanth Srinivasan es científico investigador en el Lean Advancement Initiative.
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