Перейти к содержанию сайта
No Saber
Libro

No Saber

El arte de transformar la incertidumbre en una oportunidad

LID Business Media, 2014 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchas personas encontrarán este libro un poco extraño por su estilo y contenido. Eso esperan los autores. Diferentes tipografías, páginas de distintos colores y elecciones de diseño sorprendentes obligan al lector a cambiar su perspectiva. Esto subraya metafóricamente la necesidad de adoptar nuevos puntos de vista. Los consultores Steven D’Souza y Diana Renner recurren a diversas disciplinas para ilustrar el valor del no saber. getAbstract recomienda su entretenido tratado a cualquiera que busque nuevas vías hacia el conocimiento, la creatividad, la espiritualidad y una mayor productividad.

Resumen

Saber es peligroso

La cultura contemporánea nos dice que el conocimiento es bueno. Cuantas más personas se conviertan en trabajadores del conocimiento que piensan para vivir, más dependerá su ingreso de lo que saben. Recompensas biológicas integradas en su cerebro celebran la certidumbre. Si se siente inseguro o tiene que esperar respuestas en una situación ambigua, su cerebro considera este nerviosismo como una circunstancia peligrosa, pues busca certidumbre y orden. Si no los encuentra, los creará. Muchas personas sufren de autopercepciones sesgadas. Por ejemplo, puede considerarse “superior a la media” y sentirse demasiado confiado acerca de lo que sabe. Hasta el 94% de los profesores universitarios consideran que su trabajo es mejor que la media. Los cirujanos en periodo de formación confían en sus diagnósticos más de lo que deberían y los psicólogos clínicos piensan que sus predicciones son más exactas de lo que son. Las personas de estas industrias deben evitar el exceso de confianza.

Su formación en un campo puede cegarlo a la información que proviene de fuera de él. La especialización dificulta que la explique de manera sencilla. Cuanto más sabe sobre algo, ...

Sobre los autores

El educador y asesor ejecutivo Steven D’Souza también escribió Made in Britain y Brilliant Networking. Diana Renner dirige el Not Knowing Lab, una oficina de consultoría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Освойте метод дивергентного мышления
Управляйте своим влиянием лидера
Рассматривайте другие точки зрения
Подвергайте сомнению предположения
Позитивно принимайте перемены
Решайте в условиях неопределенности
Практикуйте лидерство-служение
Применяйте творческий подход
Инновации
Руководите в периоды кризисов
Научитесь адаптироваться к переменам
Высшее руководство
Воспитывайте любознательность
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Правильно слушайте
Поощряйте эксперименты
Лидерство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте гибкость
Навигируйте лидерскими вызовами