Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Guia de Gestão para Iniciantes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Guia de Gestão para Iniciantes

Um guia para a jornada mais difícil que você jamais enfrentou

Business Books,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mikil Taylor fornece fundamentos práticos para os novos gerentes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

O manual de gestão de Mikil Taylor para iniciantes oferece aos novos gerentes um plano acionável, sensato e fácil de seguir para que se tornem líderes competentes e eficazes. Taylor tira partido da sua experiência como jovem gerente – os erros e lições aprendidas –, fornecendo aos novatos os fundamentos para que desenvolvam a si mesmos e suas equipes.

Resumo

Você precisa amar as pessoas que gerencia.

Como novo gerente, você vai começar do zero. Você sabe que gerir pessoas é difícil, mas é possível começar a sua jornada de gestão de forma decisiva. Entenda que as habilidades de trabalho que lhe renderam uma promoção para a gerência vão se tornar irrelevantes rapidamente, porque estas antigas habilidades têm pouco a ver com gerenciar pessoas. E gerir é a habilidade que você deve dominar agora.

Desde o início, os altos executivos de sucesso trabalham para influenciar positivamente os seus funcionários. Aprenda a tratar as pessoas que você gerencia com amor. Seja gentil. Eles precisam saber que você está do lado deles, aconteça o que acontecer. Concentre-se neles, não em si mesmo. Se você não demonstrar amor, não vai ser capaz de se comunicar com o seu pessoal. E se você não confiar neles, eles não vão confiar em você.

Ao construir uma equipe, você é responsável pelos procedimentos, processos de trabalho e cultura organizacional.

Ao constituir uma equipe, certifique-se de que os novos membros estejam prontos para avançar juntos em prol de objetivos muito bem compartilhados. Estabeleça planos e procedimentos vi...

Sobre o autor

Mikil Taylor é vice-presidente de Análise da Healthcare Bluebook em Nashville.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Управлять проектами
Формировать цифровую культуру
Разъяснять корпоративную стратегию
Воспитывать в себе благодарность
Формировать культуру безопасности
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру инклюзивности
Знать законы групповой динамики
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать сотрудничество в команде
Быть инклюзивным лидером
Ставить цели и достигать их
Проводить аттестацию
Выработать установку на рост
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Управлять отношениями с сотрудниками
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать культуру обучения
Расти как женщине-лидеру
Повышать личную продуктивность
Определять должностные роли
Совершенствовать навыки
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов
Проводить адаптацию новых сотрудников
Планировать карьеру
Сплачивать команду
Создавать пути карьерного роста
Управлять талантами
Мягкие навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Обеспечивать психологическую безопасность
Формулировать видение продукта
Формулировать цель, видение и миссию
Обеспечивать подотчетность команды
Внедрять программы коучинга
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Воспитывать терпимость к неудачам
Учиться всю жизнь
Выстраивать отношения с руководством
Оказывать людям поддержку
Стать подопечным ментора
Развивать навыки самоконтроля
Управлять командами и отделами
Развивать самоосознание
Лидерство
Формировать организационную культуру
Добиваться успеха на новой работе
Понимать себя
Повышать командную эффективность
Личностный рост
Руководить собой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Правильно расставлять приоритеты
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять своим временем
Повышать командную производительность
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Развивать лидеров
Быть наставником для сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Брать на себя ответственность
Развивать членов команды
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять работниками и талантами
Ставить командные цели
Проводить коучинг сотрудников
Быть образцом скромности
Формировать общее видение
Эффективно делегировать полномочия