Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Guia de Gestão para Iniciantes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Guia de Gestão para Iniciantes

Um guia para a jornada mais difícil que você jamais enfrentou

Business Books,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mikil Taylor fornece fundamentos práticos para os novos gerentes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

O manual de gestão de Mikil Taylor para iniciantes oferece aos novos gerentes um plano acionável, sensato e fácil de seguir para que se tornem líderes competentes e eficazes. Taylor tira partido da sua experiência como jovem gerente – os erros e lições aprendidas –, fornecendo aos novatos os fundamentos para que desenvolvam a si mesmos e suas equipes.

Resumo

Você precisa amar as pessoas que gerencia.

Como novo gerente, você vai começar do zero. Você sabe que gerir pessoas é difícil, mas é possível começar a sua jornada de gestão de forma decisiva. Entenda que as habilidades de trabalho que lhe renderam uma promoção para a gerência vão se tornar irrelevantes rapidamente, porque estas antigas habilidades têm pouco a ver com gerenciar pessoas. E gerir é a habilidade que você deve dominar agora.

Desde o início, os altos executivos de sucesso trabalham para influenciar positivamente os seus funcionários. Aprenda a tratar as pessoas que você gerencia com amor. Seja gentil. Eles precisam saber que você está do lado deles, aconteça o que acontecer. Concentre-se neles, não em si mesmo. Se você não demonstrar amor, não vai ser capaz de se comunicar com o seu pessoal. E se você não confiar neles, eles não vão confiar em você.

Ao construir uma equipe, você é responsável pelos procedimentos, processos de trabalho e cultura organizacional.

Ao constituir uma equipe, certifique-se de que os novos membros estejam prontos para avançar juntos em prol de objetivos muito bem compartilhados. Estabeleça planos e procedimentos vi...

Sobre o autor

Mikil Taylor é vice-presidente de Análise da Healthcare Bluebook em Nashville.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление проектами
Формирование цифровой культуры
Сообщите о корпоративной стратегии
Практика благодарности
Формирование культуры безопасности
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Создайте инклюзивную культуру
Понимание динамики коллектива
Создайте чувство принадлежности
Укрепление сотрудничества в команде
Руководить инклюзивно
Ставьте и достигайте цели
Проведение обзоров эффективности
Развивайте мышление роста
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолевать трудности лидерства
Поощряйте культуру обучения
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Станьте более продуктивным
Определите роли
Повышайте свою квалификацию
Исполнительное руководство
Лидерство в кризисных ситуациях
Ввод в должность новых сотрудников
Планируйте свою карьеру
Создайте сплоченную команду
Создайте карьерные траектории
Управление талантами
Мягкие навыки
Быть наставником
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите видение продукта
Определите цель, видение и миссию
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Внедрение программ коучинга
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление отделом продаж
Пропаганда терпимости к неудачам
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Управление
Поддержите других
Стать подопечным
Развивайте самообладание
Управление командами и отделами
Развивайте самосознание
Лидерство
Формирование организационной культуры
Добейтесь успеха на новой работе
Поймите себя
Повышение эффективности работы команды
Личностный рост
Руководите собой
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Приоритет мастера
Управляйте своим лидерским влиянием
Управляйте своим временем
Повышение эффективности работы команды
Воспитание самостоятельности у других
Формирование командной культуры
Мотивируйте свою команду
Развивать лидеров
Сотрудники-наставники
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Возьмите на себя личную ответственность
Развивайте членов команды
Поддержка карьеры членов команды
Управление людьми и талантами
Установите командные цели
Тренировать людей
Практика смирения
Создайте общее видение
Эффективное делегирование