Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Índice do Capital de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Índice do Capital de Liderança

Avaliando o valor de mercado da liderança

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Dave Ulrich, um dos mais influentes pensadores sobre o capital humano, propõe aos investidores um novo modelo de avaliação da liderança de uma empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Quase todos os investidores e líderes empresariais reconhecem a necessidade de métodos mais precisos de avaliação de empresas. A soma dos ativos tangíveis e intangíveis é um instrumento de avaliação muito imperfeito. Os investidores buscam perspectivas sobre a qualidade da força de trabalho da empresa e, especialmente, da sua liderança, para poderem tomar uma decisão de investimento mais elaborada e fundamentada. Até agora, no campo profissional, existiam poucos processos fiáveis e estruturados para medir a qualidade dos líderes. Dave Ulrich, provavelmente o mais destacado pensador sobre capital humano, estabelece as bases para tal: ele oferece um conjunto de ferramentas e um processo que pode mudar as regras da avaliação e classificação das empresas. Os investidores de longo prazo com investimentos significativos em perspectiva tirarão o máximo proveito do processo de Ulrich, mas a getAbstract acredita que ele também será valioso para os CEOs, gerentes, e todos que estejam procurando um método rigoroso, estruturado e objetivo de avaliar a liderança das empresas.

Resumo

Avaliando empresas

Por décadas, os investidores têm evoluído na forma de avaliar empresas, desde uma avaliação baseada apenas nos seus ativos tangíveis – ativos físicos como os edifícios, inventários, equipamentos e similares – até uma avaliação mais elaborada e precisa que inclui os seus intangíveis, como as patentes, talento, reputação, propriedade intelectual e outros. Atualmente, o valor da maioria das empresas reside principalmente em seus intangíveis. Em particular no mundo desenvolvido, as economias dinâmicas e em evolução acelerada recompensam as empresas que têm boas ideias e a capacidade de inovarem rapidamente e de se adaptarem às mudanças inesperadas do mercado e tecnologia. Ao contrário, empresas anteriormente icônicas, mesmo as de ativos físicos vastos e valiosos, frequentemente sofrem desvalorizações, a menos que elas demonstrem a capacidade de aproveitar o talento e se adaptarem às mudanças.

Hoje em dia, mesmo a soma dos ativos tangíveis e intangíveis não fornece toda a informação que os investidores necessitam para avaliarem uma empresa com precisão. Depois que os investidores avaliam e somam os valores globais dos ativos tangíveis e intangíveis, os...

Sobre o autor

David Ulrich, autoridade em RH e um dos pensadores influentes que integram a lista Thinkers50, é professor de Administração de Empresas na Universidade de Michigan.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Корпоративные финансы
Развивайте финансовую грамотность
Цифровая трансформация
Будущее работы
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте инновации стратегически
Управление обучением и развитием
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
План Финансовые показатели
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Предпринимательство
Понимание организационного обучения
Проведите комплексную проверку
Развивайте членов команды
Кейсы по лидерству руководителей
Непрерывное совершенствование
Способствовать сотрудничеству
Руководитель отдела слияний и поглощений
Оптимизация производительности труда
Создание цифровой организации
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление отделом продаж
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление производительностью
Новые подходы к руководству
Повышение вовлеченности сотрудников
Инновации
Превосходно инвестировать
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление
Организуйте инновации
Мягкие навыки
Инвестиции и слияния и поглощения
Понять организации
Руководить этично
Преодолевать трудности лидерства
Руководить инклюзивно
Лидерство через изменения
Понять поведение человека
Формирование цифровой культуры
Развитие организации
Руководите собой
Управление талантами
Понять организационную культуру
Формирование командной культуры
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Практикуйте служивое лидерство
Понимание организационных изменений
Понимание подходов к руководству
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Повышение эффективности работы сотрудников
Практика трансформационного лидерства
Формирование организационной культуры
Стоимостное инвестирование
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы организации
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление интеллектуальным капиталом
Мастер корпоративной оценки
Исполнительное руководство