Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que Importa Agora

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que Importa Agora

Como construir empresas à prova de fracassos

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A administração está mudando assim como o mundo em que vivemos e o guru em gestão Gary Hamel tem algumas boas ideias para compartilhar.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Conceituado autor de temas ligados à gestão, Gary Hamel combina em seu livro a busca quase nostálgica por uma ação ética com um manual para gerenciar a geração Facebook. Ele cita estudos de casos que vão desde a Apple até a Morning Star, passando pela W.L. Gore & Associates. Embora às vezes um tanto fragmentado, o seu texto é acessível, de leitura leve e oferece uma visão revigorada da administração. O título, por sua vez, acaba unificando as diversas peças distintas e apaixonantes do livro. A getAbstract recomenda este conteúdo bem elaborado a gestores, inovadores, interessados em cultura corporativa, fãs de Hamel e aqueles que estão às voltas com as mudanças.

Resumo

Grandes ideias

Os líderes organizacionais devem ponderar o seu trabalho à luz de cinco conceitos primordiais: valores, inovação, adaptabilidade, paixão e ideologia.

1. O que importa agora são os valores

Os líderes devem ser intendentes que orientam e cuidam das pessoas, protegem e promovem os valores das suas organizações e que administram bem os recursos organizacionais. Um intendente é leal, justo, generoso, responsável e prudente. Conforme a economia global vai se tornando cada vez mais entrelaçada, as ações em uma área afetam todas as outras. Caso a sua empresa opere em uma escala global, você deve apresentar um padrão ético mais elevado. As operações de uma empresa não são mais privadas, pois afetam a esfera pública. Os pensadores capitalistas, de Adam Smith a Ayn Rand, argumentam que o capitalismo proporciona um bem comum, deixando as pessoas livres para perseguirem os seus próprios interesses. E que o individualismo só funciona no âmbito dos princípios éticos: Você não pode fazer tudo o que quer, mas pode fazer o que quer dentro de certos limites morais.

O capitalismo e a gestão dos negócios vivem em um estado paradoxal. Os capitalistas acreditam...

Sobre o autor

Gary Hamel, fundador do primeiro projeto mundial de inovação aberta – The Management Lab, é autor de vários títulos sobre gestão e inovação, incluindo O Futuro da Administração.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить непрерывное совершенствование
Обрести свое предназначение
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Рассматривать другие точки зрения
Построить свой стартап
Подвергать сомнению предположения
Осуществлять стратегическое руководство
Успешно справляться с неопределенностью
Формировать организационную культуру
Стать успешным предпринимателем
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Применять методы бережливого стартапа
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять изменениями
Справляться с трудными задачами лидера
Ориентироваться в офисной политике
Обеспечивать психологическую безопасность
Совместно искать творческие решения
Управлять интеллектуальным капиталом
Выстраивать отношения с руководством
Знать основы организационных изменений
Освоить дивергентное мышление
Повышать гибкость команды
Руководить в периоды перемен
Знать основы креативности
Поступать этично
Формулировать ключевые ценности
Настроить работу для себя
Улучшать опыт сотрудников
Мотивировать членов команды
Добиваться отличных результатов
Этично применять ИИ в роли лидера
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Показывать свою уязвимость
Управлять продуктовыми инновациями
Применять дизайн-мышление
Предпринимательство
Руководить собой
Поощрять креативность
Повышать организационную эффективность
Управлять разработкой продуктов
Практиковать предпринимательский подход
Создавать устойчивые инновации
Лидерство
Повышать вовлеченность сотрудников
Поощрять эксперименты
Создавать инновационные бизнес-модели
Управлять своим лидерским влиянием
Применять принцип открытых инноваций
Проявлять организационную амбидекстрию
Практиковать трансформационное лидерство
Разрабатывать инновационные продукты
Применять творческий подход
Отстаивать новые идеи
Кейсы по теме инноваций
Генерировать идеи
Организовать процесс создания инноваций
Знать основы этики
Стратегически подходить к инновациям
Внедрять организационную гибкость
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инноваций
Позитивно принимать перемены
Воспитывать гибкость
Быть образцом искренности
Руководить согласно нормам этики
Уметь адаптироваться к переменам
Исполнительное руководство
Знать основы инноваций
Инновации