Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Presencia ejecutiva

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Presencia ejecutiva

El arte de imponer respeto como si fuera director ejecutivo

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Obtenga el poder y la influencia de la alta dirección con su radiante “presencia ejecutiva”.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

¿Por qué es el león el rey de la selva? El consultor de negocios y asesor ejecutivo Harrison Monarth dice que por su “impresionante melena” y su “aún más impresionante rugido”. Aunque otras criaturas pueden ser más inteligentes o más grandes, el león tiene una mezcla especial de verdadero poder y “una imagen y conducta acordes” que transmiten ese poder. En la selva de los negocios de hoy en día, la imagen es importante también. Si quiere llegar a lo más alto de su empresa, sea usted león o leona, debe generar y mantener una “presencia ejecutiva” al combinar habilidades de comunicación superiores con la capacidad de “leer” a la gente acertadamente e influir en sus percepciones. Para explicar estas técnicas y más, Monarth escribió esta ambiciosa obra, llena de información, que abarca una amplia gama de temas, algunos suficientemente complejos para justificar cada uno un libro entero. getAbstract recomienda la comprehensiva asesoría de Monarth a profesionales que quieran ejercer gran influencia y poder en sus empresas.

Resumen

Siempre se está vendiendo

En el mundo de los negocios, el talento por sí solo no garantiza el éxito. De hecho, “no sólo lo que sabe, sino cómo maneja la percepción” determina qué tan alto llegará. Para ejercer influencia en su empresa, genere y mantenga una “presencia ejecutiva”, una imagen personal que infunda respeto. Tal vez no piense en sí mismo como vendedor, pero lo es. Cuando intenta persuadir a alguien para que vea su punto de vista, está vendiendo. La gente no puede más que “argumentar” sus ideas, esperanzas, deseos y necesidades a aquellos que la rodean. Convencer con argumentos es parte esencial de toda “interacción humana”. En última instancia, el éxito de su argumento depende de cómo lo percibe el público, no del mensaje, intención o ningún otro factor.

¿Qué influye en la manera en que alguien interpreta su mensaje? La gente recibe información a través de los cinco sentidos: vista, oído, olfato, tacto y gusto. Hasta cierto punto, usted puede controlar lo que el público percibe a través de los sentidos, ya que puede vestirse de cierta forma, asegurarse de oler bien y moderar la voz, entre otras cosas. Sin embargo, una vez que la gente absorbe la informaci...

Sobre el autor

Harrison Monarth es coautor de The Confident Speaker, y fundador y presidente de GuruMaker School of Professional Speaking, una empresa consultora internacional.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. F. hace 8 años
    Excelente lectura!
  • Avatar
    O. P. hace 1 decenio
    el resumen quedó corto en relacion con toda la informacion que se puede explotar del libro.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Нанимать персонал
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать командную культуру
Выстраивать отношения с руководством
Развивать навыки самоконтроля
Исполнительное руководство
Освоить брендинг
Устанавливать личные границы
Знать о природе эмоций
Освоить межкультурное общение
Кейсы из практики высшего руководства
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять работниками и талантами
Знать законы групповой динамики
Поощрять открытость в общении
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Уметь выступать публично
Понимать человеческое поведение
Развивать самоосознание
Знать законы общения
Обеспечивать психологическую безопасность
Лидерство
Правильно слушать
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Практиковать лидерство-служение
Продажи
Быть образцом искренности
Общаться эффективно
Проявлять эмпатию
Использовать невербальный язык
Уметь вести разговор
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять личной репутацией
Овладеть деловым этикетом
Быть образцом скромности
Развивать эмоциональный интеллект
Выстраивать бренд работодателя
Делать презентации потенциальным клиентам
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать социальное поведение
Формировать свой имидж
Мягкие навыки
Управлять своими эмоциями
Освоить навыки межличностного общения
Ориентироваться в офисной политике
Уметь убеждать
Распознавать социальные сигналы
Уметь влиять на людей
Управлять трудными разговорами
Уметь общаться с трудными людьми
Увлекательно рассказывать истории
Разрешать конфликты
Развивать личный бренд