Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reinventar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reinventar

La guía de estrategias de un líder para el éxito en serie

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda de un director ejecutivo de Fortune 500 los principios básicos del liderazgo empresarial y los cambios estratégicos corporativos.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Fred Hassan, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb, ofrece consejos sensatos sobre el liderazgo en grandes empresas. Hassan proporciona una perspectiva realista sobre el trabajo del ejecutivo corporativo multinacional. Lo dice tal cual es: el liderazgo corporativo es difícil; hay grandes compañías que fracasan; las fusiones se convierten en atolladeros; los esfuerzos de cambio fallan; el grande se vuelve débil, y la permanencia ejecutiva es breve. Hassan ofrece su “Guía de estrategias” como una herramienta ejecutiva para mostrar cómo usar actitud y comportamiento para cambiar la cultura corporativa, persona por persona y equipo por equipo. Si lo entusiasma recibir la presión implacable de inversionistas, reguladores y los medios, y si está listo para los complicados retos para motivar gente en medio de cambios difíciles, Hassan es el indicado. getAbstract recomienda esta singular combinación de manual ejecutivo y crónica personal de negocios a ejecutivos, gerentes de alto nivel, estudiantes de negocios y cualquier persona que dirija una empresa grande o pequeña.

Resumen

La Guía de estrategias

El éxito corporativo depende del logro individual, colegas cooperativos y equipos de alto desempeño. Para conducir a una compañía vacilante a través de un cambio de rumbo exitoso o para convertir a una buena organización en una grandiosa, todos deben creer en una cultura poderosa generada a partir de visión, misión, valores y dirección estratégica y compartirla.

El desempeño de una organización se deriva de la fuerza y la resistencia de su cultura y de la manera en que su gente – especialmente los líderes – utilizan la Ventaja ACC, que significa hacer uso de actitud y comportamiento para modelar la cultura corporativa. De manera natural, sus empleados observan sus actitudes y acciones, buscan señales y lo imitan. Para fomentar el cambio cultural corporativo positivo, estúdiese a sí mismo. Conozca sus fortalezas, debilidades y metas. Trabaje para mejorar su desempeño en cada una de esas áreas.

Ayude siempre a quienes lo rodean a hacer lo mismo. Gánese la confianza de su equipo sirviendo como modelo de las actitudes y el comportamiento que espera recibir de ellos. Esto crea un ciclo de mejoría compuesta y da forma a una cultura que crea é...

Sobre el autor

Fred Hassan, nativo de Pakistán, es ex director ejecutivo de la compañía farmacéutica Shering-Plough, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb y presidente de una importante compañía de capital privado. Hassan obtuvo una licenciatura en ingeniería química de la Imperial College de Londres en 1967, y un MBA de la Harvard Business School en 1972.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Руководить согласно нормам этики
Добиваться отличных результатов
Развивать карьеру
Знать принципы организационной культуры
Руководить в периоды кризисов
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать в себе упорство
Развивать навыки самоконтроля
Освоить навыки сотрудничества
Укреплять чувство принадлежности к команде
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять границами команды
Быть наставником для сотрудников
Ставить командные цели
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть образцом скромности
Выработать установку на рост
Выстраивать отношения с руководством
Повышать гибкость команды
Формировать свой имидж
Знать законы групповой динамики
Понимать себя
Руководить удаленной/гибридной командой
Осуществлять стратегическое руководство
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять командами и отделами
Формировать организационную культуру
Справляться с трудными задачами лидера
Обеспечивать психологическую безопасность
Сохранять позитивный настрой
Быть образцом искренности
Формировать общее видение
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять открытость в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Развивать сотрудничество в команде
Руководить в периоды перемен
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Руководить собой
Сплачивать команду
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Расти как женщине-лидеру
Быть инклюзивным лидером
Лидерство
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Исполнительное руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность