Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reinvente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reinvente

O manual do líder de sucesso

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aprenda sobre os conceitos básicos de liderança empresarial e mudanças corporativas com o CEO de uma empresa Fortune 500.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Fred Hassan, presidente do conselho da Bausch & Lomb, oferece conselhos práticos e diretos sobre a liderança de uma grande empresa. Hassan fornece uma visão realista sobre o trabalho do executivo das corporações multinacionais. Ele mostra as coisas como elas realmente são: a liderança empresarial é difícil; grandes empresas fracassam; fusões se tornam verdadeiros atoleiros; esforços de recuperação falham; o grande se torna a presa; e o mandato de um executivo é curto. Ele oferece o seu manual como uma ferramenta executiva para mostrar como se deve focar nas atitudes e no comportamento, visando modificar a cultura corporativa. A getAbstract recomenda esta combinação singular de manual de gestão e livro de crônicas pessoais a executivos, gestores de topo, estudantes de administração e qualquer um que esteja à frente de um negócio, seja ele grande ou pequeno.

Resumo

O manual

O sucesso corporativo depende da realização individual, de colegas cooperativos e equipes de alto desempenho. Para conduzir uma empresa vacilante através de uma recuperação bem sucedida ou para transformar uma boa organização em uma ainda melhor, todos devem assinar embaixo e vivenciar uma cultura poderosa permeada de “visão, missão, valores e estratégia”.

O desempenho de uma organização deriva da força e resistência da sua cultura e de como o seu pessoal, em especial os líderes, aplicam a “vantagem do ABC”, que significa lançar mão da “atitude e do bom comportamento” para moldar a “cultura” corporativa. Os colaboradores observam naturalmente a sua visão e ações, andam atrás de pistas e procuram imitar você. Para fomentar uma mudança cultural positiva, estude a si mesmo. Conheça os seus pontos fortes, pontos fracos e metas. Trabalhe para aprimorar o seu desempenho em todas as áreas.

Ajude aqueles ao seu redor para que façam o mesmo. Conquiste a confiança da sua equipe modelando as atitudes e o comportamento que espera deles. Isso cria um ciclo de aperfeiçoamento e fomenta uma cultura que multiplica o sucesso sustentado. O autor Fred Hassan implementou...

Sobre o autor

Fred Hassan, ex-CEO da empresa farmacêutica Schering-Plough, é atual presidente do conselho da Bausch & Lomb e gestor de uma grande firma de private equity.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять методы кайдзен
Повышать личную продуктивность
Организовать процесс создания инноваций
Улучшать опыт сотрудников
Завоевывать доверие людей
Воспитывать самодисциплину
Воспитывать в себе упорство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять своими эмоциями
Быть наставником для сотрудников
Избавиться от неуверенности в себе
Поддерживать личное благополучие
Поощрять эксперименты
Управлять личной репутацией
Добиваться отличных результатов
Развивать восприимчивость к коучингу
Укреплять уверенность в себе
Укреплять психологическую устойчивость
Инновации
Строить карьеру специалистки
Поощрять клиентоориентированность
Браться за трудные задачи
Обрести свое предназначение
Формировать культуру инноваций
Внедрять организационную гибкость
Жить полной жизнью
Трансформировать стратегию в действия
Управлять своим обучением
Отстаивать новые идеи
Показывать свою уязвимость
Кейсы из практики высшего руководства
Успешно справляться с неопределенностью
Мягкие навыки
Развивать членов команды
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать принципы организационной культуры
Выработать установку на рост
Повышать культурную компетентность
Уметь влиять на людей
Развивать сотрудничество в команде
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить удаленной/гибридной командой
Выстраивать отношения с руководством
Личностный рост
Брать на себя ответственность
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Преодолевать трудности
Формировать культуру обучения
Проводить непрерывное совершенствование
Руководить в периоды кризисов
Ориентироваться в офисной политике
Знать основы организационных изменений
Формировать культуру инклюзивности
Развивать самоосознание
Повышать организационную эффективность
Повышать командную производительность
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Формировать культуру безопасности
Формировать свой имидж
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать вовлеченность сотрудников
Сплачивать команду
Управлять командами продаж
Формировать цифровую культуру
Развивать лидеров
Стимулировать сотрудничество
Формировать общее видение
Развивать навыки самоконтроля
Понимать себя
Обеспечивать психологическую безопасность
Осуществлять стратегическое руководство
Сохранять позитивный настрой
Справляться с трудными задачами лидера
Лидерство
Инициировать перемены снизу
Приучать сотрудников к ответственности
Быть образцом скромности
Расти как женщине-лидеру
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом искренности
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать организационную культуру
Руководить в периоды перемен
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим лидерским влиянием
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство