Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sea su propio coach de liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sea su propio coach de liderazgo

Estrategias de autoentrenamiento para liderar su camino

Major Street Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Conviértase en un mejor líder aprendiendo a liderarse a sí mismo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

¿Cómo convertirse en un mejor líder? Para muchos, se logra contratando a un coach de liderazgo. Sin embargo, no todo el mundo tiene los recursos para contratar uno y no hay garantía de que el coaching esté disponible cuando más lo necesite. La coach empresarial Karen Stein ofrece una alternativa: conviértase en su propio coach de liderazgo. Stein esboza las prácticas de autocoaching que le ayudarán a liderarse a sí mismo y a los demás, a potenciar su impacto positivo y a asegurarse de que deja un legado significativo. Sus estrategias le servirán de apoyo independientemente de dónde se encuentre en su camino hacia el liderazgo.

Resumen

Aumente el impacto de su liderazgo dándose coaching a sí mismo.

Aunque los coaches de liderazgo son útiles y están muy solicitados –hay unos 71.000 en todo el mundo para elegir– sus servicios son caros y no siempre están disponibles cuando más los necesita. Afortunadamente, puede aprender a entrenarse a sí mismo. El autocoaching le hace tomar conciencia de sus puntos fuertes, valores, capacidades y potencial. También le ofrece estrategias para aumentar el impacto de su liderazgo. El autocoaching le permitirá liderar a su manera auténtica y única.

El autocoaching incluye reflexionar sobre sus propios comportamientos, pensamientos y sentimientos, y considerar cómo le sirven o le dificultan como líder. Tendrá que aprender experimentando y observando los resultados de las distintas estrategias que pruebe. Y necesitará practicar a lo largo del tiempo.

El liderazgo no acompaña automáticamente a un título o a un cargo. Cualquiera puede dirigir al actuar como un líder. Las personas se convierten en líderes al desarrollar las habilidades, los hábitos y las cualidades personales del liderazgo. Tendrá que...

Sobre la autora

Karen Stein es coach ejecutiva y socia de Deloitte.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    E. U. hace 3 semanas
    muy bueno me gusto mucho, refuerza conocimientos que en oportunidades dejamos de lado. Gracias Getabstract por la sugerencia de temas clave
  • Avatar
    S. C. hace 1 año
    Interesante para desafiarnos a nosotros mismos, estarnos evaluando y estructurando día a día permitiéndonos redescubrir y afinar habilidades, y permitiendo el crecimiento personal y del grupo, es un gana gana.
  • Avatar
    F. P. hace 2 años
    Excelente resumen !! en lo personal de mucha ayuda.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять своим обучением
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Управлять проектами
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Воспитывать в себе упорство
Эффективно проводить совещания
Управлять проектными сроками
Развивать карьеру
Ясно излагать мысли
Повышать командную эффективность
Настроить работу для себя
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами и отделами
Воспитывать в себе благодарность
Распознавать социальные сигналы
Применять ИИ для коучинга и развития
Выработать привычку учиться
Формировать культуру безопасности
Уметь концентрироваться
Внедрять программы коучинга
Внедрять программы наставничества
Учиться на своем опыте
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать культуру обучения
Поощрять эксперименты
Повышать командную производительность
Стратегически подходить к нетворкингу
Устанавливать личные границы
Карьера
Развивать личный бренд
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Поддерживать представителей меньшинств
Поддерживать личное благополучие
Определить свои сильные стороны
Учиться всю жизнь
Вырабатывать полезные привычки
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Извлекать уроки из критики
Практиковать осознанность
Воспитывать терпимость к неудачам
Задавать правильные вопросы
Формировать культуру инклюзивности
Выявить свои потребности в развитии
Управлять трудными разговорами
Заботиться о себе
Мягкие навыки
Строить карьеру специалистки
Знать принципы мотивации
Внедрять коучинг высших руководителей
Расти как женщине-лидеру
Избегать прокрастинации
Формировать свой имидж
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Управлять работниками и талантами
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать установку на рост
Уметь вести разговор
Использовать свои сильные стороны
Избавиться от неуверенности в себе
Ставить командные цели
Формировать командную культуру
Поддерживать психическое здоровье
Жить осознанно
Воспитывать самодисциплину
Быть образцом скромности
Обрести смысл
Правильно расставлять приоритеты
Планировать карьеру
Оценить свои навыки
Мотивировать себя
Оказывать людям поддержку
Общаться эффективно
Эффективно делегировать полномочия
Развивать лидеров
Личностный рост
Проявлять эмпатию
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Мотивировать членов команды
Ставить бизнес-цели
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Сохранять баланс работы и личной жизни
Стать подопечным ментора
Обрести свое предназначение
Быть образцом искренности
Быть инклюзивным лидером
Развивать членов команды
Приучать сотрудников к ответственности
Практиковать лидерство-служение
Помогать членам команды строить карьеру
Ставить цели и достигать их
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать навыки самоконтроля
Поставить карьерные цели
Руководить собой
Управлять своим временем
Повышать личную продуктивность
Понимать себя
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать самоосознание
Правильно слушать