Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Soyez votre propre coach en leadership

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Soyez votre propre coach en leadership

Stratégies d’auto-coaching pour diriger à sa manière

Major Street Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Devenez un meilleur dirigeant en apprenant à vous diriger vous-même.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Captivant

Commentaires

Comme devenir un meilleur dirigeant ? Beaucoup prennent un coach en leadership. Mais tout le monde n’en a pas les moyens et rien ne vous assure que le coaching sera disponible lorsque vous en aurez le plus besoin. La coach en entreprise Karen Stein propose une alternative : devenez votre propre coach en leadership. Elle présente les techniques d’auto-coaching qui vous aideront à vous diriger, vous et les autres, à développer un impact positif et à vous assurer de laisser un héritage significatif. Ses stratégies vous seront utiles, où que vous en soyez dans votre trajectoire de leadership.

Résumé

Augmentez l’impact de votre leadership en vous coachant vous-même.

Les coachs en leadership sont utiles et très demandés – vous avez le choix entre près de 71 000 coachs dans le monde –, mais leurs services sont onéreux et ils ne sont pas toujours disponibles au moment voulu. Heureusement, vous pouvez apprendre à vous coacher vous-même. Devenir son propre coach permet de mieux prendre conscience de ses points forts, de ses valeurs, de ses compétences et de son potentiel. Cela donne aussi des stratégies pour augmenter l’impact de votre leadership. Être son propre coach vous permet aussi de diriger à votre manière, unique et authentique.

Être son propre coach consiste à réfléchir à ses comportements, ses pensées et ses ressentis ainsi qu’à la façon dont ils vous servent ou vous nuisent en tant que dirigeant. Vous apprendrez en testant différentes stratégies, en observant les résultats et en vous entraînant.

Le leadership ne vient pas automatiquement avec un titre ou un poste. Chacun peut se comporter en dirigeant. On devient dirigeant en développant les capacités, les habitudes et les qualités personnelles du leadership. Pour devenir dirigeant...

À propos de l’auteur

Karen Stein est coach de dirigeants et associée au sein du cabinet Deloitte.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Создать бизнес-план
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать лидеров
Использовать свои сильные стороны
Формировать культуру инклюзивности
Вырабатывать полезные привычки
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Воспитывать в себе благодарность
Поддерживать благополучие сотрудников
Настроить работу для себя
Оптимизировать свой рабочий процесс
Поддерживать представителей меньшинств
Внедрять коучинг высших руководителей
Мотивировать членов команды
Ставить командные цели
Формировать свой имидж
Выработать установку на рост
Жить полной жизнью
Ставить бизнес-цели
Расти как женщине-лидеру
Воспитывать самодисциплину
Быть образцом скромности
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Избегать прокрастинации
Сохранять позитивный настрой
Развивать членов команды
Стать организованнее
Избавиться от неуверенности в себе
Устанавливать личные границы
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать принципы мотивации
Показывать свою уязвимость
Мотивировать себя
Заботиться о себе
Жить осознанно
Проявлять эмпатию
Развивать восприимчивость к коучингу
Планировать карьеру
Управлять своим обучением
Общаться эффективно
Эффективно делегировать полномочия
Навыки работы на рабочем месте
Помогать членам команды строить карьеру
Быть наставником для сотрудников
Личностный рост
Предоставлять обратную связь
Извлекать уроки из критики
Оказывать людям поддержку
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать навыки самоконтроля
Быть инклюзивным лидером
Поставить карьерные цели
Проводить коучинг сотрудников
Обрести смысл
Сохранять баланс работы и личной жизни
Практиковать лидерство-служение
Правильно расставлять приоритеты
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть образцом искренности
Ставить цели и достигать их
Понимать себя
Обрести свое предназначение
Развивать самоосознание
Повышать личную продуктивность
Правильно слушать
Управлять своим временем
Стать подопечным ментора
Управлять своим лидерским влиянием