Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tacy M. Byham e Richard S. Wellins

Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Wiley, 2015

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Dois psicólogos organizacionais ajudam você na desafiadora transição para o seu primeiro cargo de liderança.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Aplicável

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

Para muitas pessoas, tornar-se um novo supervisor de linha de frente ou iniciar uma carreira como líder é a transição mais desafiadora em suas carreiras. Os psicólogos organizacionais Tacy M. Byham e Richard S. Wellins ajudam você a subir essa escada, neste guia conciso de como abordar o seu primeiro cargo de gerenciamento e lançar a sua carreira como líder. Em um tom acessível e direto, Byham e Wellins Writing oferecem os conselhos essenciais e instruções para os gerentes iniciantes. Seu manual detalhado aborda um conjunto de aspectos essenciais, como desenvolver uma marca de liderança, criar uma cultura positiva no local de trabalho, inspirar a equipe, motivar os outros e encontrar a vocação como líder de linha de frente. Cada capítulo é reforçado com testes, exercícios práticos e outras ajudas. A getAbstract recomenda este conjunto de ferramentas tanto aos novos líderes como aos executivos em busca de perspectivas recentes sobre a liderança em nossos dias.

Resumo

O novo “líder catalisador”

Tornar-se um líder iniciante não é uma tarefa fácil. Dois terços dos funcionários não confiam nas suas habilidades para efetuar a transição para um cargo de liderança. Contudo, com as ferramentas adequadas, qualquer um pode ser um líder catalisador que inspira os outros a desenvolver todo o seu potencial. Para atuarem como catalisadores, os líderes precisam adquirir um conhecimento profundo da sua organização. Os grandes líderes também tendem a ter uma personalidade positiva, motivação para a liderança e a capacidade de assumirem compromissos. Os líderes confiantes são responsáveis e orientados para os objetivos. Eles buscam o crescimento pessoal e desenvolvem ideias e planos de ação claros. Eles são autênticos, lidam bem com o feedback e ajudam os outros a atingir o máximo desempenho. Um líder catalisador promove uma cultura no local de trabalho séria e de confiança, ajudando assim os funcionários a sentirem-se mais felizes e a terem melhor produtividade. Estes líderes aumentam a sua experiência e competência continuamente.

Quando você enfrenta o desafio de desenvolver essas características, o passo mais difícil é o de alterar a...

Sobre os autores

Tacy M. Byham, PhD, é CEO da Development Dimensions International, uma consultora de gestão de talentos, onde Richard S. Wellins, PhD, é o responsável de marketing e investigação a nível mundial. Wellins escreveu cinco outros livros sobre liderança, incluindo Empowered Teams.

Обучение навыкам ИИ

Развитие лидерства

Коллаборативное обучение

Повышение квалификации и переквалификация

Здоровье и благополучие

Для LMS/LXP

Для корпоративных библиотек

Для ИИ-систем

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

O novo “líder catalisador”

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Bem-vindo à Gestão

Guia Definitivo para o Desenvolvimento de Líderes

O Guia de Gestão para Iniciantes

Como ser um líder gerencial

A Estreia do Líder

O Maior Retorno do Líder

Relacionados a habilidades