Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Su primer empleo de liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Su primer empleo de liderazgo

Cómo los líderes catalizadores estimulan lo mejor de los demás

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un par de psicólogos organizacionales lo ayudan en la desafiante transición a su primer trabajo de liderazgo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mucha gente, convertirse en supervisor de primera línea o en directivo de nivel básico resulta la transición más desafiante de sus carreras. Los psicólogos organizacionales Tacy M. Byham y Richard S. Wellins lo ayudan, mediante esta guía concisa, a conducirse en su primera función directiva y emprender el reto de ser líder. Con una escritura sencilla y accesible, Byham y Wellins brindan las instrucciones paso a paso y los consejos necesarios para los directivos novatos. Su exhaustivo manual aborda temas fundamentales, como la manera de desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea. Cada capítulo ofrece la consolidación de lo leído mediante exámenes, ejercicios prácticos y otros recursos. getAbstract recomienda este conjunto de herramientas tanto a líderes nuevos como a ejecutivos que busquen una perspectiva nueva para liderar.

Resumen

El nuevo líder catalizador

Convertirse en líder por primera vez no es una tarea fácil. Dos terceras partes de empleados no confía en su capacidad para efectuar la transición a un papel de liderazgo. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, cualquier persona puede aprender a ser un líder catalizador que inspire a otros a desarrollar todo su potencial.

Para actuar como catalizadores, los líderes deben adquirir un conocimiento a fondo de su organización. Asimismo un gran líder suele tener una personalidad positiva, motivación para dirigir y capacidad de comprometerse con otros. Los líderes seguros de sí mismos son responsables y tienen metas específicas, buscan el crecimiento personal, desarrollan ideas y planes de acción claros, actúan con autenticidad, aceptan de buena gana la retroalimentación y ayudan a otros a lograr su mejor desempeño. Un líder catalizador promueve una cultura honesta y confiable en el lugar de trabajo, la cual ayuda a que los empleados se sientan más felices y sean más productivos. Estos líderes acumulan experiencia de manera constante y se vuelven más competentes.

Cuando se enfrenta al reto de desarrollar esas características, el paso...

Sobre los autores

Tacy M. Byham, PhD, es directora ejecutiva de la consultoría de gestión de talentos Development Dimensions International, en la que Richard S. Wellins, PhD, es responsable de marketing e investigación a nivel mundial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    G. .. hace 5 años
    Vuelve y aparece el famosisimo acrónimo SMART, característica de unos buenos objetivos/metas. Siempre será relevante poder aplicarlo!!
  • Avatar
    A. M. hace 5 años
    BUENAS IDEAS Y RECOMENDACIONES
  • Avatar
    N. G. hace 6 años
    las ideas no están muy bien relacionadas o no contienen una buena estructura pero en general engloban los conceptos y herramientas que todo líder debe conocer y manejar.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Проведение собеседований с кандидатами
Руководить этично
Управление изменениями
Развивайте самообладание
Проводите изменения без авторитетов
Овладейте навыками межличностного общения
Содействие гендерной инклюзии
Добейтесь успеха на новой работе
Принимайте групповые решения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Поддержите других
Укрепление сотрудничества в команде
Задавайте вопросы
Привлекайте и нанимайте таланты
Формирование цифровой культуры
Стратегическое лидерство
Создайте инклюзивную культуру
Создайте сплоченную команду
Создайте свое присутствие
Проведение обзоров эффективности
Содействие в проведении дискуссий
Проводите эффективные совещания
Мастер совместной работы
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять организационную культуру
Повышение эффективности работы сотрудников
Понимание подходов к руководству
Понимание динамики коллектива
Формирование культуры безопасности
Осмельтесь быть уязвимыми
Превосходно вести беседу
Примите окончательное решение о найме
Воспитание самостоятельности у других
Поддержка карьеры членов команды
Поймите себя
Управление границами коллектива
Управление общением в команде
Поощряйте культуру обучения
Быть наставником
Развивайте самосознание
Обеспечить обратную связь
Мягкие навыки
Исполнительное руководство
Руководство удаленными или гибридными командами
Справляйтесь с политикой в офисе
Развивайте членов команды
Способствовать сотрудничеству
Сотрудники-наставники
Стратегическая сеть
Удержание сотрудников
Руководите собой
Преодолевать трудности лидерства
Тренировать людей
Развивайте мышление роста
Лидерство через изменения
Руководить инклюзивно
Лидерство в кризисных ситуациях
Стройте прочные отношения
Культивируйте позитив
Практика смирения
Повышение эффективности работы команды
Эффективное делегирование
Развивать лидеров
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Ввод в должность новых сотрудников
Лидерство
Управление командами и отделами
Управление людьми и талантами
Управление отделом продаж
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддерживайте открытое общение
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Управление
Карьера как женщины
Продвижение в качестве женщины-руководителя