Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Stepping Up

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Stepping Up

Como Assumir a Responsabilidade e Fazer Toda a Diferença

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Abrace as suas obrigações e mude o mundo ao seu redor.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor prolífico e consultor corporativo, John Izzo mostra como progredir na vida e fazer a diferença no mundo. Com grande experiência em liderança, desenvolvimento pessoal e cultura corporativa, Izzo oferece teoria sólida, estratégias práticas e exemplos fascinantes sobre como pessoas outrora comuns têm “stepped up”, ou seja: elas têm assumido seus papéis para preencher uma necessidade, corrigir um erro, ou simplesmente transformar as coisas para melhor para si e para os outros ao redor. Este compêndio de Izzo apresenta formas práticas e eficazes de agir, embora às vezes soe um tanto “nova era” e repita demais os seus pontos principais. A getAbstract recomenda este projeto de mudança a qualquer um inclinado ao desenvolvimento pessoal.

Resumo

“As Cinco Fileiras da Responsabilidade”

Você pode melhorar a sua vida, bem como a vida dos que se encontrem no alcance das suas Cinco Fileiras de Responsabilidade. Imagine como o seu sorriso pode afetar as pessoas nas cinco fileiras ao seu redor em um avião e mantenha esta imagem mental para visualizar uma esfera que pode influenciar. O seu impacto se estende a sua vida pessoal, sua casa, seu bairro, seu local de trabalho e o mundo ao redor. Essas cinco fileiras representam a sua conexão com as outras pessoas e eventos ao redor. “Step Up” e assuma a responsabilidade pelo que acontece nestas cinco fileiras. Se todos os outros fizessem o mesmo, a sociedade seria diferente porque todos os problemas existem dentro das cinco fileiras de alguém. E o senso de responsabilidade dessa pessoa deveria levá-la a agir.

“Stepping up” é a base da “Ondulação da Responsabilidade”: quando você toma medidas, acaba inspirando outros, os quais inspiram outros e o mundo é transformado. Quando as coisas vão mal, avalie os seus comportamentos e atitudes antes de procurar culpados.

“Não é Meu Trabalho, Não é Minha Culpa”

Os psicólogos sociais dividem as pessoas...

Sobre o autor

John Izzo é um autor bestseller, líder comunitário e palestrante frequente nos temas de liderança, cultura corporativa, desenvolvimento pessoal e práticas empresariais socialmente responsáveis.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки самоконтроля
Уметь влиять на людей
Расти как женщине-лидеру
Формировать культуру инклюзивности
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Ориентироваться в офисной политике
Отстаивать новые идеи
Ясно излагать мысли
Сохранять позитивный настрой
Быть инклюзивным лидером
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Проводить коучинг сотрудников
Придерживаться прозрачности в общении
Повышать командную эффективность
Руководить согласно нормам этики
Формировать цифровую культуру
Формировать организационную культуру
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать культуру безопасности
Лидерство
Выстраивать отношения с руководством
Формировать культуру обучения
Выработать установку на рост
Справляться с трудными задачами лидера
Уметь общаться с трудными людьми
Задавать правильные вопросы
Быть образцом искренности
Обеспечивать психологическую безопасность
Браться за трудные задачи
Руководить собой
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Формировать культуру безопасности
Поощрять эксперименты
Быть образцом скромности
Инициировать перемены снизу
Управлять своим лидерским влиянием
Брать на себя ответственность
Общаться эффективно
Показывать свою уязвимость
Формировать свой имидж
Уметь вести разговор
Управлять трудными разговорами
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Приучать сотрудников к ответственности