Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabajar desde cualquier lugar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabajar desde cualquier lugar

La guía esencial para convertirse en un equipo híbrido de clase mundial

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las organizaciones deben actualizar y adaptar sus estrategias para estar preparadas para el trabajo remoto e híbrido permanentes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

La pandemia del COVID-19 perturbó el trabajo tradicional cuando los cierres impulsaron a las empresas a cambiar a entornos de trabajo remotos y virtuales. Ahora, según informan los consultores australianos Alison Hill y Darren Hill, el mundo laboral posterior al COVID puede cambiar para siempre. Cuentan cómo su empresa, Pragmatic Thinking, se enfrentó a este reto y comparten su experiencia y aprendizajes. Sostienen que el trabajo desde cualquier lugar podría ser tan disruptivo como la invención de la computadora personal. Los autores reflexionan sobre cómo mantener su cultura corporativa, gestionar equipos dispersos y liderar en un espacio de trabajo híbrido.

Resumen

El mundo laboral posCOVID puede ser permanentemente diferente al mundo antes de COVID.

Twitter, Facebook, Shopify y Stripe, entre otras empresas, han promulgado políticas para permitir que la gente trabaje desde cualquier lugar. El CEO de Twitter, Jack Dorsey, por ejemplo, anunció una política permanente que permite a los empleados decidir por sí mismos dónde y cómo trabajar. Ya en 2020, Tata Consultancy Services se comprometió a que el 75 % de su plantilla de 500.000 personas trabajara a distancia. Una investigación de la Universidad de Stanford en el verano de 2020 mostró que solo el 26 % de la mano de obra estadounidense trabajaba en las instalaciones de una empresa, frente al 42 % que trabajaba a tiempo completo desde casa.

La empresa de los autores, Pragmatic Thinking, una consultora australiana especializada en cultura y motivación de equipos, se enfrentó a una amenaza existencial cuando el primer ministro australiano, Scott Morrison, instituyó medidas de contención de la pandemia. Sin embargo, la empresa transformó rápidamente sus operaciones en un trabajo en equipo híbrido, en el que algunos miembros trabajan juntos en una única ubicación ...

Sobre los autores

Alison Hill y Darren Hill fundaron la empresa australiana de estrategia Pragmatic Thinking. También escribieron Dealing with the Tough Stuff junto con Sean Richardson.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. A. hace 9 meses
    Excelente Información.
  • Avatar
    C. N. hace 3 años
    Excelente, todo Líder si quiere triunfar en este trabajo híbrido debe de poner en practica todos estos concejos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Будущее работы
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Цифровая трансформация
Формировать культуру инклюзивности
Придерживаться инклюзивности в общении
Определять должностные роли
Исполнительное руководство
Эффективно проводить совещания
Проявлять эмпатию
Ясно излагать мысли
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать общее видение
Эффективно делегировать полномочия
Поощрять эксперименты
Улучшать опыт сотрудников
Знать законы общения
Формировать культуру безопасности
Проводить аттестацию
Развивать самоосознание
Уметь вести разговор
Быть фасилитатором дискуссий
Справляться с трудными задачами лидера
Мягкие навыки
Воспитывать гибкость
Развивать членов команды
Строить цифровую организацию
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Устанавливать стандарты эффективности
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Проводить коучинг сотрудников
Освоить межкультурное общение
Показывать свою уязвимость
Формировать цифровую культуру
Осуществлять цифровые операции
Управлять коммуникацией в команде
Проводить онлайн-презентации
Воспитывать терпимость к неудачам
Руководить в периоды перемен
Ставить командные цели
Сплачивать команду
Общаться эффективно
Сохранять позитивный настрой
Лидерство
Управлять границами команды
Освоить цифровые инструменты
Практиковать лидерство-служение
Знать законы групповой динамики
Укреплять чувство принадлежности к команде
Улучшать дизайн рабочего пространства
Быть инклюзивным лидером
Повышать гибкость команды
Управлять работниками и талантами
Быть образцом скромности
Сохранять баланс работы и личной жизни
Мотивировать членов команды
Выработать установку на рост
Предоставлять обратную связь
Стимулировать сотрудничество
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Узнать о новых моделях работы
Сотрудничать удаленно
Повышать командную производительность
Предлагать гибкие условия работы
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать командную культуру
Работать удаленно
Использовать цифровые средства общения
Руководить удаленной/гибридной командой