Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabajar desde cualquier lugar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabajar desde cualquier lugar

La guía esencial para convertirse en un equipo híbrido de clase mundial

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las organizaciones deben actualizar y adaptar sus estrategias para estar preparadas para el trabajo remoto e híbrido permanentes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

La pandemia del COVID-19 perturbó el trabajo tradicional cuando los cierres impulsaron a las empresas a cambiar a entornos de trabajo remotos y virtuales. Ahora, según informan los consultores australianos Alison Hill y Darren Hill, el mundo laboral posterior al COVID puede cambiar para siempre. Cuentan cómo su empresa, Pragmatic Thinking, se enfrentó a este reto y comparten su experiencia y aprendizajes. Sostienen que el trabajo desde cualquier lugar podría ser tan disruptivo como la invención de la computadora personal. Los autores reflexionan sobre cómo mantener su cultura corporativa, gestionar equipos dispersos y liderar en un espacio de trabajo híbrido.

Resumen

El mundo laboral posCOVID puede ser permanentemente diferente al mundo antes de COVID.

Twitter, Facebook, Shopify y Stripe, entre otras empresas, han promulgado políticas para permitir que la gente trabaje desde cualquier lugar. El CEO de Twitter, Jack Dorsey, por ejemplo, anunció una política permanente que permite a los empleados decidir por sí mismos dónde y cómo trabajar. Ya en 2020, Tata Consultancy Services se comprometió a que el 75 % de su plantilla de 500.000 personas trabajara a distancia. Una investigación de la Universidad de Stanford en el verano de 2020 mostró que solo el 26 % de la mano de obra estadounidense trabajaba en las instalaciones de una empresa, frente al 42 % que trabajaba a tiempo completo desde casa.

La empresa de los autores, Pragmatic Thinking, una consultora australiana especializada en cultura y motivación de equipos, se enfrentó a una amenaza existencial cuando el primer ministro australiano, Scott Morrison, instituyó medidas de contención de la pandemia. Sin embargo, la empresa transformó rápidamente sus operaciones en un trabajo en equipo híbrido, en el que algunos miembros trabajan juntos en una única ubicación ...

Sobre los autores

Alison Hill y Darren Hill fundaron la empresa australiana de estrategia Pragmatic Thinking. También escribieron Dealing with the Tough Stuff junto con Sean Richardson.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. A. hace 6 meses
    Excelente Información.
  • Avatar
    C. N. hace 3 años
    Excelente, todo Líder si quiere triunfar en este trabajo híbrido debe de poner en practica todos estos concejos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Будущее работы
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Цифровая трансформация
Создайте инклюзивную культуру
Общайтесь открыто
Определите роли
Исполнительное руководство
Проводите эффективные совещания
Проявляйте сочувствие и сострадание
Общайтесь четко
Быть наставником
Создайте общее видение
Эффективное делегирование
Поощряйте эксперименты
Повышение эффективности работы сотрудников
Понимание коммуникации
Формирование культуры безопасности
Проведение обзоров эффективности
Развивайте самосознание
Превосходно вести беседу
Содействие в проведении дискуссий
Преодолевать трудности лидерства
Мягкие навыки
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте членов команды
Создание цифровой организации
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Установите стандарты производительности
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Тренировать людей
Общаться в разных культурах
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование цифровой культуры
Выполнение цифровых операций
Управление общением в команде
Присутствовать виртуально
Пропаганда терпимости к неудачам
Лидерство через изменения
Установите командные цели
Создайте сплоченную команду
Общайтесь эффективно
Культивируйте позитив
Лидерство
Управление границами коллектива
Освоение цифровых инструментов
Практикуйте служивое лидерство
Понимание динамики коллектива
Создайте чувство принадлежности
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Руководить инклюзивно
Повышение гибкости команды
Управление людьми и талантами
Практика смирения
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Мотивируйте свою команду
Развивайте мышление роста
Обеспечить обратную связь
Способствовать сотрудничеству
Практика трансформационного лидерства
Укрепление сотрудничества в команде
Новые модели работы
Сотрудничайте виртуально
Повышение эффективности работы команды
Предложите гибкий график работы
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте открытое общение
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование командной культуры
Работайте удаленно
Общайтесь в цифровом формате
Руководство удаленными или гибридными командами