Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabalhe de Qualquer Lugar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabalhe de Qualquer Lugar

O guia essencial para se tornar parte de uma equipe híbrida de classe mundial

Wiley,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As organizações devem se preparar para o trabalho remoto e híbrido permanente, atualizando e adaptando as suas estratégias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A pandemia do COVID-19 causou a ruptura do trabalho tradicional quando o lockdown levou as empresas a mudarem para ambientes de trabalho remotos e virtuais. Agora, relatam os consultores australianos Alison Hill e Darren Hill, o mundo do trabalho pós-COVID pode mudar para sempre. Eles argumentam que o “trabalho de qualquer lugar” pode ser tão disruptivo quanto a invenção do computador pessoal. Eles discutem como manter uma cultura corporativa, gerir equipes dispersas mundo afora e liderar em um espaço de trabalho híbrido.

Resumo

O mundo do trabalho pós-COVID pode ser permanentemente diferente do mundo pré-COVID.

Empresas como Twitter, Facebook, Shopify e Stripe promulgaram políticas para permitir que as pessoas trabalhem de qualquer lugar. O CEO do Twitter, Jack Dorsey, por exemplo, anunciou uma política permanente que permite que os funcionários decidam por si mesmos onde e como trabalhar. Em 2020, a Tata Consultancy Services se comprometeu a oferecer trabalho remoto a 75% da sua força de trabalho de 500 mil pessoas.

Uma pesquisa da Universidade de Stanford no verão de 2020 mostrou que apenas 26% da força de trabalho dos EUA trabalhava nas instalações de uma empresa, em comparação com 42% trabalhando em tempo integral em casa.

A australiana Pragmatic Thinking, empresa de consultoria dos autores especializada em cultura e motivação de equipes, enfrentou uma ameaça existencial quando o primeiro-ministro australiano Scott Morrison instituiu medidas de contenção da pandemia. No entanto, a empresa rapidamente transformou as suas operações em trabalho híbrido, com alguns membros da equipe atuando juntos em um único local e outros envolvidos no “trabalho de qualquer lugar” (WFA, da sigla em...

Sobre os autores

Alison Hill e Darren Hill fundaram a empresa de estratégia australiana Pragmatic Thinking. Eles também escreveram Dealing with the Tough Stuff juntamente com Sean Richardson.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять командами продаж
Бороться с одиночеством
Придерживаться прозрачности в общении
Проводить аттестацию
Будущее работы
Поддерживать психическое здоровье
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать законы групповой динамики
Узнать о новых технологиях для работы
Обеспечивать подотчетность команды
Быть инклюзивным лидером
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Быть фасилитатором дискуссий
Эффективно проводить совещания
Мягкие навыки
Знать принципы организационной культуры
Вырабатывать полезные привычки
Улучшать дизайн рабочего пространства
Воспитывать терпимость к неудачам
Оказывать людям поддержку
Воспитывать гибкость
Управлять цифровым маркетингом
Улучшать опыт сотрудников
Повышать гибкость команды
Управлять границами команды
Сплачивать команду
Сотрудничать с другими отделами
Ясно излагать мысли
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать личное благополучие
Формировать свой имидж
Придерживаться инклюзивности в общении
Подходить к общению стратегически
Эффективно делегировать полномочия
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Управлять трудными разговорами
Освоить межкультурное общение
Сохранять позитивный настрой
Устанавливать стандарты эффективности
Ставить командные цели
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Освоить маркетинг в социальных сетях
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Показывать свою уязвимость
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Управлять коммуникацией в команде
Развивать сотрудничество в команде
Поддерживать благополучие сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить онлайн-презентации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поощрять открытость в общении
Жить полной жизнью
Мотивировать членов команды
Предоставлять обратную связь
Повышать цифровую грамотность
Формировать цифровую культуру
Использовать невербальный язык
Повышать командную эффективность
Повышать командную производительность
Осуществлять цифровые операции
Знать законы общения
Формировать командную культуру
Освоить цифровые инструменты
Уметь вести разговор
Сохранять баланс работы и личной жизни
Узнать о новых моделях работы
Сотрудничать удаленно
Обеспечивать психологическую безопасность
Предлагать гибкие условия работы
Общаться эффективно
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Использовать цифровые средства общения