Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabalhe de Qualquer Lugar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabalhe de Qualquer Lugar

O guia essencial para se tornar parte de uma equipe híbrida de classe mundial

Wiley,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As organizações devem se preparar para o trabalho remoto e híbrido permanente, atualizando e adaptando as suas estratégias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A pandemia do COVID-19 causou a ruptura do trabalho tradicional quando o lockdown levou as empresas a mudarem para ambientes de trabalho remotos e virtuais. Agora, relatam os consultores australianos Alison Hill e Darren Hill, o mundo do trabalho pós-COVID pode mudar para sempre. Eles argumentam que o “trabalho de qualquer lugar” pode ser tão disruptivo quanto a invenção do computador pessoal. Eles discutem como manter uma cultura corporativa, gerir equipes dispersas mundo afora e liderar em um espaço de trabalho híbrido.

Resumo

O mundo do trabalho pós-COVID pode ser permanentemente diferente do mundo pré-COVID.

Empresas como Twitter, Facebook, Shopify e Stripe promulgaram políticas para permitir que as pessoas trabalhem de qualquer lugar. O CEO do Twitter, Jack Dorsey, por exemplo, anunciou uma política permanente que permite que os funcionários decidam por si mesmos onde e como trabalhar. Em 2020, a Tata Consultancy Services se comprometeu a oferecer trabalho remoto a 75% da sua força de trabalho de 500 mil pessoas.

Uma pesquisa da Universidade de Stanford no verão de 2020 mostrou que apenas 26% da força de trabalho dos EUA trabalhava nas instalações de uma empresa, em comparação com 42% trabalhando em tempo integral em casa.

A australiana Pragmatic Thinking, empresa de consultoria dos autores especializada em cultura e motivação de equipes, enfrentou uma ameaça existencial quando o primeiro-ministro australiano Scott Morrison instituiu medidas de contenção da pandemia. No entanto, a empresa rapidamente transformou as suas operações em trabalho híbrido, com alguns membros da equipe atuando juntos em um único local e outros envolvidos no “trabalho de qualquer lugar” (WFA, da sigla em...

Sobre os autores

Alison Hill e Darren Hill fundaram a empresa de estratégia australiana Pragmatic Thinking. Eles também escreveram Dealing with the Tough Stuff juntamente com Sean Richardson.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Тренировать людей
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отделом продаж
Преодолеть одиночество
Общайтесь прозрачно
Проведение обзоров эффективности
Будущее работы
Улучшите свое психическое здоровье
Управление людьми и талантами
Овладейте навыками межличностного общения
Поощряйте вовлечение поколений
Понимание динамики коллектива
Новые технологии работы
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Руководить инклюзивно
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Содействие в проведении дискуссий
Проводите эффективные совещания
Мягкие навыки
Понять организационную культуру
Формирование полезных привычек
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддержите других
Воспитывайте в себе гибкость
Цифровой маркетинг
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышение гибкости команды
Управление границами коллектива
Создайте сплоченную команду
Сотрудничество между функциями
Общайтесь четко
Управляйте своим лидерским влиянием
Создание и поддержание благополучия
Создайте свое присутствие
Общайтесь открыто
Общайтесь стратегически
Эффективное делегирование
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Вести сложные разговоры
Общаться в разных культурах
Культивируйте позитив
Установите стандарты производительности
Установите командные цели
Адаптация стиля общения
Освойте маркетинг в социальных сетях
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Осмельтесь быть уязвимыми
Способствовать сотрудничеству
Практика смирения
Управление общением в команде
Укрепление сотрудничества в команде
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Присутствовать виртуально
Создайте чувство принадлежности
Поддерживайте открытое общение
Жить хорошо
Мотивируйте свою команду
Обеспечить обратную связь
Повышайте свою цифровую грамотность
Формирование цифровой культуры
Общайтесь невербально
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Понимание коммуникации
Формирование командной культуры
Освоение цифровых инструментов
Превосходно вести беседу
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Новые модели работы
Сотрудничайте виртуально
Обеспечьте психологическую безопасность
Предложите гибкий график работы
Общайтесь эффективно
Работайте удаленно
Руководство удаленными или гибридными командами
Общайтесь в цифровом формате