Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabalho Sem Empregos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Trabalho Sem Empregos

Como reinicializar o sistema operacional de trabalho da sua organização

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A economia gig e as novas tecnologias vão derrubar fronteiras e hierarquias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Visionário
  • Cativante

Recomendação

Forças como as novas tecnologias causam rapidamente a disrupção do local de trabalho, afirmam Ravin Jesuthasan e John W. Boudreau, e o futuro do trabalho não gira mais em torno de empregos ou funcionários. Os líderes que desejam ficar à frente da curva devem “desconstruir” o trabalho, adotar práticas ágeis e se prepararem para a ruptura das suas funções, enquanto ajudam as organizações a adotar um novo paradigma de trabalho.

Resumo

As organizações vencedoras do futuro devem “desconstruir” e “reconstruir” o atual paradigma de trabalho.

À medida que a economia gig e os avanços tecnológicos em áreas como inteligência artificial (IA) causam a disrupção do local de trabalho tradicional, as organizações devem desenvolver novas abordagens para o futuro do trabalho. Tradicionalmente, os empregadores “construíam” o trabalho em descrições de cargos específicas – destacando habilidades, remuneração, prêmios e avaliações de desempenho. As organizações orientadas para o futuro devem desconstruir e reconstruir os empregos tradicionais.

Desconstruir significa subdividir os empregos em seus principais componentes – projetos e tarefas – e reconsiderar os pontos fortes das habilidades e capacidades dos trabalhadores atuais. Reconstruir significa reagrupar os elementos de um trabalho, desde a atribuição de tarefas até o melhor uso dos pontos fortes específicos dos funcionários.

Assim como computadores e dispositivos diferentes possuem sistemas operacionais distintos, os locais de trabalho também possuem sistemas operacionais próprios. Os sistemas operacionais de trabalho tradicionais criam uma estrutura...

Sobre os autores

A Consulting Magazine reconheceu o escritor bestseller do Wall Street Journal Ravin Jesuthasan, como um dos 25 consultores mais influentes do mundo sobre o futuro do trabalho e do capital humano. Professor da Marshall School of Business ligada à University of Southern California, John W. Boudreau, PhD é diretor de pesquisa do Center for Effective Organizations.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Управлять комплаенсом и рисками
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в продажах
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Отдел кадров
Знать основы организационных изменений
Обеспечивать психологическую безопасность
Подвергать сомнению предположения
Цифровая трансформация
Узнать о социальных сдвигах
Инициировать перемены снизу
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Практиковать трансформационное лидерство
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Реструктурировать организацию
Навыки работы на рабочем месте
Выработать привычку учиться
Повышать личную продуктивность
Выстраивать бренд работодателя
Сохранять позитивный настрой
Управлять изменениями
Управлять талантами
Организовать процесс создания инноваций
Разрабатывать стратегии найма
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Вести поиск работы
Руководить в периоды перемен
Узнать о культурных тенденциях
Улучшать дизайн рабочего пространства
Поддерживать возрастную инклюзивность
Эффективно удерживать персонал
Сотрудничать с другими отделами
Строить цифровую организацию
Совместно искать творческие решения
Улучшать опыт сотрудников
Поощрять креативность
Работать удаленно
Нанимать персонал
Поощрять эксперименты
Формировать организационную культуру
Поддерживать внутреннюю мобильность
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Выработать установку на рост
Применение ИИ в консалтинге
Стратегически подбирать должностные роли
Учиться всю жизнь
Рассматривать другие точки зрения
Применять ИИ для мониторинга комплаенса
Применять ИИ для оценки рисков
Отстаивать новые идеи
Воспитывать любознательность
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Освоить дивергентное мышление
Повышать гибкость команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в финансах
Использовать HR-технологии
Применять ИИ для поиска талантов
Применение ИИ в сельском хозяйстве
Повышать организационную эффективность
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять творческий подход
Применение ИИ в пищевой промышленности
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Примеры использования ИИ
Практиковать предпринимательский подход
Инновации
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Проводить непрерывное совершенствование
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для планирования производства
Применять принцип открытых инноваций
Формировать цифровую культуру
Применение ИИ в промышленности
Формировать культуру инноваций
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Уметь адаптироваться к переменам
Оптимизировать свой рабочий процесс
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Применять ИИ для сопоставления навыков
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять внедрением ИИ в командах
Воспитывать гибкость
Предлагать гибкие условия работы
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Позитивно принимать перемены
Настроить работу для себя
Применять ИИ для кадрового планирования
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Применять ИИ в менеджменте
Трансформация ИИ
Знать об автоматизации и робототехнике
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ в повседневных задачах
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ для мониторинга производительности
Будущее работы
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в управлении персоналом
Автоматизировать процессы
Применять ИИ для оптимизации процессов
Узнать о новых моделях работы
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов