Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Travail sans emplois

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Travail sans emplois

Comment redémarrer le système d’exploitation de votre entreprise ?

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Compte tenu de l’économie à la tâche et des nouvelles technologies, les limites et les hiérarchies seront de plus en plus floues.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Visionnaire
  • Captivant

Commentaires

Selon Ravin Jesuthasan et John W. Boudreau, des forces telles que les nouvelles technologies bouleversent rapidement le lieu de travail, et l’avenir du travail n’est plus basé sur les emplois ou les employés. Les entreprises qui veulent prendre de l’avance sur cette tendance doivent « déconstruire » le travail en ses différentes composantes et réorganiser plus efficacement toutes les pièces mobiles, comme les tâches et les compétences des travailleurs. Les auteurs aident les chefs d’entreprise à adopter un nouveau paradigme de travail en les encourageant à mettre en œuvre des pratiques agiles et à se préparer à une disruption de leur rôle.

Résumé

Pour prospérer, les futures organisations doivent « déconstruire » et « reconstruire » le paradigme du travail actuel.

Alors que l’économie à la tâche et les progrès technologiques dans des domaines tels que l’intelligence artificielle (IA) perturbent le lieu de travail traditionnel, les entreprises doivent développer de nouvelles approches de l’avenir du travail. Traditionnellement, les employeurs « construisaient » le travail avec des descriptifs de postes spécifiques incluant des compétences, une rémunération, des récompenses et des évaluations des performances. Mais pour se préparer à l’avenir, les entreprises doivent désormais déconstruire et reconstruire les emplois traditionnels.

La déconstruction consiste à décomposer les emplois en leurs principaux éléments constitutifs (projets et tâches) et à réexaminer les points forts des compétences et des capacités des employés actuels. La reconstruction consiste à réorganiser les composantes d’un emploi, de l’attribution des tâches à l’exploitation optimale des qualités de chaque employé.

Tout comme différents ordinateurs et appareils ont différents systèmes d’exploitation, les lieux de travail ont é...

À propos des auteurs

Le Consulting Magazine a reconnu Ravin Jesuthasan, auteur du best-seller du Wall Street Journal, comme l’un des 25 consultants les plus influents au monde sur l’avenir du travail et du capital humain. John W. Boudreau, PhD, professeur à la Marshall School of Business de l'université de Californie du Sud, est le directeur de recherche du Center for Effective Organizations.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в продажах
Управление
Маркетинг
Оптимизировать производство
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Формировать цифровую культуру
Рассматривать другие точки зрения
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Применять ИИ для анализа данных
Применять творческий подход
Совместно искать творческие решения
Применение ИИ в промышленности
Формировать культуру инноваций
Инновации
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для планирования производства
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Предлагать гибкие условия работы
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков
Практиковать предпринимательский подход
Проявлять организационную амбидекстрию
Оптимизировать свой рабочий процесс
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Примеры использования ИИ
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Узнать о новых технологиях для работы
Применять принцип открытых инноваций
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Освоить дивергентное мышление
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для кадрового планирования
Воспитывать гибкость
Будущее работы
Знать об автоматизации и робототехнике
Применять ИИ в менеджменте
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Трансформация ИИ
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для мониторинга производительности
Узнать о новых моделях работы
Автоматизировать процессы
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов