Перейти к содержанию сайта
Tres
Libro

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass, 2015 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Откройте и поймите цифровые технологии
Кейсы из практики HR
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Поощряйте клиентоориентированность
Управляйте изменениями
Укрепляйте психологическую безопасность
Разъясняйте общие корпоративные цели
Развивайте самоосознание
Влияние ИТ на работу
Будущее работы
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Укрепляйте психическое здоровье людей
Освойте научное мышление
Изучите тему мотивации
Привлекайте и нанимайте персонал
Разъясняйте корпоративную стратегию
Откройте и поймите аналитику данных и большие данные
Узнайте о социальных сдвигах
Повышайте вовлеченность сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Используйте ИИ для коучинга и развития
Формируйте культуру инклюзивности
Кейсы из практики высшего руководства
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организаций
Используйте ИИ для обучения и развития
Растите как женщина-лидер
Навыки, необходимые в будущем
Поощряйте открытость в общении
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте культуру обучения
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Используйте ИИ для лидерства
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Используйте технологии L&D
Устанавливайте стандарты эффективности
Софт-скиллз
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему человеческого поведения
Изучите экономику кадровых ресурсов
Разрабатывайте стратегии найма
Новые модели работы
Управляйте собой
Развивайте восприимчивость к коучингу
Новые подходы к лидерству
Управляйте командной эффективностью
Предлагайте гибкие условия работы
Эффективно удерживайте персонал
Будьте активны в любом возрасте
Узнайте о культурных тенденциях
Новые технологии для работы
Повышайте организационную эффективность
Переобучайте и повышайте квалификацию
Улучшайте опыт сотрудников
Внедряйте программы коучинга
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Освойте аналитическое мышление
Создайте культуру безопасности
Содействуйте командной культуре
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте производительностью
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Практикуйте трансформационное лидерство
Эффективно анализируйте данные
Управление персоналом
Используйте ИИ для HR
Практикуйте лидерство-служение
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте организацию
Определяйте ключевые ценности
Используйте HR-технологии
Управляйте людьми и талантами
Поддерживайте благополучие сотрудников
Внедряйте коучинг высших руководителей
Создайте цифровую культуру
Управление обучением и развитием
Управляйте талантами
Высшее руководство
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Принимайте решения на основе данных
Лидерство
Развивайте членов команды
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организационной культуры
Развивайте лидеров