Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tres

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El liderazgo en recursos humanos exige conocer el campo, conocerse a sí mismo y aprender de otros.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Узнайте и поймите цифровые технологии
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Личностный рост
Планируйте стратегически
Продвижение клиентоориентированности
Обеспечьте психологическую безопасность
Донести корпоративную цель
Развивайте самосознание
Узнайте и поймите, что такое аналитика данных и большие данные
Влияние технологий на работу
Будущее работы
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Мыслить научно
Понять мотивацию
Использование ИИ для коучинга и развития
Привлекайте и нанимайте таланты
Сообщите о корпоративной стратегии
Узнайте о сдвигах в обществе
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление
Создайте инклюзивную культуру
Кейсы по лидерству руководителей
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Навыки будущего
Поддерживайте открытое общение
Управление отношениями с сотрудниками
Поощряйте культуру обучения
Вознаграждение за вклад сотрудников
Понять организации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Использование технологий L&D
Установите стандарты производительности
Мягкие навыки
Превратите стратегию в действие
Понять поведение человека
Понимание экономики человеческих ресурсов
Создайте стратегию найма
Новые модели работы
Повышение эффективности работы команды
Руководите собой
Предложите гибкий график работы
Быть наставником
Новые подходы к руководству
Удержание сотрудников
Стареть хорошо
Откройте для себя культурные тенденции
Новые технологии работы
Повышение эффективности работы организации
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Внедрение программ коучинга
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Аналитическое мышление
Формирование культуры безопасности
Формирование командной культуры
Стратегическое лидерство
Управление производительностью
Поощряйте вовлечение поколений
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Анализируйте данные
Отдел кадров
Использование искусственного интеллекта в HR
Поддержка карьеры членов команды
Развитие организации
Определите основные ценности
Внедрение коучинга для руководителей
Управление людьми и талантами
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Использование технологий управления персоналом
Формирование цифровой культуры
Управление обучением и развитием
Управление талантами
Исполнительное руководство
Сотрудники-наставники
Тренировать людей
Принимайте решения на основе данных
Лидерство
Развивайте членов команды
Формирование организационной культуры
Понять организационную культуру
Развивать лидеров