Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tres

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El liderazgo en recursos humanos exige conocer el campo, conocerse a sí mismo y aprender de otros.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Поощрять клиентоориентированность
Обеспечивать психологическую безопасность
Разъяснять общие корпоративные цели
Развивать самоосознание
Знать об аналитике данных и больших данных
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Будущее работы
Сохранять баланс работы и личной жизни
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Применять научное мышление
Знать принципы мотивации
Применять ИИ для коучинга и развития
Нанимать персонал
Разъяснять корпоративную стратегию
Узнать о социальных сдвигах
Повышать вовлеченность сотрудников
Выстраивать отношения с руководством
Формировать культуру инклюзивности
Кейсы из практики высшего руководства
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Применять ИИ для обучения и развития
Расти как женщине-лидеру
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Поощрять открытость в общении
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать культуру обучения
Вознаграждать сотрудников за вклад
Знать принципы работы организаций
Применять ИИ в задачах лидерства
Привлекать группы поддержки сотрудников
Использовать технологии L&D
Устанавливать стандарты эффективности
Мягкие навыки
Трансформировать стратегию в действия
Понимать человеческое поведение
Знать экономику кадровых ресурсов
Разрабатывать стратегии найма
Узнать о новых моделях работы
Повышать командную эффективность
Руководить собой
Предлагать гибкие условия работы
Развивать восприимчивость к коучингу
Узнать о новых подходах к лидерству
Эффективно удерживать персонал
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Узнать о культурных тенденциях
Узнать о новых технологиях для работы
Повышать организационную эффективность
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять программы коучинга
Ориентироваться в корпоративной культуре
Применять аналитическое мышление
Формировать культуру безопасности
Формировать командную культуру
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять производительностью
Поддерживать возрастную инклюзивность
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Анализировать данные
Отдел кадров
Применять ИИ в управлении персоналом
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать организацию
Формулировать ключевые ценности
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять работниками и талантами
Поддерживать благополучие сотрудников
Использовать HR-технологии
Формировать цифровую культуру
Управлять обучением и развитием
Управлять талантами
Исполнительное руководство
Быть наставником для сотрудников
Проводить коучинг сотрудников
Принимать решения на основе данных
Лидерство
Развивать членов команды
Формировать организационную культуру
Знать принципы организационной культуры
Развивать лидеров