Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen

Vahlen,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

David Allens berühmte „Getting Things Done“-Methode funktioniert auch im Team!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Neue Kundenwünsche, neue Konkurrenz, ständige Strategiewechsel und ein Feuerwehreinsatz nach dem anderen: Unser Arbeitsleben ist hektisch und unberechenbar geworden. Das ist nicht nur für die Mitarbeitenden eine Belastung, sondern stellt auch die Zusammenarbeit im Team vor neue Herausforderungen. David Allen und Edward Lamont schlagen vor, ihre mittlerweile berühmte „Getting Things Done“-Methode auf die Teamarbeit zu adaptieren. Das funktioniert erstaunlich gut – vorausgesetzt, das Unternehmen legt genügend Wert auf Klarheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Das inspirierende Buch strotzt vor praktischen Tipps und Workflows, die jedes Team selbstbewusst und lösungsorientiert arbeiten lassen.

Zusammenfassung

Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Hierarchische Strukturen und strikte Anweisungen von oben sind passé. Immer häufiger arbeiten Teams in flexiblen Strukturen zusammen, mit Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, offizielle Titel abzuschaffen und arbeiten stattdessen mit flexiblen Rollen. All diese Formen der Zusammenarbeit haben eines gemeinsam: Wenn sie nicht klar definiert und geplant werden, sind die Mitarbeitenden damit schnell überfordert. Chaos bricht aus.

Mit guter Planung hingegen ist es möglich, dass Ihr Team asynchron, aber kohärent arbeitet und alle Projekte rechtzeitig und erfolgreich abschließt. Die Teammitglieder teilen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen, und jeder und jede weiß, was er oder sie zu tun hat. Alle kennen ihre Rolle, die Best Practices und die Standards, die sie anwenden sollen. Wenn das der Fall ist, kann Teamwork so effizient sein, dass keine Überstunden nötig sind und die Leute morgens mit einem Lächeln im Büro auftauchen. Um die ...

Über die Autoren

David Allen wurde durch seine Produktivitätsmethode „Getting Things Done“ zu einem weltweit anerkannten Experten auf dem Gebiet. Sein gleichnamiges Buch von 2001 inspiriert bis heute eine große Leserschaft. Edward Lamont ist Mitgründer der Agentur Next Action Associates, die auf Leistungs-Coaching, Beratung und Training spezialisiert ist und GTD in Europa lehrt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру безопасности
Определять должностные роли
Учиться на продуктивных неудачах
Руководить в периоды перемен
Управлять кризисом
Управлять производительностью
Планировать и осуществлять проекты
Брать на себя ответственность
Поддерживать личное благополучие
Сотрудничать с другими отделами
Сотрудничать удаленно
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать членов команды
Повышать организационную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Руководить собой
Лидерство
Управлять командами продаж
Предлагать гибкие условия работы
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять методологию Scrum
Сохранять позитивный настрой
Поощрять эксперименты
Выстраивать отношения с руководством
Управление
Правильно расставлять приоритеты
Личностный рост
Формировать культуру обучения
Эффективно решать проблемы
Понимать себя
Совместно искать творческие решения
Узнать о новых моделях работы
Управлять внедрением ИИ в командах
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять своим лидерским влиянием
Повышать производительность персонала
Оказывать людям поддержку
Знать законы групповой динамики
Управлять своим временем
Трансформировать стратегию в действия
Повышать личную продуктивность
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Поощрять открытость в общении
Организовать процесс создания инноваций
Быть образцом скромности
Сплачивать команду
Обрести смысл
Знать принципы мотивации
Эффективно проводить совещания
Повышать командную производительность
Устанавливать личные границы
Разъяснять корпоративную стратегию
Управлять границами команды
Практиковать лидерство-служение
Разъяснять общие корпоративные цели
Воспитывать гибкость
Внедрять организационную гибкость
Формировать общее видение
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать психологическую безопасность
Позитивно принимать перемены
Практиковать трансформационное лидерство
Уметь адаптироваться к переменам
Выработать установку на рост
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Эффективно делегировать полномочия