Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen

Vahlen,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

David Allens berühmte „Getting Things Done“-Methode funktioniert auch im Team!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Neue Kundenwünsche, neue Konkurrenz, ständige Strategiewechsel und ein Feuerwehreinsatz nach dem anderen: Unser Arbeitsleben ist hektisch und unberechenbar geworden. Das ist nicht nur für die Mitarbeitenden eine Belastung, sondern stellt auch die Zusammenarbeit im Team vor neue Herausforderungen. David Allen und Edward Lamont schlagen vor, ihre mittlerweile berühmte „Getting Things Done“-Methode auf die Teamarbeit zu adaptieren. Das funktioniert erstaunlich gut – vorausgesetzt, das Unternehmen legt genügend Wert auf Klarheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Das inspirierende Buch strotzt vor praktischen Tipps und Workflows, die jedes Team selbstbewusst und lösungsorientiert arbeiten lassen.

Zusammenfassung

Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Hierarchische Strukturen und strikte Anweisungen von oben sind passé. Immer häufiger arbeiten Teams in flexiblen Strukturen zusammen, mit Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, offizielle Titel abzuschaffen und arbeiten stattdessen mit flexiblen Rollen. All diese Formen der Zusammenarbeit haben eines gemeinsam: Wenn sie nicht klar definiert und geplant werden, sind die Mitarbeitenden damit schnell überfordert. Chaos bricht aus.

Mit guter Planung hingegen ist es möglich, dass Ihr Team asynchron, aber kohärent arbeitet und alle Projekte rechtzeitig und erfolgreich abschließt. Die Teammitglieder teilen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen, und jeder und jede weiß, was er oder sie zu tun hat. Alle kennen ihre Rolle, die Best Practices und die Standards, die sie anwenden sollen. Wenn das der Fall ist, kann Teamwork so effizient sein, dass keine Überstunden nötig sind und die Leute morgens mit einem Lächeln im Büro auftauchen. Um die ...

Über die Autoren

David Allen wurde durch seine Produktivitätsmethode „Getting Things Done“ zu einem weltweit anerkannten Experten auf dem Gebiet. Sein gleichnamiges Buch von 2001 inspiriert bis heute eine große Leserschaft. Edward Lamont ist Mitgründer der Agentur Next Action Associates, die auf Leistungs-Coaching, Beratung und Training spezialisiert ist und GTD in Europa lehrt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление проектами
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Формирование культуры безопасности
Определите роли
Примите разумную неудачу
Лидерство через изменения
Управление кризисами
Управление производительностью
Планирование и выполнение проектов
Возьмите на себя личную ответственность
Создание и поддержание благополучия
Сотрудничество между функциями
Сотрудничайте виртуально
Определите цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы организации
Способствовать сотрудничеству
Руководите собой
Лидерство
Управление отделом продаж
Предложите гибкий график работы
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Применяйте Scrum
Культивируйте позитив
Поощряйте эксперименты
Управление
Управление
Приоритет мастера
Личностный рост
Поощряйте культуру обучения
Решайте проблемы
Поймите себя
Творческое сотрудничество
Новые модели работы
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управляйте своим лидерским влиянием
Оптимизация производительности труда
Поддержите других
Понимание динамики коллектива
Управляйте своим временем
Превратите стратегию в действие
Станьте более продуктивным
Формирование цифровой культуры
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитание самостоятельности у других
Поддерживайте открытое общение
Организуйте инновации
Практика смирения
Создайте сплоченную команду
Найти смысл
Понять мотивацию
Проводите эффективные совещания
Повышение эффективности работы команды
Установите границы
Сообщите о корпоративной стратегии
Управление границами коллектива
Практикуйте служивое лидерство
Донести корпоративную цель
Воспитывайте в себе гибкость
Внедряйте гибкость
Создайте общее видение
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Мастер совместной работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Принять перемены
Практика трансформационного лидерства
Станьте более адаптируемым
Развивайте мышление роста
Пропаганда терпимости к неудачам
Повышение гибкости команды
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды
Оптимизируйте рабочий процесс
Эффективное делегирование