浓缩精编版 乘法领导者

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乘法领导者摘要

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

每个人都希望与他们一起工作(或生活)的人能施展更多才能。莉兹·怀斯曼和她的同事格雷戈·麦吉沃恩(也是本书的主要贡献者)展示了如何将这种愿景变成现实。他们知道如何让员工贡献倍增,以创造更多价值。这本书列举了管理者帮助员工成长并打破他们自身局限的方法,作为对比,也列举了阻碍员工成长、使他们表现低于预期的错误做法。本书基于作者研究和卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)、多元智能专家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的相关著作,定能激发你的思维,为你的工作和生活增添价值。如果你天生对二分法不信任,你可能会对书中的对立概念心存疑惑,如“讨论发起者”对应“万事通”,“培养者”对应“微管理者”等。但建议你放下疑惑,将这些对立概念看成“乘法管理者”和“除法管理者”之间的连续体。getAbstract建议各个级别的领导者遵循布鲁姆能源(Bloom Energy)首席执行官斯里德哈尔(K.R. Sridhar)的建议:“我对零尝试的人容忍度为零。”如果你收获了一个新点子,请尝试它。翻开这本书吧!

关于作者

莉兹·怀斯曼(Liz Wiseman)是甲骨文公司(Oracle)前高管,现任怀斯曼集团(Wiseman Group)总裁。格雷戈·麦吉沃恩(Greg McKeown)是其合伙人。

浓缩书

“乘法领导者效应”

如果你和一个“除法领导者”工作,你一定能感觉得到。“除法领导者”开会时,只有他们是发光的,其他人都是暗淡的。这种领导风格不仅对团队、甚至对整个组织都是有害的。

相反,“乘法领导者”能迅速提升追随者的能力以及个人和团队的智慧,带来生产力和创新。

研究表明,乘法领导者让员工展现了更多能量、获得了更大的成就。他们帮助最优秀的人才施展、“拓展”了他们的能力。

此外,乘法领导者使资源的价值得到延伸,进而创造了一种“新的企业逻辑”:如果员工能发挥全部的潜力,对其他资源的需求就会降低。

回答以下问题:

  • 你是否认为智慧只是少数人拥有的东西?
  • 参加会议时,你是否只听那些在过去做出过贡献的人的意见?

如果你回答“否”,说明你具有成为乘法领导者的潜力。如果你回答“是”,你可能是一个除法领导者(即使你不认为自己是)。

区分是很重要的。乘法领导者和除法领导者也许可以为客户提供同等程度的关怀,也许对业务都有较高层次的理解。但是,在组织内部,他们处理思维、人才、挑战、决策和所有权的方式是有根本的区别的...


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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