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企业创业家精神

打造一个具有创业家精神的公司

保罗·伯恩斯

Palgrave Macmillan, 2008

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创新性
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导读荐语

当前商界对于企业家创业精神的关注，大多集中在新兴企业上。但现在该换换思维了。保罗·伯恩斯教授在撰写本书时，向读者阐述了，大型知名企业如何能够发挥创业家精神，再度焕发出创新的活力。getAbstract将本书推荐给广大读者，旨在帮助大型知名企业在调动市场力量，发挥自身影响力，巩固企业安全的基础上，兼具创业型新兴企业所特有的创造力、灵活性与创新精神。伯恩斯教授在书中介绍了各种管理技巧，多角度、全方位地阐释了将企业家创新精神融入当代成熟企业的具体方法。本书内容翔实，援引戴尔电脑、维珍航空等知名企业的大量实例，向读者揭示了如何在当前的经济环境中，将创业家精神融入现有的公司之中；并向各位经理人说明了如何以灵活的方式、热情的态度和创新的精神来推动企业的发展。

浓缩书

“创业革命”

商界正进行着一场革命。这场革命改变着企业的运作方式与企业领导人的思维模式。各位评论员常说，创业家精神很难把握：创业家精神是一种财富，人人都想拥有，但却没人能说得特别明白。人们往往会把创业型企业家和小企业主混为一谈。一些小企业的业主可能会感觉挺开心：自己的企业达到了一定的规模，能够为自己和家人提供不错的生活条件，而且在以后的发展中还能保持这一水平。但是，这些人并不是创业型的企业家。创业型的企业家必须具有冒险精神和创新意识，并希望在从事这些活动中获益。创业型的企业和企业家往往把精力放在某种形式的创新上：这种创新可以是产品创新（戴尔）、服务创新（维珍航空），也可以是价格创新（沃尔玛）、市场创新（麦当劳），还可以是以上几种创新的组合。

创业家精神的新世界

出台经济发展的政策措施时，人们通常会把重点放在小企业上，认为它们最可能创造财富，推动创新，拉动就业。人们总是觉得，小企业可塑性强，可以在不断尝试的过程中创新进取；而大型成熟企业、甚至是大型经济体则相对较为僵化，一旦计划失误，就可能受到致命性的冲击。相比之下，面对变革，小企业更加灵活。

以戴尔电脑为例。迈克·戴尔在1984年创建戴尔公司时，公司的规模很小。但如今，戴尔业已成为世界上举足轻重的跨国公司，甚至还表现出了大企业所特有的一些“不良习气”，例如外包。戴尔会将与其核心业务不符的生产，特别是芯片生产，外包给其他国家。渐渐地，戴尔便表现出了比...

关于作者

保罗·伯恩斯（Paul Burns）是英国贝德福德大学商学院的院长，也是创业家精神领域的著名教授，曾在哈佛商学院做访问学者。

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