浓缩精编版 企业创业家精神

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企业创业家精神摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

当前商界对于企业家创业精神的关注,大多集中在新兴企业上。但现在该换换思维了。保罗·伯恩斯教授在撰写本书时,向读者阐述了,大型知名企业如何能够发挥创业家精神,再度焕发出创新的活力。getAbstract将本书推荐给广大读者,旨在帮助大型知名企业在调动市场力量,发挥自身影响力,巩固企业安全的基础上,兼具创业型新兴企业所特有的创造力、灵活性与创新精神。伯恩斯教授在书中介绍了各种管理技巧,多角度、全方位地阐释了将企业家创新精神融入当代成熟企业的具体方法。本书内容翔实,援引戴尔电脑、维珍航空等知名企业的大量实例,向读者揭示了如何在当前的经济环境中,将创业家精神融入现有的公司之中;并向各位经理人说明了如何以灵活的方式、热情的态度和创新的精神来推动企业的发展。

关于作者

保罗·伯恩斯(Paul Burns)是英国贝德福德大学商学院的院长,也是创业家精神领域的著名教授,曾在哈佛商学院做访问学者。

 

浓缩书

“创业革命”

商界正进行着一场革命。这场革命改变着企业的运作方式与企业领导人的思维模式。各位评论员常说,创业家精神很难把握:创业家精神是一种财富,人人都想拥有,但却没人能说得特别明白。人们往往会把创业型企业家和小企业主混为一谈。一些小企业的业主可能会感觉挺开心:自己的企业达到了一定的规模,能够为自己和家人提供不错的生活条件,而且在以后的发展中还能保持这一水平。但是,这些人并不是创业型的企业家。创业型的企业家必须具有冒险精神和创新意识,并希望在从事这些活动中获益。创业型的企业和企业家往往把精力放在某种形式的创新上:这种创新可以是产品创新(戴尔)、服务创新(维珍航空),也可以是价格创新(沃尔玛)、市场创新(麦当劳),还可以是以上几种创新的组合。

创业家精神的新世界

出台经济发展的政策措施时,人们通常会把重点放在小企业上,认为它们最可能创造财富,推动创新,拉动就业。人们总是觉得,小企业可塑性强,可以在不断尝试的过程中创新进取;而大型成熟企业、甚至是大型经济体则相对较为僵化,一旦计划失误,就可能受到致命性的冲击。相比之下,面对变革,小企业更加灵活。

以戴尔电脑为例。迈克·戴尔在1984年创建戴尔公司时,公司的规模很小。但如今,戴尔业已成为世界上举足轻重的跨国公司...


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