浓缩精编版 企业家心态

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企业家心态摘要
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评级

7

关键特征

  • 实例
  • 入门知识
  • 内参

导读荐语

拉里·法雷尔创立了法雷尔公司(Farrell Company),这是一家环球企业家训练公司。一直以来,他也都是青年成就组织(Junior Achievement)的拥护者。为庆祝青年成就组织成立100周年,法雷尔总结了该组织历史上最成功的培训案例。他一丝不苟、极其详尽地列出了新兴企业家的“必备素质”。他还插入了著名企业领导者的历史见解,加入了青年成就组织杰出毕业生的感言,并用图表解释了创业成功的原则和要点。法雷尔真心实意地总结了青年成就组织的优点,相信这些内容会让所有新老学员会心一笑。

关于作者

拉里·法雷尔(Larry Farrell)还写过另外三本领导力书籍。他也是法雷尔公司(The Farrell Company)的创始人,这是一家环球研究与创业教育公司,其足迹遍布全球40个国家。

 

浓缩书

青年商业教育组织——青年成就(JA)认为创业成功离不开巧妙的战略和强有力的文化。

青年成就组织(Junior Achievement)将成功创业的要求提炼成五个战略性问题,其学生在制定商业计划时都需要回答这些问题:你喜欢做什么,擅长做什么,希望服务哪个缝隙市场,做这件事需要什么技能,你希望能挣到多少钱?有位瑞典科学家曾在施贵宝制药公司(Squibb Pharmaceutical)工作,他的例子可以很好地说明这几个问题在商业策划中的重要性。这位科学家曾向公司提过一些创新性建议,但由于他想服务的缝隙市场不能为这家跨国公司带来太多利益,因此施贵宝拒绝了他的提议。然而,这位科学家认为老人纸尿布的产品创意潜力很大,因此辞去工作,全力开拓这个市场。老人纸尿布填补了施贵宝公司所没有触及的领域,为这位科学家成功赢下了这个市场。

除了青年成就组织提出的大多数关键问题之外,这个转败为胜的故事还能说明另外两个问题:你需要问问自己想做什么,又想用什么方式做这件事。

企业家必须以产品和顾客为焦点。

很多成功的企业家是在失败之后才开始制定商业计划,...


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