浓缩精编版 你有哪些管理上的盲点?

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你有哪些管理上的盲点?摘要
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评级

9

关键特征

  • 引人入胜
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

统计数据显示,大约70%的员工在工作上没有归属感。遗憾的是,很多领导者不知道如何让员工获得归属感,其原因往往是领导者头脑中存在“盲点”。这些错误的管理理念(盲点)借助不准确的信息伪装成商业哲学,完全与事实相左。被这类盲点的简约性所蒙蔽的领导者错误地以这些理念为基础,制定领导层和公司建立员工关系的计划和战略。咨询公司Root的联合创始人吉姆·霍丹及CEO里奇·贝伦斯严正指出:如果你不能识别这类盲点,就会埋没最好的员工,不能让他们选择做自己最擅长且最有参与感的工作。为了促进公司变革和释放员工潜能,本书作者认为,你需要擦亮双眼。

关于作者

吉姆·霍丹(Jim Haudan)是专注于组织变革与发展的Root咨询公司的联合创始人,里奇·贝伦斯(Rich Berens)是该公司的CEO及首席客户官。

 

浓缩书

现在你能看得清楚

员工的参与感有多强,其工作表现就会有多好。就参与感而言,领导者必须体谅和尊重下属,从而赢得下属的尊重。首先你要避开有损领导力和阻碍视线的盲点。

特别要注意以下5大盲点和13条经验。如果能把这些经验运用于你的公司,你就能极大地改进公司,让员工获得更有意义的归属感。如今,员工离心、质疑和冷漠的情况极为常见,你必须促成变革。作为领导者,你得明白企业文化的改变要从你自己开始。

放血

1799年12月中旬,刚退休不久的美国首任总统乔治·华盛顿身染微恙。时年67岁的华盛顿感冒喉痛,这在隆冬时节的弗吉尼亚州没什么不寻常的。他的弗农山庄就在弗吉尼亚州,那里冬天的天气雨雪和冰雹交加,十分寒冷,人在这种天气里极易感冒。作为庄园的主人,华盛顿有相当多的时间是在这种严苛的室外环境中度过的。

当华盛顿感觉气接不上来之时,他的妻子玛莎和私人秘书托比亚斯·李尔上校找了医生过来。在等待医生过来的时候,华盛顿让弗农山庄的看守人乔治·罗林斯给他放血——割开一条静脉让血从血管流到一个容器里。罗林斯很快就放掉了华盛顿12盎司的血。

放血在华盛顿那个时代是一种常见的医疗手段。这种手段可追溯至古希腊人...


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