浓缩精编版 兼并收购的人性一面

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

兼并收购的人性一面摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在20世纪90年代,兼并和收购达到了历史高潮。但是学术研究却验证了一个小道共识:大部分的兼并都是失败的。本书作者丹尼斯·凯里和戴顿·奥格登(朱迪思·罗兰(Judith A. Roland)也加入此书的编写)认为大部分并购的失败原因在于管理不善和对被兼并公司“软性因素”的忽视——即公司文化和人文等因素。他们结合自己作为人力资源顾问的经验,为评估人才素质、建立愿景、融入兼并者的公司文化以及解决其他软性难题等,提供了一整套的方案。getAbstract认为这本著作的最出色之处在于,直接采访具有兼并经验的执行官和其他业内人士,这些人有成有败。如果你是或者有意成为一家公司的执行官或者人力资源经理,或公司处在兼并或被兼并的阶段,那么就请在实施兼并前阅读这本书吧。

关于作者

戴顿·奥格登(Dayton Ogden)和丹尼斯·凯里(Dennis C. Carey)分别担任一家著名猎头公司的总裁和副总裁。他们共同完成了《CEO的继任者》(CEO Succession)一书的写作。

 

浓缩书

成功的兼并有何秘诀

120世纪90年代狂热的兼并和收购浪潮是历史上前所未有的。但是,根据相关研究,三分之二以上已经宣布的公司兼并并没有实际发生,即使已实施了兼并,也往往比预期的收益小。兼并成功的关键在于以下几个要素:

  • 优秀的战略——兼并和收购必须是对经济环境所作出的正确的战略性响应。
  • 没有潜在的陷阱和危险——兼并之前一定要花费相当精力去调查兼并对象在法律或财务方面是否存在问题,确定将来是否会给兼并项目带来困难。“文化”方面的问题也同样不容小觑。
  • 人力资本——必须做到人尽其才且各谋其政。

可以遵循以下指导方针来降低兼并的风险,并且令你在考察某个兼并项目时更有远见:

  • 明确目标——作为领导者或者经理人,你应该十分明确兼并的目的。要设置兼并进度表。定期审查兼并的进度,这样才能知道兼并是否在沿着预定的轨迹进行。
  • 信心——对于兼并要有信心,要做出个人承诺并且将自己的理念进行宣传以招募更多的志同道合者。
  • <...

猜你喜欢

同主题延伸阅读

企业的领导之策
8
“经济人”之死
8
走得更远
8
专业人士领导者
9
末日灾难急先锋
8
组织架构决定成功
8

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓