浓缩精编版 去老板化

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去老板化摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

8 可读性


导读荐语

孔林德与雅各布·布特联袂撰写了这本引人入胜的指南,帮助企业应对新商业时代的挑战。今天,知识、目标和合作——而非等级、竞争和利润至上——是制胜的关键。传统的管理理念已经深入人心,很少有人想过去验证其是否有效,更别提试着摒弃那些传统理念。但是,如果你想采取一种全新的管理方法——一种柔和的、双赢的并且能为企业确立远大目标的方法——那么你可以尝试“去老板化”。这种协同式的管理方法依靠的是工作热情、责任感和分享精神。本书不但分析严谨,而且案例丰富,能够帮助你了解如何在知识经济时代更好地管理企业。getAbstract诚挚地向企业管理者、管理学学者、新兴企业家和那些寻求更佳管理方法者推荐本书,相信书中与时俱进的管理方法会让你获益匪浅。

get新技能

  • 为什么传统的管理理论失效了;
  • “去老板化”的理念与传统的管理理念有何不同之处;
  • 如何通过致力于某个目标的方式来促使你的企业变强。
 

关于作者

拉尔斯·孔林德(Lars Kolind)是全球最大的水泵制造商格兰富集团的董事长。 雅各布·布特(Jacob Bøtter)曾协助创立了丹麦咨询公司Wemind A/S。

 

浓缩书

“分级管理”

数十年来,高管们都将分级管理视为唯一的管理之道。然而,商业世界的变化让这种管理理念成了隔年皇历。社会媒体等很多因素正在逐渐扫除诸如部门分隔等企业内部交流的障碍。

随着企业规模的扩大,员工对企业的期望日益幻灭。现在的企业员工往往拥有较高的学历,来自不同民族,其中很多都是女性。他们对工作有着不同的期望,并且会探寻工作的意义,他们不愿意在还没有理解上级命令的情况下就去执行命令。企业必须要有革新精神,不要认为过去的成功会一直延续到将来。例如,柯达的失败就在于它没有及时将重心从胶卷技术转移到数码技术上来。

管理学家认为低价可以创造竞争优势。这一理念不断驱使企业进行扩张、开展自动化改革、增加“外包”业务。当企业过于关注盈利时,其职业道德就会慢慢败坏,从而阻碍员工的发展,破坏工作环境。“最重要的思维转变就是对利润的看法转变。实现这种转变其实很简单——不要那么看重利润。将企业的目标摆在首位,利润次之。”

分工模式的转变

传统的管理理念认为每一笔交易都必须有赢家和输家。企业跟其员工、供应商、客户之间都是敌对的关系。造成这种现象的部分原因在于传统企业都采用了...


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