浓缩精编版 失败非禁忌

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失败非禁忌摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

如果你在某个目标上失败了,那么你几乎可以肯定自己不会再在该目标上失败。俗话说:“一朝被蛇咬,十年怕井绳。”本书作者约翰·丹纳和马克·库珀史密斯阐释了失败如何能够成为公司的宝贵“战略资源”,教你和你的员工利用失败,使其变为资产而非负债。他们提倡你采用托马斯·爱迪生的方法思考失败,并将其解读为“我没有失败,我已经成功找到了一万种不可行的方法”。本书是一本可靠实用的指南。唯一的不足是其具有暗示性的标题以及“失败”这个不讨人喜欢的词,所以你要做好心理准备。getAbstract诚挚地把这本书推荐给企业高管、经理人、企业家、人事主管以及决心从失败中学习并最终取得成功的任何人。

get新技能

  • 如何定义失败;
  • 你和你的公司可以从“失败价值周期”中学到什么;
  • 如何化失败为优势。
 

关于作者

约翰·丹纳(John Danner)任教于加州大学伯克利分校和普林斯顿大学。 马克·库珀史密斯(Mark Coopersmith)是加州大学伯克利分校的高级研究员。

 

浓缩书

会出错的事情总会出错

如同死亡和税收,失败迟早都会到来。物理学家、工程师兼公司总裁弗兰克林·张福林就是一个例子。他还曾是进入太空次数最多的宇航员之一。 他在各种高度受关注的场合体验过成功,也经历过失败。他说:“事情往往不会按照你所计划的方式进行,所以你得学会耐心,在出现问题时从容应对,继续前行。”

每一次进入太空,张福林都会在飞行途中遇到一些问题。有一次,“亚特兰蒂斯号”的冷却系统失灵,几乎迫使这架航天飞机在非洲紧急降落。在另一次飞行中,导电电缆失灵,导致的潜在问题有可能使航天飞机与附近的一艘试验太空船缠绕在一起,非常危险。张福林对失败有切身的领悟。“我对失败是有预期的,”他说。“我可以在心理上约束自己,设想当失败发生时我该如何应对。”他甚至鼓励失败。“我努力确保遇到一些小的失败,这样我可以从中站起来,而不是进行一旦失败就无法恢复的大冒进。”

“失败的严重性和失败的万有引力”

失败的一个定义是“关系重大的错误和不受欢迎的结果”。人们的传统取向是成功,而非失败。人的思维就是这样的。然而,生活中的失败无处不在...


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