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Mike Wicks

好的管理者不是控制狂

糟糕的管理正阻碍你的团队走向成功

HarperCollins Leadership, 2020

15 分钟阅读

8 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

别做管理者的反面教材。你可以避免管理中的常见错误。

评级

关键特征

实例
引人入胜
启发灵感

导读荐语

糟糕的管理者可以让你学到很多东西，在本书中，作者迈克·威克斯就管理中的错误写了很多有启发性的故事。你可以从中看到糟糕的管理是相当普遍的，也可以了解这些做法会如何对企业和员工造成伤害。从电子邮件礼仪不当，到向团队隐瞒信息，或是恶意揣测他人等，威克斯将告诉你哪些做法对管理水平的提升是有害的。这本对话式的手册励志又易懂，它将能帮助读者提升管理效率，成为更善解人意的领导者，学会放权，以信任为基础建立各种关系。

浓缩书

优秀的管理者更关心整个团队的成功，而非个人私利。

优秀的管理者都有以下特质：公平、负责、随机应变、善解人意。他们诚实正直、善于沟通，能将错误转化为学习机会，并懂得下放权力。

不幸的是，糟糕的管理仍然很常见。2019年，美国心理健康协会（Mental Health America）曾做过一项调查，结果有超过一半的员工表示，他们在工作中缺乏动力。只有大约一半的人表示，他们的管理者能够给予充分的指示，帮助他们高效地完成工作。优秀的管理者会提供引导，建立人们对工作的信心；但研究表明，许多管理者在这点上做得不怎么样：80%的受访者坚决认为，公司的企业文化让他们对自己的工作表现很没有信心。

研究糟糕管理者的错误，从而避开这些做法。糟糕管理者所犯的最严重错误之一就是，把自己的欲望置于团队的需要之上。要想成为一个糟糕的管理者，你可以这么做：把谦卑抛在脑后；不费心去记别人的名字；推动议程时，不理睬负面反馈；只关注自己的成功和地位；在显眼的地方展示你所获得的奖项，提醒旁人拥有你这样的领导是多么幸运。

然而，要想管理好团队，就得改变观念，关心团队成员的成功。如果团队在你的管理下实现了目标，请在适当的时候给予他们信任，学会放权。这能帮助团队与你一同取得成功。

关于作者

迈克·威克斯（Mike Wicks）是一位出版顾问。他与汤姆·格里萨诺（Tom Golisano）共同撰写了《白手起家：送给企业家的严肃指导书》（Built Not Born: A Self-Made Billionaire’s No-Nonsense Guide for Entrepreneurs）。

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