加入 getAbstract 阅读摘要

巨人的经验

加入 getAbstract 阅读摘要

巨人的经验

新经济时代企业如何吸取工业巨人的经验,驱动可持续发展

McGraw-Hill,

15 分钟阅读
节省 9 小时
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

本书信息量大、逻辑性强,很好地解释了企业的成功之道与屹立不倒的秘诀。



评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

本书由华尔街分析师斯科特·M·戴维斯(Scott M. Davis)、罗布•韦特海默(Rob Wertheimer)和卡特·科普兰(Carter Copeland)共同撰写,他们提倡传统的商业作风:努力工作、保持谦逊、建立系统、持续提高以及充分激励。作者以自己所熟知的企业为例,解释了商业中的基本面。从规避傲慢自满到追求资本的最高回报,他们的经验涉猎甚广,不论你从事什么产业,不论是开店还是造飞机,都能带来不少启发。

浓缩书

媒体和投资者过分关注市场份额与颠覆性。

投资者和新闻媒体容易忽视商业的基本面:现金流、系统和投资回报,虽然技术行业债台高筑、反复无常,但其估值依然水涨船高,因为人们相信这些公司将颠覆传统产业。

傲慢与自满会打击甚至毁灭盛极一时的企业,只有保持谦卑、纪律并尊重商业基本面,企业才能在颠覆中存活下来。工业巨人(也就是大公司)为不断崛起的新企业提供了重要的经验,帮助它们抵御风险,渡过艰难时段。

通用电气(GE)的成与败。

在上个世纪之交,通用电气曾是世界上最大、最受尊敬的公司,当时其CEO杰克•韦尔奇(Jack Welch)被《财富》(Fortune杂志誉为“世纪经理人”。但如今,通用电气已严重衰败,傲慢和无能的高层几乎毁了它。

在韦尔奇的领导下,通用电气重视制造的质量和效率,大力投资自动化,首先,通过出售慢增长业务、每年裁掉后10%的劳动力,该企业缩小了规模。韦尔奇简单实用的文化激励忠诚的领导者,使通用电气成为行业巨人。

通用电气削减成本,并在上世纪八十年代收购了美国无线电公司(RCA)、全国广播公司...

关于作者

资深华尔街分析师斯科特·戴维斯(Scott Davis)、卡特·科普兰(Carter Copeland)和罗布·韦特海默(Rob Wertheimer)共同经营梅利乌斯研究(Melius Research)公司,该公司总部设在纽约和波斯顿,主要业务包括研究、分析和投资。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓