浓缩精编版 平行军队

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平行军队摘要
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评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

命令与控制式的管理风格仍然盛行,但它之于当代商务,就像古代马车之于现代交通。学习专家丹·庞蒂弗拉克特称,参与及授权在未来将成为首选的管理方式。书名中的“平行”表示平等,“军队”则代表着朝同一个方向前进的舰队,让所有人以平等的地位共同合作。虽然庞蒂弗拉克特的笔触并不灵活(“你可以将其当作一种具有一致性的领导风格”),甚至说法也很荒谬(“我想把平行军队风格变成组织内部的一种疾病”),但这九万字的内容大多还是具有切实意义的,他的写作也是一针见血,让人耳目一新。

关于作者

丹·庞蒂弗拉克特(Dan Pontefract)负责研科传讯(TELUS)公司40000名员工的领导力培训与合作战略方面的学习与指导。

 

浓缩书

命令与控制

命令与控制式管理风格在商务管理界已经存在了数百年。但今天,这一套已经完全过时了。虽然一家更有智慧和前瞻性的企业应该立刻摒弃这种僵化的等级制度,但它今天仍是大多数企业的默认管理方式。

命令与控制式管理有着深刻的历史渊源。1600年,英国女王伊丽莎白一世授予了东印度公司在好望角以东的经商特权。东印度公司依照英国君主制,以神权行使绝对力量。这种命令与控制式系统是所有君主制度采用的模式,可以追溯到罗马帝国时期。东印度公司对印度与亚洲的所有对英贸易采取严密的垄断式管控,其下有25万名员工和一支大型海军舰队。在鼎盛时期,东印度公司掌控了全球20%以上的人口。

弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔

工业效率专家弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)和工商管理理论家亨利·法约尔(Henri Fayol)为命令与控制式管理提出了20世纪的知识基础。1911年,泰勒写了《科学管理原则》(The Scientific Principles of Management),在工业生产时间效率研究中将员工比作傀儡。法约尔建议所有企业都采用严格的层级结构。他写道...


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    林. 7 个月 前
    命令与控制是企业的默认管理方式。 <br>工业效率专家弗雷德里克·泰勒和工商管理理论家亨利·法约尔支持这种严格的等级制系统。 <br>命令与控制模式已经过时了,它会削弱员工的参与感。 <br>“平行军队”模式带来开放性、信息共享、和谐与信任。 <br>平行军队里的劳动者会有一种“平等的联结感”和对工作的“心理所有权”。 <br>平行军队管理者知道如何做到“参与、共情、成长、沟通、分析、决策、传承、合作”和“插科打诨” <br>他们也需要做到“辅导、衡量、探索”和“适应”。 <br>“协作型领导者”要学会“恒定、真诚、互惠、教育”。 <br>“协作型领导者行动模式”包含六个方面:“联结、思考、交流、创造、确认结果达到目标并肯定”团队的努力。 <br>将公司转化成平行军队企业需要时间。