浓缩精编版 放声工作

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放声工作摘要

评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

放声工作圈体现了社交网络对工作文化发展的影响。创始人约翰·斯托帕设计了一个为期12周的项目,帮助人们以开放、慷慨的态度来对待志同道合的人。斯托帕认为工作的重点在于找到对自己最重要的东西,看清关系网如何塑造你的个人身份。在放声工作项目中,每个人在付出的同时也会有所收获,大家可以建立起一个“有目的的网络”,共同努力,改变世界。

关于作者

约翰·斯托帕(John Stepper)的放声工作运动影响了全球六十多个国家和许许多多的组织。

浓缩书

“放声工作=看得见的工作+讲好自己的工作。”

21世纪,约有四分之三的美国员工感觉在工作上“心不在焉”,没有成就感。更有甚者,会把这种消极情绪发泄到同事身上。在过去几十年间,企业为了提高效率,不断在给其员工施加压力,牺牲了员工的精神健康和快乐。

约翰·斯托帕发现,把工作当成一个“试验与学习”的地方,可以让其变得更有意义,他把这一发现分享给大家。要使启发性的想法变成现实,就要学会跟人分享这些想法。他借鉴了布莱斯·威廉姆斯(Bryce Williams)的说法,威廉姆斯把放声工作定义为“善用社会合作的行为和重要成效。”放声工作就是让别人看到你的工作,讲好自己工作的故事,让别人得以借鉴你的经验。斯托帕发现,当人们在能力、自主和关联性三方面得到心理满足时,他们会更有动力、更有效率、更快乐。“放声工作圈”能提升你在目前工作环境中的控制感,甚至完全改变你的工作。

要锻炼放声工作的思维模式,请紧跟12周项目的步伐,先做个5分钟的小测试解锁自己的目标...


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    鑫. 张. 9 个月 前
    分享的过程也是自我提升和积累的过程,不要吝啬自己的资源和想法。

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