浓缩精编版 现在,发掘你的优势

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

现在,发掘你的优势摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在研究员和管理咨询师马库斯·白金汉、唐纳德·克利夫顿看来,成功需要另辟蹊径:不是聚焦于改进弱点(很多个人、企业往往只聚焦于此),而是专注于开发优势。这一路径建立在盖洛普咨询公司数十年卓越的研究成果之上,它为以发展优势为核心的职业规划、公司发展奠定了基础。进行“优势识别器”测试,找出你最突出的五个优势,进而开发、利用它们。虽然本书没有包含作者设计的优势探测工具,但你购买本书后,就可以上网使用该工具。getAbstract把这本关于开发先天优势的著作推荐给经理人、自由职业者和所有想提高工作成效的读者。

关于作者

马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)是畅销书《打破成规》《发现优势》和《您必须知道的这件事》的合著者。 唐纳德·O·克利夫顿(Donald O·Clifton)为盖洛普咨询公司的“优势识别器”设计了网上问卷。

 

浓缩书

利用优势

多数组织的发展计划都以克服弱点为中心,多数员工也觉得老板没有充分利用其优势和天赋。

很多时候,上述问题会进一步恶化,因为组织的战略思考模式存在问题,通常基于以下两个错误的假设之上:

  1. 每个人都能获得知识和技能,进而做好几乎任何事。
  2. 每个人最大的成长空间在于其弱势领域。

这种错误观念导致公司为培训员工花费大量资金,对员工绩效作出错误评判,总是尝试去填补“技能鸿沟”。高效利用人力资源就是让每个员工都建立自身优势,因此,在开展公司的人才招聘、评估、培训工作方面,要注意促进优势而非克服弱点,为此你必须相信:

  1. 每个人都有持久而与众不同的才干。
  2. 每个人最大的成长空间就在于其所擅长的领域。

“基于优势”的生活方式

成功的秘诀就是:“充分利用你的优势,规避你的弱点。”影响结果的因素很多,包括你的成熟度、自我评估能力,以及工作环境...


猜你喜欢

同一作者

首先,打破一切常规
9
脱颖而出
8

同主题延伸阅读

超凡影响力
8
自适应空间
8
高潜力领导
8
数字@规模
8
机器人时代人类能做什么
文化革新的加速
8

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    宝. 黄. 6 年 前
    如何发挥个人的优势,对于管理人员来说,是必须非常熟悉的基本要求。唯有这样,才可能把团队成员的能量尽情发挥。