浓缩精编版 管理创造力

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

管理创造力摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

丽娜·M·埃切维里亚从事科研工作数十载,也是科技团队的领导者,因此她的经验非常具有实用性。在带领团队的过程中她很重视谦逊、人道和个人成长。她所提出的很多创新性的领导理念听起来并不陌生,但却有其独特之处,那就是她非常注重将所有团队成员作为一个整体来看待。基于在康宁公司(一家全球领先的玻璃和陶瓷制造商)数十年的工作经验,她的理念必定会对读者大有裨益。getAbstract向负责促进创新的领导者、创新人员和管理人员倾情推荐此书。

关于作者

丽娜·M·埃切维里亚(Lina M·Echeverría)是一位创新领导力专家,曾在康宁公司从事研究工作,并管理一些其他科研工作者。

 

浓缩书

领导者在创新中的角色

当今的企业正处在一个动荡不安的时代,很多行业巨头都身陷困境,一家“标准普尔”级别的公司,其生命周期约为12年。所以,企业必须不断适应时代的变化,而适应的前提就是不断地创新,然而,未来的创新和过去的创新截然不同。可以说,20世纪所出现的很多突破其实是相对比较容易实现的。那时候,某一领域的工作或者某一项有价值的发现经常能够取得巨大的进步,那是因为很多领域和技术路径的发展空间很大。当前的创新则要复杂得多,而且必须要以更快的速度投入市场,这是因为,当前的创新往往综合了多项技术或者涉及多个领域,需要来自“多个学科”的人员组成团队共同完成。

成功的创新都综合了两个元素——“创造力和执行力”——而这两个元素经常会相互冲突,因为“释放科研人员的创造力和将他们的成果转化为真正的产品或收入”这两者很难平衡。要想培养出一种推动创新的组织文化,你首先必须要培养员工的创造力,还要把多元化的团队凝聚在一起,建立一个动态的人才库。领导者在这个过程中面临的挑战包括:最大程度地激发员工的潜力以及管理好那些可能“排斥被管理”的创新人员。一家充满创造力的公司应该鼓励员工表达自己的真情实感,向同事阐述自己的愿景。同时,不要伤害那些敢于说真话的人。针对不同的情况要采取不同的策略,因为创新即意味着与众不同。

<...

猜你喜欢

同主题延伸阅读

极端团队
9
让思维自由
8
自适应空间
8
扩大团队
8
工作中彰显人性
7
我们
6

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓