跳过导航
O Agente das Ideias
Livro

O Agente das Ideias

A liderança que libera a criatividade e acelera a inovação

AMACOM, 2013 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Lina M. Echeverría trabalhou em ciência e tecnologia durante décadas, fazendo pesquisa e liderando equipes de cientistas. Sua experiência sustenta sua ênfase na humildade, humanidade e crescimento pessoal. Muitas de suas ideias sobre liderança da inovação são familiares, mas seu foco na ciência e sua defesa de uma compreensão holística dos colegas de trabalho e dos membros da equipe são inovadores. Os exemplos recolhidos por Echeverria em décadas de trabalho na Corning, uma empresa líder na fabricação de vidro e cerâmica, são de grande utilidade. A getAbstract recomenda a sua visão particular a líderes, inovadores e gerentes que são responsáveis por estimular a inovação.

Resumo

O papel do líder na inovação

As empresas atuais enfrentam tempos turbulentos. A expectativa de vida de uma empresa do índice Standard & Poor’s é cerca de 12 anos. Sua empresa precisa se adaptar, e isso requer inovação. Porém, a inovação no futuro não se parecerá com a inovação no passado. Em muitos casos, os avanços do século XX foram em coisas simples. Trabalhar em um único campo ou em uma só descoberta importante podia levar a grandes progressos uma vez que muitos campos e tecnologias estavam se desenvolvendo. Atualmente, as inovações são mais complexas e precisam ir para o mercado mais rápido. Por usarem muitas tecnologias e cruzarem fronteiras, elas requerem equipes multidisciplinares de alta capacidade.

A inovação bem-sucedida integra duas forças – criatividade e execução – que muitas vezes estão em conflito devido à tensão dinâmica entre dar liberdade aos pesquisadores criativos e dirigir o seu trabalho para a realização rápida de produtos. Para desenvolver uma cultura organizacional de apoio à inovação, você precisa fomentar a criatividade e unir grupos diversos para formar constelações de talento em permanente evolução. Os desafios da liderança incluem ...

Sobre a autora

A consultora de liderança da inovação Lina M. Echeverría pesquisou e dirigiu pesquisadores científicos na Corning.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
吸引和招聘人才
提升情商
成为自驱学习者
变得更加适应变化
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
发展组织
数字化转型
未来工作
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升客户体验
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
健康生活
管理变革
管理员工关系
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理风险
管理团队和部门
管理
市场营销
精通协作
精通人际关系技巧
优化劳动力绩效
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
可持续
理解组织运作
职场技能
养成学习习惯
跨部门协作
促进开放沟通
塑造组织文化
换位思考
制定招聘策略
为人工智能组织,建立以人工智能为中心的组织结构,设计人工智能整合的工作流程,实施人工智能项目的团队结
实践服务型领导
支持他人
培养自律意识
推动员工参与度
理解创造力
理解人格类型
了解自我
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
以德领导
指导员工
管理团队边界
促进容错文化
高效分配任务
提供卓越服务
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
领导自我
管理情绪
管理知识资本
发展自我意识
探索创新案例研究
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
促进讨论
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
承担个人责任
促进小组创意
促进协作
包容性领导
培养领导者
管理销售团队
个人成长
确保团队责任落实
软技能
培养好奇心
发展自我掌控力
提升员工体验
创业
危机中领导
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
勇于脆弱
克服挑战
从事企业内部创业
应用开放创新
创造性协作
倡导多样性
营造归属感
寻找人生目标
成为女性领导者
生成创意
推动学习文化
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
建立共同愿景
建立团队凝聚力
推动持续改进
重组组织
促进安全文化
开发创新产品
应对困难对话
提升组织绩效
培养积极心态
领导远程或混合团队
管理产品创新
设定绩效标准
建立包容性文化
定义核心价值观
以非权威之力推动变革
定义角色
变革中领导
高管领导力
理解领导方式
建立心理安全感
培养成长型思维
拥抱发散性思维
推动可持续创新
战略性领导
新兴领导方法
管理领导影响力
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
发挥创意
推动创造力
领导力
设定团队目标
培养他人责任感
培养团队成员
谦逊为人
利用双元性管理
作为领导者,伦理地使用人工智能,驾驭人工智能领导中的伦理挑战,确保伦理的人工智能部署决策,优先考虑人
战略性创新
提升团队表现
化解冲突
鼓励实验精神
处理棘手人际关系
理解创新
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
保持真实
倡导新创意
激励团队
组织创新
追求卓越
培养创新文化
创新