浓缩精编版 自适应空间

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自适应空间摘要
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评级

8

关键特征

  • 实例
  • 结构清晰
  • 创新性

导读荐语

每年,CNBC都会从全球最具创新力的私人企业中挑选50家企业入选“颠覆性企业前50”榜单,其中超过一半的企业都诞生于硅谷。这些企业充分挖掘自己所在的市场细分领域,改变它们的行业,有时甚至是整个社会。这些颠覆性企业重新定义市场,而那些还坚持住没有倒闭的同行们只能适应重新被定义的市场。这些敏捷的企业内部都存在“自适应空间”——一个完全不受干扰的创新环境,而这种环境并非一定是实体环境。他们鼓励人们在以下四个维度进行探索和交流:“发现、发展、扩散和颠覆”。市场证明,这些企业的开放性和全新的思考方式让它们能够迅速颠覆自己,变得更新更好。组织动力学教授迈克尔·J·阿里那解释了自适应空间的含义,为什么你的企业需要这种空间来提升企业的灵活度,以及你应该如何创建这种空间。

关于作者

迈克尔·J·阿里那(Michael J. Arena)博士,通用汽车公司首席人才官。他在宾夕法尼亚大学教授组织动态课程,并在MIT的媒体实验室里担任了两年的访问科学家。

 

浓缩书

“自适应空间”——敏捷的前提条件

保持敏捷是获得长期商业成功的秘密武器。最强有力的创新性企业依赖于“自适应空间”——一种开放文化——以促进公司内部创意和想法的自由交流。自适应空间不是指某个实体空间,而是指创造人与人之间关系的一个环境,一个能够带来创新的氛围。自适应空间鼓励员工对于创意的无限探索。想要从创意推进到实践需要自由、企业内部的人际交流和企业能量。

自适应空间帮助人们增加互动交流,挖掘和发现创意点子,并在企业内部进行传播。自适应空间是联系企业“领导层”和底部“操作系统”的创意纽带。表面上看,创建一个自适应空间很简单直接,但能够真正实现点子和创意的自由流动是个不小的挑战。一个不受影响的交流环境需要企业给予员工很大的自由,但并非每个企业都能够做到对员工如此放手。

百视达(Blockbuster)和网飞(Netflix)

百视达曾是录像带和DVD租赁行业的绝对领导者。它的主要收入来源便是顾客逾期不还需要缴纳的罚金。1997年,当里德·哈斯廷斯和马克·伦道夫创立网飞的时候,百视达还是DVD租赁行业的绝对霸主。网飞成立之后,人们可以足不出户通过邮寄的方式收到想要租赁的光碟,并且不用支付逾期费用...


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