浓缩精编版 责任告白

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责任告白摘要
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评级

9

关键特征

  • 实用性

导读荐语

公司董事们每天都需日理万机。他们必须协助公司蓬勃发展,让股东们满意,还要建立合理的CEO业绩评估标准,并且要在复杂多变的商业环境中进行企业风险和战略评估。如此一来,董事会成员如何才能兼顾所有这些工作内容,而做到游刃有余,应对自如?处理此类棘手的困境其实没有简单的对策,但是管理畅销书作家、著名企业治理专家拉姆·查兰为公司董事们应如何左右逢源地做好这些工作提供了出色的建议。虽然他的文章内容有时——这一点很有意思——似乎天马行空、离题万里,他的观点也并不一定都是令人耳目一新,但是他确实为董事会成员们提供了大量实用的建议。getAbstract相信,如果你身为一名公司董事,阅读这本极有见地的好书一定会受益匪浅,即使只是任职非营利性机构的董事,阅读此书你也同样会受益良多。

关于作者

拉姆·查兰(Ram Charan)博士是CEO和董事会的专业顾问。他是出版过15本商业专著畅销书的作家,更是畅销书《执行》(Execution)的合著者之一。他是三家公司董事会的成员。《领袖》(Directorship)杂志将查兰评为100名杰出董事之一。

 

浓缩书

董事们的艰难时世

董事们正面临着瞬息万变的新环境。许多公司在生存环境恶化、公司监事会不断发难的背景下,首当其难的并不仅仅是CEO。现在,人们越来越多地也将目光投向董事会和独立董事。因此,董事会和独立董事们必须能够证明自己绝对有能力并且肯担当责任,“不是仅仅从旁消极地监督、被动地接受。”那么,董事们如何出色地履行自己的职责?为了找到这个答案,董事们应该从以下14个有关董事职责的基本考验着手:

1. 董事会成员是否都是恰当之选?

视公司所处的行业、竞争环境和经营环境不同,董事会很可能需要一些专家坐镇。公司是否要进军中国市场?如果是,那么董事会中就要有中国通。公司是否面临物流困境?如果是,那董事会中就应该增设一位物流供应链专家。监管委员会必须确保董事会的人员结构合理。为确定董事会成员所具有的各项优势和劣势,可以通过董事们各自填写的“管理技能综合表”来进行分析。表中列出的管理技能不仅要包括当前董事会要求其具备的技能,还要前瞻董事会未来发展所需的管理技能,比如说对于资本市场和创新过程等领域的综合知识。招聘新任董事时,要考虑其具备的管理知识和个性品格能够与其他董事产生互补协同效应。监管委员会每年都要就“董事会成员结构和换届”提出建议。

2. 董事会是否对公司可能面临的风险给予足够的关注?

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