浓缩精编版 连续创新者

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连续创新者摘要
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评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 创新性

导读荐语

公司和人一样,有其自然的生命周期:出生、成长、生存、死亡。仅15%的公司能持续经营30年,而仅仅5%的公司能有幸庆祝公司成立50周年。然而,也有一些公司能够打破这一规律,超越其预期寿命数十年,继续生产,为社会作出贡献。这些“连续创新者”通过一系列的改变,不断进行再创造,自我调整以适应不断变化的市场和环境。麦肯锡公司执行官克罗迪奥·费泽对经济学、社会学、神经科学以及心理学均有深入研究。他的这篇中篇商业小说内容引人入胜,在架构上前后彼此呼应,相辅相成,一章一题地娓娓道来,可帮助读者理解为什么一些老牌公司能够在竞争中脱颖而出,经久不衰。小说讲述了一位精明能干的执行总裁(CEO)卡尔·伯杰重塑其公司的故事,说明此处所讲述的公司管理、人事管理、认知科学以及公司延寿方面的最新研究成果可以为公司管理者所用。getAbstract诚挚向执公司管理者们推荐这本引人入胜、涉猎极广的书,以助您探寻公司永葆青春的战略。

关于作者

克罗迪奥·费泽(Claudio Feser)是麦肯锡公司的一名总监,负责公司的CEO Network项目组的工作,该项目组主要从事高管的培训和辅导。

 

浓缩书

让公司延年益寿

新执行总裁(CEO)卡尔·伯杰初到跨国企业美国保健设备公司(AHD)的时候,公司管理队伍一盘散沙,公司缺乏创新,收益下滑,并面临一堆悬而未决的诉讼案件。他的妻子格温介绍他认识了一位正在研究公司长存之道的朋友。

如果将美国1960年50强公司和2010年的50强公司相比较,你会发现,1960年榜上有名的公司有三分之二在2010年的名单中已经不见踪影。一些更加强大、更加具有活力的新公司取代了败下阵来的老牌公司,包括美孚、美国无线电公司、美国通用食品公司亦未能幸免。和人一样,大多数公司都有其自然的生命周期,即出生、成长、成熟、死亡。近一半的上市公司10年内便不复存在了,仅15%的公司能持续经营30年,而仅仅5%的公司能庆祝其成立50周年,存活下来的公司就是“连续创新者”。上述这一“公司死亡档案”印证了约瑟夫·熊彼特的经济演化理论“创造性毁灭”。然而,公司死亡的厄运并非不可避免。江河日下、风雨飘摇的公司往往孕育着新的发展商机。如果能剖析出导致公司走下坡路的原因,就有迹可循,能够另辟蹊径,抓住并利用好最新信息,扭转公司走向灭亡的厄运,使公司保持持续的生命力且更具创造力。

面对“僵化”的危险

卡尔把自己有关提高质量、促进创新和拓展业务的想法告诉了各位执行官,但没有得到他们的认可。卡尔转而运用行为经济学来阐释自己的想法...


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