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领导者的最大回报

吸引、培养和增加领导者

John C. Maxwell

AMACOM, 2020

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约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell）是一名高产的领导力畅销书作家，他的著作已经售出超过3100万册。他认为，衡量一个领导者成功与否的关键在于其是否能反过来培养其他人成为领导者。长期以来，麦斯威尔都是领导力领域的精神领袖。这一次，他融合自己所掌握的知识，罗列出十个关键步骤，以此来指导现任领导者如何培养未来领导人。

浓缩书

要在公司中培养新的领导者，请遵循下述的十步骤。

全球商业世界都面临着领导力不足的严峻挑战，各行各业都需要更多的领导者，这意味着现任领导者需要培养出一批未来的领导人。

虽然现任领导者培养下一代领导人需要付出时间、精力和努力，但这项投资的回报却是超乎想象的，每个人都能从中获利。

1、“发现”潜在领导者，帮助其成长。

通过下述的六个问题，找出符合期望的潜在领导者：

“需要何种类型的领导者？”——这个问题明确了未来领导者所要担任的主要角色以及需要履行的职责。
“公司员工中，谁具有潜在的领导能力呢？”——潜在的领导者要做到能够理解所在公司的企业文化，同时在公司中要有影响力。阿拉巴马州伯明翰高地教会（Church of the Highlands）的创始人克里斯·霍奇斯（Chris Hodges）建议，我们应该对许多员工进行观察，重点关注那些善于让其周围人发挥出最佳实力的员工。
“非公司员工中，谁具有潜在的领导能力呢？”——

关于作者

约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是《纽约时报》（New York Times）的畅销书作家、教练和演说家。他创立了约翰·麦克斯韦公司（The John Maxwell Company）、约翰·麦克斯韦团队（The John Maxwell Team）、EQUIP非营利性组织以及约翰·麦斯威尔领导力基金会（the John Maxwell Leadership Foundation）。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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