Перейти к содержанию сайта
RH de Dentro para Fora
Livro

RH de Dentro para Fora

Seis competências para o futuro da área de recursos humanos

Bookman, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Verdadeiros evangelistas do RH, Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank e Mike Ulrich articulam uma nova e autêntica proposta para a gestão de RH, uma visão que vai posicionar os profissionais de RH na vanguarda da tomada de decisão nas suas organizações. Os autores encorajam os gestores de RH a alargarem o seu campo de ação e a promoverem a aproximação intencional de stakeholders externos cruciais. “Trabalhar de fora para dentro” significa determinar a estratégia e não apenas implantá-la; formar a cultura corporativa e não apenas defendê-la; e utilizar a tecnologia da informação para aproveitar bem as oportunidades. A getAbstract acredita que este livro vai proporcionar uma clara vantagem a qualquer profissional ou gestor de RH. O mundo do RH está à beira de uma grande transformação; neste momento as empresas estão abrindo espaço para que o RH as lidere de fora para dentro.

Resumo

As várias faces do RH

Caso você seja um profissional de RH, é bem provável que esteja tentando ser um analista, parceiro de negócios, consultor, coach, líder, inovador, estrategista, tecnólogo, e muito mais, tudo de uma só vez. Os melhores líderes de RH se envolvem na estratégia, aconselham os gerentes de linha e desenvolvem práticas integradas que motivam a força de trabalho e tornam a organização um lugar atraente para se trabalhar. Devido a tudo isso, a maior parte dos gestores de RH concentra os seus esforços internamente. Saiba avaliar o seu papel: você só está dando suporte para o negócio ou está fazendo parte da administração direta da empresa?

O grande salto transformacional do RH exige que se domine o poder de alavancagem do fluxo de informação, da tecnologia e dos stakeholders externos, incluindo aqui clientes, parceiros, investidores, fornecedores e membros da comunidade, os quais podem se configurar a porta de entrada para o sucesso organizacional sustentável. Para atrair estes parceiros cruciais: 1) Convide-os para as suas sessões de treinamento; 2) Crie padrões de desempenho para o seu pessoal em conjunto com clientes e fornecedores; ...

Sobre os autores

Autores de vários livros, Dave Ulrich e Wayne Brockbank são professores da Universidade de Michigan e consultores da RBL Group, onde Jon Younger é estrategista sênior e diretor. Mike Ulrich é um estudante de pós-graduação em gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
提升情商
提高工作效率
职业发展
有效沟通
开发创新产品
发展思维能力
科技行业
未来工作
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
生成和筛选潜在客户
提高文化意识
以德领导
引领运营规划
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
管理企业沟通
行业市场洞察
市场营销
规划职业生涯
促进多样性、公平与包容
销售
求职
理解创新
职场技能
危机中领导
理解组织文化
利用社交学习
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
应对不确定性
推动业务发展
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
战略思维
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
与利益相关者沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
从事企业内部创业
利用双元性管理
适应职场文化
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
管理领导影响力
应对职场政治
使用人工智能进行技能匹配,利用人工智能算法进行技能对齐,运用人工智能技术匹配员工技能,整合人工智能工
培养成长型思维
评估技能组合
培养团队成员
培养好奇心
提升员工体验
管理企业声誉
跨部门协作
发展组织
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
管理变革
制定企业传播内容
领导自我
管理团队和部门
管理
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
推动项目管理
管理员工薪酬
制定战略规划
留住员工
塑造组织文化
理解组织变革
精通协作
精通人际关系技巧
推动学习文化
提升员工技能和知识
软技能
精简工作流程
理解伦理
理解组织运作
遵守科技伦理
进行绩效评估
数字化转型
新兴领导方法
发现社会变革
精通数字工具
发展自我意识
提升团队表现
包容性领导
推进职业发展
从事职业塑造
了解自我
培养创新文化
克服挑战
建立包容性文化
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
战略性领导
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
识别自身优势
领导远程或混合团队
管理风险
提升组织绩效
促进协作
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
吸引和招聘人才
影响他人
将战略转化为行动
实施辅导项目
制定招聘策略
鼓励实验精神
识别技能差距
科技行业最佳实践
实践服务型领导
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
个人成长
进行员工调查
战略性创新
理解人类行为
确保人力资源合规
战略沟通
遵守伦理
组织创新
招聘多元化人才
重组组织
培养领导者
高管领导力
推动员工参与度
管理组织知识
支持内部流动
评估员工
利用员工资源小组
管理员工关系
管理知识资本
优化劳动力绩效
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强团队敏捷性
管理员工才能
谦逊为人
增强数字素养
管理绩效
推动持续改进
新兴工作技术
技术对工作的影响
人力资源案例研究
战略性安置人才
培养灵活性
创新
打造个人品牌
管理个人声誉
构建个人影响力
领导力
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
利用学习与发展技术
倡导新创意
变得更加适应变化
承担个人责任
实施敏捷管理
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
理解人力资源经济学
赢得他人信任
利用人力资源技术
建立雇主品牌
保持真实
拥抱变革
人力资源
以非权威之力推动变革
变革中领导