The Data Hero Playbook

Cómo desarrollar tus superpoderes de liderazgo en datos

Wiley, 2025

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What's inside?

Un director de datos que aproveche el potencial de ingresos de los datos puede convertirse en un superhéroe empresarial.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

La inteligencia artificial obliga a las organizaciones a replantearse sus flujos de datos. Aunque las empresas deben innovar para sacar el máximo partido financiero a sus datos, muchos equipos de datos siguen anclados en una mentalidad conservadora. Los profesionales del sector señalan que el desfase entre el potencial de ganancias de los datos y su obtención de resultados empresariales se debe a una cultura de datos débil y a mentalidades rígidas, tanto a nivel individual como corporativo. El experto en gestión de datos Malcolm Hawker analiza estas cuestiones y ofrece una serie de soluciones. Destaca el papel fundamental de los líderes comprometidos, como los directores de datos (Chief Data Officers), a la hora de abordar los problemas relacionados con los datos, reforzar una perspectiva orientada al cliente y cumplir las promesas de ingresos que ofrecen los datos.

Resumen

La mentalidad y la cultura corporativas influyen mucho en el éxito de tu trabajo con los datos.

En la gestión de datos, al igual que en otras áreas de negocio, las mentalidades de los líderes pueden ser tanto autorreforzantes como contagiosas. Para entender las actitudes que impulsan a tus líderes y tu cultura corporativa, sobre todo en lo que respecta a los datos y su potencial, ten en cuenta la conocida definición de la psicóloga Carol Dweck sobre las mentalidades abiertas y de crecimiento frente a las mentalidades limitadas o fijas. Los líderes con mentalidad de crecimiento están abiertos a nuevas ideas, mientras que los que tienen una mentalidad fija no lo están.

A la hora de que tu empresa aproveche al máximo el potencial comercial de los datos, es importante si tus líderes y tu cultura son abiertos o rígidos. Las actitudes negativas, que tienen un mayor contagio emocional o impacto cultural que las positivas, fomentan la búsqueda de culpables, el pensamiento conservador, los conflictos internos y la resistencia al cambio. Sin embargo, los líderes y las organizaciones con una orientación positiva comparten los valores del aprendizaje, la franqueza...

Sobre el autor

Malcolm Hawker es el director de datos de Profisee, presentador de CDO Matters, que trata temas relacionados con la gestión de datos, y exdirector sénior de Gartner, empresa que lo nombró Embajador del Año de la Comunidad de Pares en 2023. Ponente habitual, investigador destacado y una de las voces más influyentes de LinkedIn, también ha escrito sobre los directores de datos y la preparación para la IA en Forbes.