تخطي التنقل
Das motivierte Unternehmen
Buch

Das motivierte Unternehmen

Tools und Techniken für ein leistungsstarkes Team

Wiley-VCH, 2023 المزيد...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Wer motiviert ist, leistet mehr – die Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft sind erstaunlich. Laut einer aktuellen Studie realisieren hochmotivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen als mäßig begeisterte. Aber was ist eigentlich Motivation, und wie steigert man sie? Dieser gut gegliederte und praxiserprobte Leitfaden gibt Ihnen Strategien und Tools an die Hand, die auf den neuesten Erkenntnissen zum Thema beruhen. Sie werden sehen: Schon die Lektüre ist motivierend!

Zusammenfassung

Emotionen treiben uns an, nicht die Vernunft.

Lange ging man davon aus, dass die Vernunft die Triebfeder menschlichen Handelns ist. Doch das stimmt nicht. 80 Prozent von all dem, was wir tun, wird von Emotionen ausgelöst. Die treibende Kraft von Emotionen: Das ist, was wir Motivation nennen. Die Psychologie liefert diverse Theorien zur Motivation. Allen gemeinsam ist die Erkenntnis, dass es sowohl intrinsische (aus unserem Inneren kommende) als auch extrinsische (von außen einwirkende) Faktoren gibt. Intrinsisch motiviert sind wir, wenn wir sowohl einen inneren Anreiz haben, etwas zu tun, wie auch die Autonomie und das Können, ihm zu folgen. Extrinsische Motivation hingegen kommt durch äußere Faktoren zustande, etwa durch emotionalen Druck oder finanzielle Belohnung. 

Motivation ist eminent wichtig. Die Harvard Business Review fand heraus, dass motivierte Mitarbeitende um 31 Prozent produktiver sind und motivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen erzielen. Der häufigste Grund wiederum, aus dem Millennials ein Unternehmen verlassen, ist Demotivation. Das ist doppelt tragisch: Junge Talente suchen Herausforderungen und wollen sich ...

Über den Autor

Jörg Lahmann, studierter Bauingenieur, gründete und leitete das E- Commerce-Unternehmen GowithOh. Heute berät Lahmann KMU, insbesondere bei der Implementierung der EOS-Methode der Unternehmensführung (Entrepreneurial Operating System).


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. N. vor 3 Jahren
    Das Buch gibt eine Zusammenfassung alt bekannter Regeln. Die Wichtigkeit dieser Regeln ist hoch und es wäre schön, wenn mehr Unternehmen zumindest ein paar dieser Regeln umsetzen würden.
    In diesem Buch findet man aber keine bahnbrechenden neuen Erkenntnisse.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

إدارة الأداء
تحسين أداء القوى العاملة
كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير خطة عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التعويضات
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التعاون الرئيسي
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إدارة فرق المبيعات
دعم الآخرين
فهم أنواع الشخصية
فهم ديناميكيات الفريق
جذب وتوظيف المواهب
بناء الأمان النفسي
التواصل بفعالية
تحفيز الأداء التنظيمي
القيادة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
توجيه الناس
فهم الثقافة التنظيمية
بناء رؤية مشتركة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
توظيف المواهب المتنوعة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
طور الوعي الذاتي
فهم الدوافع
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تحديد أهداف العمل
مناهج القيادة الناشئة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة التعلم
إنشاء استراتيجية توظيف
افهم نفسك
قد نفسك
دعم رفاهية الموظفين
قيادة بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة تواصل الفريق
بناء تماسك الفريق
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تصميم هياكل الحوافز
التواصل بشفافية
تقييم المرشحين
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون
تعزيز التواصل المفتوح
حفّز فريقك
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة تأثير قيادتك
فهم أساليب القيادة
تحديد القيم الأساسية